試論項目經理的管理素質

摘 要：文章從組織素質、綜合素質、業務素質、質量管理素質、服務素質、成本控制素質、競爭素質等方面全面闡述了施工項目經理應具備的管理素質，及造就一支高素質的項目經理隊伍的意義。 關鍵詞：項目經理；管理素質；工程項目 項目經理是在施工項目管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是施工企業法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經理是協調各方關系、使之相互緊密協作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發布信息，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責權利的主體。培養、鍛煉優秀的項目經理隊伍是施工企業適應社會主義市場經濟，適應建筑市場競爭規律的必然要求。項目經理應具備的基本管理素質有以下幾個方面： 一、組織素質 工程項目作為施工企業的成本中心和利潤來源，項目經理擔負著科學組織、精心施工、節約成本的艱巨任務。項目經理必須具備良好的組織理念，即團結、向上、公正、無私，在項目組織機構

項目經理如何高效管理時間？

甲方項目經理該怎么管理

本人剛剛工作幾年，現被任命為一個項目（學校的項目、建筑面積約2萬多）的甲方項目經理，工作經驗不足，對管理項目沒什么頭緒，也不知道要看哪些規范，現在即將要去辦理施工許可證，施工單位即將進場，下一步還有哪些手續？可以看哪些資料？請各位專家、前輩提提醒，謝謝

項目經理：如何做好向上管理？

項目經理除了向下管理，對團隊負責外，也要學會向上管理，爭取領導的支持，這樣才能讓項目順利進行，同時也有益于個人職業發展。當然，這就涉及向上管理的藝術了。

關于項目經理的一些問題

1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業資格、相應的項目管理經驗和業績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協調與溝通；項目經理應具有良好的職業道德和團結協作精神，忠誠企業、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業對項目經理的管理應推行項目經理職業化，企業人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業績評價檔案，對項目經理工程業績、所獲榮譽及違規行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相

你為什么還不是項目經理？

我就鉚足干勁發個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

淺論項目經理的素質與項目管理

隨著近年知識“大爆炸”帶來的科技飛速發展，各個行業領域里都出現了百家爭鳴的現象。那么如何讓自己的企業身在其中不被大浪淘沙所淘盡，更進一步如何能夠在同等的技術條件下獲得最大利潤值？這個思考讓全國的IT企業都在想辦法把自己的開發效率，管理能力提升上去，在日益競爭激烈的IT圈里爭得一席之地。有許多公司看到了這種危機，都在向系統集成方向邁進，并致力于改進項目管理方法，以改變IT項目成功率較低的現狀。于是國內、外的咨詢和認證機構開始對這塊潛力巨大的市場蜂擁而至，其結果確實是培養出一批批的項目管理者，憑著他們以及一些IT企業自身的努力使得的項目管理方法在國內普遍有所提升但是不是所有的這些項目經理都向別人以為的那樣“理想與光榮”相伴而且具有相應的必備素質呢？首先來看一下PMBOK對項目、項目管理的定義。項目是一個特殊的將被完成的有限任務，它是在一定時間內滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。因此項目具有獨特性、臨時性及需要資源等特性。項目生命周期是項目階段的集合。大部分項目都包括：啟動階段、計劃階段、實施階段和收尾階段四個階段。項

關于電氣項目經理的問題

我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經理。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

分享項目經理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經常變化而且項目時間計劃在開始時就已經被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成

請教關于項目經理的問題

大家好，我是學園林技術專業的，2008年畢業的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經驗 是不是參照畢業證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業工程和機電工程6個專業類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！

項目經理管理心得體會與經驗

最近我們項目經理讓我給他寫一個二萬字的關于管理方面的東西（還要包括項目經理的心得體會與當項目經理以來有些什么經驗）我只是一名職員，也不知道從何寫起，只有請教各位提供一寫線索了。

項目經理部管理文件匯編

項目經理部管理文件匯編，包括如下管理文件： 《定崗定薪工資制考核辦法》、《財務管理》、《項目部日常管理》、《物資管理》、《設備管理》、《計劃、計價管理》、《工技程術管理》、《安全生產管理》、《工程質量管理》及《驗工計價制度》，比較全面，供參考。

