南京華為軟件基地總承包管理方案（第2版），2008

本人一直覺得像中建三局之類的國企往往把自己的總包管理方案寫的十分的詳細，其中當然有不是很使用的東西，但是具有參考價值，特別是做好標書。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-3-11 09:50 編輯 ]

infraworks指南：管理方案

關于方案 使用方案探索模型內給定區域的備選方案。每個模型開始于名為“主”的初始方案。您可以在主方案中創建整個設計，或為各種備選設計創建方案。您無法刪除或重命名主方案。 您還可以從另一個方案創建一個新方案。請記住，在父方案（包括主方案）中所做的更改不會自動包含在子方案中。您必須將更改手動合并到每個方案。有關詳細信息，請參見合并方案的步驟。 創建或打開方案 您可以創建方案，打開方案，或在方案之間進行切換。 方案只能從它們所基于的模型中訪問。 創建方案 1.在實用工具欄中顯示方案列表。

臨建施工及安全管理方案

目錄 一 編制依據 二 工程概況

建筑工程項目分承包管理方式

1建筑工程項目加強分承包管理的必要性 1.1建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢 1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業技術能力，管理服務水平，提高本專業的知識信息深度，即在產品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。 1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業化管理和專業化的分包企業的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產品或服務，總以其價值最大化，而非價

建筑工程項目分承包管理方式的探討

隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業向更高層次發展，建立完善的建筑業專業分包體系，將是我國建筑市場發展的必然趨勢，筆者認為在目前的環境中，采用集權式的公司發包，授權項目的實施管理，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項目的概念及特征、項目管理、建筑工程項目管理特點（一）項目的概念 “項目”的提法由來以早，建筑業及軍事領域最早運用項目管理的工具和方法。項目的定義有多種，但都圍繞著項目的基本概念而歸納的。ISO10006中規定項目為“具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。” 美國項目管理協會PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力。” 德國國家標準DIN69901地應項目為“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。（具有預定目標，具體的時間、財務人力和其它限制條件，具有專門的組織）。” （二）項目的特征

某數據中心運維管理方案

某工地職業健康安全管理方案

某工地職業健康安全管理方案

總承包管理措施及工作程序

如果工程分包單位較多，為了更好地協調各單位的工作，使工程順利進行，不打亂仗，經過實踐總結。淺談以下幾點。 一. 合同1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監理、業主協調解決；2. 分包方必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。二. 進場準備工作1. 合同簽字生效次日起3天內，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續時間，不得漏項；標準表格使用〈〈施工組織設計/方案報審表〉〉、〈〈施工進度計劃報審表〉〉（地方建設監理統一用表，監A-02、監A-03）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方建設監理統一用表，監A-09）；2. 進場的分包方所有人員，統一到項目質安部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底；3. 分包單位必須持有資質證明，并報送復印件。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方建設監理統一用

工程總承包管理的內容與程序

論文簡介：工程總承包管理應包括項目部對合同項目的管理和工程總承包企業有關職能部門對合同項目的管理。項目部與有關職能部門實行矩陣式管理。項目部主要負責組織、協調和控制，保證合同項目目標的實現；職能部門主要負責支持和保證。 投稿網友：fengganle 上傳時間: 201

車間巡更系統化管理方案

[size=13.333333969116211px] 摘要：QSmart Audit是一套由軟硬件相結合的車間巡檢管理系統, 能提供完整的功能模塊，能夠直觀、方便、無縫地實現數據采集、數據分析統計、報表呈現、后續跟蹤等關鍵業務，能取代紙張和Excel表格進行巡檢數據系統化管理。 隨著工業化的不斷發展，各種工作車間的安全隱患也不斷增加，其所照成的經濟損失也不得不引起行業間的關注。 面對此類問題，各行業對巡更、巡檢人員管理的要求越來越嚴格。然而，傳統的巡檢方式都是靠人工拿著紙張直接到現場手工記錄巡查結果, 如果遇到不合格的檢查項目需要保留證據時，還需要額外帶一部相機進行拍照,整個巡檢過程非常繁瑣,需要浪費大量的紙張及數據存儲空間.

EPC工程總承包管理流程詳解

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EPC工程總承包管理培訓講義！

工程安全文明施工管理方案

1 目的為了保護XXXX工程項目全體施工人員的安全與健康，預防發生因工傷亡事故和職業病，給現場安全文明施工管理工作做出指導，確保工程的順利進展，使本項目的職業健康安全管理體系得以逐步完善，最終實現本工程安全文明施工管理目標，特編制本方案。2 編制依據2.1 《中華人民共和國建筑法》2.2 《中華人民共和國安全生產法》2.3 《建設工程標準強制性條文》（房屋建筑部分）2.4 《職業健康安全管理體系規范》（GB/T28001-2001）2.5 《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)2.6 《塔式起重機安全規程》（G5144-94）2.7 《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88）2.8 《建筑施工高處作業安全技術規范》（JGJ80-91）2.9 《龍門架及井架物料提升機安全技術規范》（JGJ88-92）2.10 《建筑施工門式鋼管腳手架安全技術規范》（JGJ128-2000）2.11 《建筑施工構件式鋼管腳手架安全技術規程》（JGJI30-200

