作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō),針對(duì)工程部來(lái)說(shuō),可從如下幾個(gè)方面進(jìn)行控制(具體參照“STUDY”中的施工階段提醒,一按施工順序來(lái)說(shuō): 一、開(kāi)工前: 1、 結(jié)合場(chǎng)外管線圖及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,了解工程現(xiàn)狀: ? 現(xiàn)場(chǎng)地下管線分布情況,地面上是否有架空線路等,考慮保護(hù)和遷移周邊市政提供的條件:燃?xì)猓o排水管徑(標(biāo)高,位置),供電位置,即可確保施工必須的電力、給水供應(yīng),又為設(shè)計(jì)體統(tǒng)參考依據(jù)場(chǎng)地分布情況,根據(jù)場(chǎng)地移交情況,做好部分復(fù)測(cè),為土方開(kāi)挖方量平衡計(jì)算及設(shè)計(jì)首層標(biāo)高做好參考依據(jù)了解周邊建設(shè)情況(如高度,房屋類型,樁型等),周邊環(huán)境(如出通道,基坑支護(hù)條件,樁基施工條件)施工場(chǎng)地的位置,是否具有施工操作面 2、圖紙的準(zhǔn)備及相關(guān)手續(xù)的辦理? 初步,擴(kuò)初圖紙已經(jīng)認(rèn)可,人防等建設(shè)批文,立項(xiàng)批文已經(jīng)齊全的情況下,因針對(duì)上述情況復(fù)核其可行性,能否實(shí)施, 施工圖審查進(jìn)行中,應(yīng)獨(dú)立或者與技術(shù)部(如有)一道對(duì)審圖意見(jiàn)的回復(fù)進(jìn)行審核,確保少花錢(qián),多辦事施工圖審查前與設(shè)計(jì)院溝通(如有技術(shù)部就內(nèi)部形成初稿后與設(shè)計(jì)討論,包括含鋼量等,在出正式圖,送審前形成統(tǒng)一意見(jiàn)后由設(shè)
本帖最后由 hlxx11 于 2013-10-14 21:02 編輯
希望這份資料對(duì)進(jìn)入房地產(chǎn)公司的新人有一定的幫助,雖然不是太全面,但是大概方向還是能起到指引作用。
論文簡(jiǎn)介:房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)流程圖,房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)流程圖 投稿網(wǎng)友:xiongwj801 上傳時(shí)間: 2013-11-01
一套房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程的資料供大家交流
房地產(chǎn)公司-----施工圖設(shè)計(jì)流程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程建設(shè)流程管還是比較詳細(xì)的
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程圖
各位好,我在一家房地產(chǎn)公司工作,用房地產(chǎn)公司的蓋章,能去報(bào)名二注嗎?我是擔(dān)心,萬(wàn)一考過(guò)了,結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過(guò)萬(wàn)分感謝,有沒(méi)有相同經(jīng)歷的人,來(lái)解答下
本帖最后由 daerzhihun 于 2014-11-10 10:50 編輯 施工單位自檢,整理竣工驗(yàn)收資料,簽署《質(zhì)量保修書(shū)》,填寫(xiě)《竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》,一并提交監(jiān)理,同時(shí)進(jìn)行綜合驗(yàn)收,取得各政府職能部門(mén)的驗(yàn)收意見(jiàn)或報(bào)告(現(xiàn)場(chǎng)不一定已經(jīng)完成,主要考慮資料準(zhǔn)備跟施工同時(shí)進(jìn)行,待施工基本完成是立即通知驗(yàn)收)——————監(jiān)理審查竣工資料,預(yù)驗(yàn)收,簽發(fā)《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》、《質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》跟《監(jiān)理工作總結(jié)》,——————業(yè)主提請(qǐng)檔案館對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收,并簽發(fā)《建設(shè)工程檔案驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)》——————四方正式竣工驗(yàn)收,甲方須提前至少7天書(shū)面通知質(zhì)監(jiān)站,質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督驗(yàn)收過(guò)程與調(diào)節(jié)各方意見(jiàn),驗(yàn)收委員會(huì)簽訂《竣工驗(yàn)收鑒定證書(shū)》并確定交工日期與結(jié)算手續(xù),質(zhì)監(jiān)站5日內(nèi)向建設(shè)局提交《工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告》,監(jiān)理向業(yè)主提交監(jiān)理資料,進(jìn)入缺陷責(zé)任期——————合格后15天內(nèi),由消防分包委托消檢中心測(cè)試,取得《建筑消防設(shè)施技術(shù)測(cè)試報(bào)告》,隨后由甲方組織并向消防支隊(duì)申請(qǐng)進(jìn)行消防驗(yàn)收或者備案,取得《消防驗(yàn)收合格報(bào)告》或《消防竣工意見(jiàn)書(shū)》并與其他資料一并報(bào)建設(shè)
本文件是以成本(造價(jià))、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) 、成本(造價(jià))經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師 等為培訓(xùn)對(duì)象,包含工程合同管理、簽證變更管理、預(yù)結(jié)算管理 、工程檔案管理 、招標(biāo)采購(gòu)管理 、全成本管理 等多個(gè)子目錄,并插入多個(gè)WORD文件對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳解,對(duì)當(dāng)前的工程成本管理中存在的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析和提出解決措施等,希望能夠給各位帶來(lái)幫助,并向版主申請(qǐng)加精
房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理動(dòng)作流程匯編
先介紹工程部,如果大家感興趣的話,其他的陸續(xù)跟上(附圖表見(jiàn)附件)工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置(一) 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則:1、 精干高效的原則2、 靈活彈性的原則(二) 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量,在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下,工程部的編制為4人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展,工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開(kāi)展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加4人。2、 工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位1個(gè);土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè);電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè);員崗位1個(gè)。 以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加四個(gè)崗位:項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè),各專業(yè)管理人員各一個(gè)(同上)。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消,根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和招投標(biāo)工作流程
路過(guò)的各位大蝦們,多指教:hug:
房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收流程
房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收流程專題,為您提供房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收流程相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與,歡迎您參與房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收流程 相關(guān)的專業(yè)交流討論,更多房地產(chǎn)竣工驗(yàn)收流程相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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