工程目標成本管理的有效控制

工程目標成本管理的有效控制 一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節——過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。 在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現

目標管理技術在立交工程中的應用

自1984年以來，我公司連續承建了多項大型市政綜合工程，施工管理技術日益提高，不斷地創新我國市政建筑史上的一個又一個記錄，一系列大型市政綜合工程優質高速的完成，為國人所矚目，為社會所承認，也取得了巨大的社會效益。市政施工企業必須不斷地引進先進的管理技術，才能優質高速的完成各種大型市政綜合工程，才能使企業適應當今市場的競爭機制，為企業贏得信譽，爭取更廣闊的市場。 本文著重論述了在紫竹院立交工程中，如何應用目標管理技術來指導施工生產，從而使這座面積1.1萬m?2、9跨全現澆變截面箱梁、縱橫雙向預應力張拉的斜橋以及配套的雨水、污水、道路、擋墻等這樣的大型市政綜合工程，僅用140d的工期，就圓滿、優質的完成了全部的施工生產任務。

名企工程管理體系目標及工作重點！

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工程管理關于合同的資料

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名企工程項目標準化管理檢查用表！

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法

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淺析業主在工程項目實施中的目標管理.rar

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名企工程管理體系目標及工作重點221頁

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工程管理專業應該學好什么

我是一名在校大學生，今年讀大二，學習的專業是工程管理，來到大學已經兩年了，想想自己到底學到了什么，竟然發現什么都沒學到，高額的學費換來的什么，我心痛了，回憶里竟然是一片空白，現在的我該如何是好，希望前輩給我一些建議， 讓我這個迷途的孩子找到學習的快樂，謝謝！！！！！！！！！！！！！

工程師應當如何管理現場

按書本，工程師管理現場主要是通過技術交底、監督檢查。但從傳統來看，工程師應該是一位有經驗的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范、交口訣、糾正錯誤來管理施工。傳統與現代的工程師/師傅管理現場的差異是；過去的經驗是通過示范、口訣、糾正錯誤進行管理，而現代是通過書本（書面文字的口訣）、交底、監督檢查來管理現場。

PTA廢水的工程運行及管理

論文簡介：UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術處理PTA廢水。 投稿網友：overman12345 上傳時間: 2013-04-11

-2015造價工程管理-劉靖

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2015造價工程管理-劉靖

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工程資料的管理個人認識

我對資料管理的認識隨著城市建設的發展，城市建設各項管理工作的日趨規范，對城市建設工程資料歸檔整理工作要求更加嚴謹，工程資料管理工作的重要性日益攀升。資料管理的規范程度（資料的真實、有效、完整和齊全性）與對工程質量的認可度相掛鉤，我們應該對資料管理工作多投去關注目光，讓資料管理更加規范，讓資料管理工作上新臺階。我通過對我們公司幾年的雙包工程管理工作注意到，公司對資料管理工作已開始逐漸重視，但有的項目部對資料的重視程度還不夠，對資料的工作不夠支持，這給以后資料管理工作造成很多的不變。工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，只要隨工程進度同步收集、整理并按規定移交，就算很好的完成，但在這過程中需要項目部全體管理人員的大力配合與支持，從項目經理、項目技術負責人到工長、班組長，缺少了哪位的支持，資料工作就很難也無法完成。工程資料應實行分級管理，由各參建單位主管（技術）負責人組織本單位工程資料的全過程管理工作。建設過程中工程資料的收集、整理工作和審核工作有專人負責，并按規定取得相應的崗位資格。資料是工程的封面，是工程的外衣，是

工程管理與P3軟件的運用

各位前輩，我是工程管理方面的新人。誰知道那里可以下載的P3軟件的破解版。或是那里可以下載到P3軟件。我的命運就靠他了。謝謝了

工程管理之萬科全套資料

:) 要的就下吧

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業賴以生存和發展的基礎。沒有項目，企業就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業項目管理的水平，加強企業項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產保值增值的需要，是維護企業和職工利益，構建和諧企業的需要，是深化企業改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優化配置人財物諸多生產要素的需要，是不斷擴大經營規模、提高經濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現，是施工企業做實做優項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關系到能否持續推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業效益流失的第一道關