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企業會計下建筑施工論文
企業會計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現階段建筑施工企業會計工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業會計工作現狀建筑會計工作是隨著我國建筑行業的不斷發展而產生的，與其他行業的會計工作相比較，建筑企業會計工作有著更高的要求，根據項目施工過程中的企業資金流動狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來開展相關工作。[1]建筑施工企業在參加建設單位的競標投標活動時，就開始對實際的施工項目進行預算，包括前期資金投入、施工過程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業要按照分級核算的實際狀況對工程進行核算，這種會計工作方法能夠根據實際施工狀況來對資金流向以及款項進行安排。建筑施工企業為了能夠避免資金使用可能產生的風險，會安排更多會計從業人員對實際項目進行預算和決算，這會在一定程度上導致會計工作人員編制出現較為嚴重的膨脹，導致從業人員的綜合素質以及業務水平出現參差不齊的現
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企業會計信息建筑施工論文
企業會計信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會計從業人員的素質低下、缺少法制觀念，并且對財務管理和監管不加重視建筑施工企業因為會計從業人員的業務素質較為低下，使得對會計核算的規范沒有掌握好，對一些新理論或是新財經法規的應用研究很少，致使在進行會計業務的處理時，往往得到的會計信息不準確，不完善。另外，因為一部分會計人員的職業道德以及思想素質十分低下，他們的法制觀念也十分淡薄，故而會對原始憑證進行虛假的編制，出現一些假賬的狀況。二、過于重視生產輕視管理建筑施工企業之中，有大部分的企業都存在著過于關注項目的施工，但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來，在建筑施工企業施工的過程之中，往往都只是關注項目是否能夠按時完成，以及對項目的質量提出較高的要求，但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求，欠缺管理項目成本
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建筑施工企業數據是什么？
建筑施工企業在當前市場形式下不斷改變，由原來的“鐵關系”賺錢變成以成本管理賺錢方式。靠山山會倒靠人會跑，只有靠自己才是企業立足之根本，各企業都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數據的支撐，數據是什么？數據怎么買到？數據怎么使用？數據能干什么？這也正是企業處于迷茫階段，也正是一個好的成本經理發揮作用的時間段。
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建筑施工與企業成本管理研討
建筑施工與企業成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業的中并沒有形成體系化的企業成本管理考核體系。導致了企業成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業在施工的過程中，對企業成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業設立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過程中部門部門對企業成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業制定的規章制度，并沒有被嚴格的執行下去。企業在對工程進行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進行的，并沒有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時，多企業施工所要的資金，也只是進行了簡單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學、合理的預算。2加強企業施工過程中企業成本管理的科學化
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企業基層工會建筑施工論文
企業基層工會建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、維權主體呈現出多元化的趨勢，并且存在利益互相侵犯的情況隨著社會和時代的發展，施工企業本身的勞動關系格局發生了一定的變化，并且管理機制改革逐步的深化，工會在維權的時候，也出現了新利益群體，比如說農民工、勞務派遣工人等等，維權主體呈現出明顯的多元化特征。新的利益群體和企業職工在進行利益分配的時候往往會出現矛盾，新的問題和矛盾不斷的出現，這對施工企業穩定和諧發展是非常不利的。工會在維護多個維權主體利益的時候，往往會出現進退維谷的情況，這對其工作更好的進行是非常不利的[2]。二、基層工會干部建設存在問題帶了了新的矛盾隨著社會經濟的發展，建筑施工企業基層工會在進行組織建設的時候，面臨的挑戰也比較的多。就目前而言，很多建筑施工企業的工會隊伍建設存在問題，很多工會成員的素質無法跟上時代的發展，
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企業BT項目建筑施工論文
企業BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業對其BT項目的資金管控是否完善也是影響BT項目資金使用效率的關鍵因素之一。但在當前，大部分建筑施工企業對其BT項目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴重制約了項目資金的使用效率，主要體現在以下幾個方面：（1）當前建筑施工企業在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業的總部的財務工作人員到項目工地上進行實際的考察與審計方式來對資金進行管控的，但這種方式由于受到財務人員的自身素質以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響，導致很難發現較大的問題，一些雖然合乎財務使用規定，但卻嚴重影響資金使用效率的財務變動也不會被列為問題被上報。（2）當前很多建筑施工企業的預算制度都不甚完善與合理，企業在BT項目的預算設置上，僅僅只是估算一個大概需要的花費，并沒要將預算細化，一些施工企業甚至可以對預算隨意更改，
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現代建筑施工企業管理淺析