探討工程項目總承包管理

現在工程管理之路已經走上了總承包管理的路子，希望大家伙暢所欲言。。。

綠化養護周年管理方案（詳細版）

在此找到那么多資料，偶也把偶的資料分享下，呵呵，還米整理完，先上３～８月的綠化養護周年管理方案3月份綠化養護管理方案1） 草坪在日常工作中的保潔工作要樹立隨時清理的觀念，發現綠化帶（特別是草坪）內的糞便、磚瓦石塊、紙張、煙蒂、塑料等廢棄雜物，及時清理。利用疏草機、打草機等園林機械對綠地進行處理，可以打破枯草層，增加土壤透氣性，及早提高地溫；對斑禿草坪應及時進行補種移栽，設置標牌禁止踩踏；低洼和凹凸不平的草坪地塊及時補土，并隨時清除越冬雜草；疏草打孔后用草坪機修剪枯草，保留2~3厘米左右，可以促進草坪提前返青復綠。2） 園林植物風障等冬季樹體保護物盡量晚撤，對冬季容易發生抽條凍害現象，越冬困難的懸鈴木、玉蘭、木槿等植物在萌芽期確保成活后再進行修剪；對越冬時死亡的苗木進行清理或補栽，根據實際需要和不同植物的物候期，從土壤解凍開始就可以進行種植工作，一般要求在植物萌發前（最遲清明前）完成種植工作，大樹移栽做好捆綁和支撐。綠籬在發芽前補齊缺苗并全部修剪一遍，根據需要決定留茬高度，保

建設工程總承包管理規范

目 次 1 總則 ……………………………………………………72 術語 ……………………………………………………83 工程總承包管理的內容與程序 ………………………… 143．1工程總承包管理的內容 …………………………143．2工程總承包管理的程序 ………………………… 144 工程總承包管理的組織 ………………………… 164．1一般規定 …………………………………………164．2任命項目經理和組建項目部 …………………… 174．3項目部的職能 ……………………………………174．4項目部崗位設置及管理 …………………………174．5項目經理的任職條件 ……………………………194．6項目經理的責、權、利 …………………………194．7項目經理目標責任書 ……………………………205 項目策劃 …………………………………………………205．1一般規定 …………………………………………215．2項目策劃內容 ………………………

大型設備吊裝一體化管理方案

大型設備吊裝

綠化管理方案,綠化養護,綠化工程

這篇綠化養護管理方案是我參考了很多網上的資料，再結合自己工作經驗總結出來的，內容很多也很全。今天拿出來跟大家分享，希望大家珍惜俺的勞動成果啊，如果有不同意見歡迎留言討論~一年園林養護工作具體安排一月份：全年中氣溫最低的月份，露地樹木處于休眠狀態。1、冬季修剪：全面展開對落葉樹木的整形修剪作業；大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝及妨礙架空線和建筑物的枝杈進行修剪。2、 行道樹檢查：及時檢查行道樹綁扎、立樁情況，發現松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時立即整改。3、 防治害蟲：冬季是消滅園林害蟲的有利季節。可在樹下疏松的土中挖集刺蛾的蟲蛹、蟲繭，集中燒死。1月中旬的時候，蚧殼蟲類開始活動，但這時候行動遲緩，我們可以采取刮除樹干上的幼蟲的方法。在冬季防治害蟲，往往有事半功倍的效果

工程項目分承包管理特點初探

我國建筑工程項目管理方式由粗放型向現代項目管理轉變已多年，但與國外先進的管理尚有一定差距。除部分專業程度較高的工程分項由專業分包商完成外，大部分具體的施工任務是由建筑總承包企業將勞務隊和自有機械設備、自供材料組織起來完成的。專業化程度低，勞務隊伍素質不穩定，總承包要花費大量的人力和資源投入勞務隊的管理，總包方的管理水平也被牽制，不能提高。由于缺乏完善的專業化分包體系，現代的項目管理工具不能有良好的應用條件，工程項目管理還處于粗放型的階段。隨著市場開放性程度提高，國外建筑投資商和承包商進入，政策法規逐漸國際化，建筑工程項目管理正向現代的項目管理方式轉型。 由此可見，由于項目管理的特點，而產生的現代項目管理的工具和思想，對分承包形式的管理有著很強的整合與管理能力，是與分承包體系相適應的。對分包商的管理是項目管理的重要內容。 （一）建筑市場向完善的專業化分包體系發展是必然趨勢 1、社會發展總是向更高效的生產方式發展的，專業化趨勢正體現了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業更專注于核心競爭力，市場的專業化程度將越來越高。 2、以顧客為中心的市場需要

EPC工程總承包管理流程圖解