項目經理在項目管理中的重點工作

隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和改革開放政策的深入，我國工程建設項目管理體制和設計體制的改革也在不斷的進行。以項目管理為中心，實行項目經理負責制是工程建設項目管理成敗的關鍵。在項目管理的過程中，項目經理必須抓好項目初始、中間實施和結束階段的重點工作。 一、項目初始階段的重點工作項目初始階段是指從合同簽訂生效后到正式開展設計這一階段。 此階段的主要任務是完成組織、計劃，創造開展項目工作的條件。項目初始階段的工作由項目經理組織，項目組主要人員參加完成。項目初始階段的工作對整個項目的實施具有宏觀控制作用，成功的籌劃是項目成功的一半，它的工作范圍、質量、深度和合理性對以后項目實施的成功與否至關重要。因此，項目經理在項目初始階段必須投入相當的精力和時間。 項目經理在項目初始階段的主要工作如下： 1.研究熟悉合同文件項目經理組織已明確的項目班子成員仔細核閱合同文件、協議、補充協議等各項有關合同文件，深入消化了解，據此來開展項目工作。主要包括：了解合同談判背景、中標條件及合同主要條款，研究、熟悉合同的主要內容，研究制定執行合同的策略、重點及注意事項

項目經理如何做好施工項目現場管理

項目現場管理是施工企業管理中必不可少的一項管理環節。做好項目經理工作，不僅要求項目經理具有一定的管理經驗，還必須對項目部各成員及施工現場各工種的諸多環節了如指掌，熟悉各工種的基本作業，并能夠把握施工現場各種管理要素，把施工項目管理工作處理得井然有序、有條不紊。管理的方式、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企業有不同的管理模式，因而從中管理出來的成效也不一樣。企業管理水平的高低是決定企業成敗的關鍵，項目經理管理水平的高低是衡量一個施工企業管理水平的具體表現。項目經理要管好現場工作必須要了解現場的管理內容、企業的管理模式，了解企業內部的各項規章制度才能把現場管理工作做好。第一，項目經理要有良好協調能力。俗話說：“管”是指管理好人與事，把現場管理好，而“理”是把現場存在的問題處理得有條有理，使現場具有良好的生產條件和生產秩序。在安排工作和處理問題時，項目經理必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識，不但要在生產實踐上發揮領導作用，而且要在員工之間起模范帶頭作用，對員工部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答

成為項目經理《施工管理》2道易錯題整理

下列有關工程及其費用的表單中，屬于施工成本計劃內容的有 ( ) 。 A 編制說明 B 施工成本計劃的指標 C 分部分項工程量清單 D 措施項目清單 F 按工程量清單列出的單項工程計劃成本匯總表 【答案】： AB

項目經理應當承擔的風險與管理責任是如何分配的?

請教大家一個問題：在暖通工程施工中，如出現施工質量或其實問題導致客戶損失需要賠償時，此項目的施工主管需承擔哪些責任？是否需要承擔部分風險責任？還是只承擔管理責任呢？施工中的由于施工管理出問題而導致風險的話應該由誰來承擔？是施工企業還是施工管理人員呢？如何分配這種風險的承擔比例？

項目經理、項目管理者請進！！！（探討管理）

能來本帖，不是項目經理、項目管理者，就是對項目管理感興趣的朋友。謝謝支持！第一個探討的問題：一個工程項目經理部，也就是項目經理能怎樣留住管理人才？怎樣加強項目部的凝聚力？第二個探討的問題：項目經理能夠形成企業外的聯盟或商務會嗎？對加強職業道德、利于行業的健康發展有作用嗎？第三個探討的問題：做項目的利潤到底有多少？或則說隱性成本占多少比例？有興趣的大家說說看法和意見，希望對大家都有點心得和值得借鑒的地方，希望做項目的朋友都一帆風順吧！