論文簡介：目前，中國建筑市場隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場中，站穩腳跟，創造更多的利潤，成為每個現代建 投稿網友：liangwei950925 上傳時間: 2013-05-11
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建筑施工企業為什么會資金緊缺？
資金之于企業，猶如血液之于人體，資金是企業開展所有生產經營管理活動的物質基礎，是維持企業正常運轉的重要前提，對企業的生存和發展起著至關重要的作用。一個企業經營不善，經濟效益滑坡，利潤出現虧損，往往首先會在資金周轉狀況上有所體現。
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建筑施工企業常用表格大全
相信對各位都適用,下了別忘了說說意見.第一卷
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建筑施工企業安全管理職責
建筑施工企業安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經理1）.認真貫徹執行國家和北京市有關安全生產與文明施工的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產與文明施工動態，是公司安全生產與文明施工工作的第一領導者和責任者，對集團的安全生產工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產與文明施工的保證體系，設立安全生產管理機構；3）保證集團安全生產投入的有效實施；4）. 領導并支持質量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》、《北京市安全生產領導責任追究規定》和《北京市安全生產一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發“工程項目管理責任目標委托書”時，要明確有關安全生產的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理，并提出具體指導意見及要求。1．3．1．2 主管生產副經理1）. 對公司安全生產與文明施工工作負直接領導責任，協助總經理認真貫徹執行安全生產方針、政策、法規，落實公
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尋找志同道合的建筑施工企業
尋找志同道合的建筑施工企業上海海鋼混凝土制品有限公司，企業資質2級，通過iso9001：2000質量體系認真。承包工程（嘉金高速公路A5跨線橋，嘉金高速公路A5泗徑段承包），各類混凝土制品預制。打樁，吊裝等施工。各位長輩多多關照。
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談建筑施工企業的文化建設
市場經濟體制的建立是一場深刻的變革，它對人們的生活，思維方式，生存意義及價值觀念都會產生全新的改變，對企業的經營方式、管理體系、運行質量和經營效益將是一次質的提速和質的推動。企業如何在市場經濟中勇立潮頭，其文化建設是基礎和焦點。優秀的企業文化，是企業立足市場、適應市場和發展壯大的“基礎工程”；優秀的企業文化，是企業珍貴的無形資產。筆者結合金壇建安公司企業文化建設的實踐經驗，談一談施工企業應如何開展文化建設。確定一個基點，著眼于企業自身的特色 施工企業文化的建設，要有一個整體戰略，而不是零零星星的，更不是“三天打魚，兩天曬網”，在具體實施中要有階段性個案，但不管是哪一個行業的企業，在策劃和實施企業文化建設時，應該是從自身企業的實際出發，尋找一個“支點”，這個“支點”是企業的“心靈窗口”，是企業形象的集中體現和反映。 1989年，公司出版了畫冊《建設者之歌》，集中反映了金壇建安承擔主體建筑工程或裝修工程的優質風貌，受到普遍好評，并在國外書刊攝影評比中獲獎。隨著時間的推移，為賦予企業畫冊新的內容，我們又組織人力和物力，對企業畫冊進行
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建筑施工企業成本控制文件
歡迎大家下載
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建筑施工企業項目成本管理
隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環節和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現企業經濟效益最大化的關鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業成本浪費嚴重，直接影響到了企業的生存和發展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實行全過程的監控并注重質量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業創造更大的經濟收益。 近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業為了生存和發展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業經濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
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建筑施工企業作業指導書
建筑施工企業各專業工序作業指導書，同時還有項目管理方面的資料。
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建筑施工企業成本管理探析
建筑施工企業成本管理探析
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使用建筑施工常用數據軟件
使用建筑施工常用數據軟件
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關于建筑施工的一些問題
今天，我同學問了一個我自己難以解答的問題，請各位大俠幫忙！！問題如下：我同學負責一個收費站的收費大棚管理，收費大棚的構造是（基礎頂到8.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長一短的腳管先錯開，然后再接著往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
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企業內部控制建筑施工論文
企業內部控制建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、內部監督管理薄弱一部分建筑施工企業是雖然設置了獨立性較強的內部審計部門,但是這類型的內部審計部門的主要工作是處理會計賬目等日常業務，不具備檢查功能、監督功能以及評價功能。企業的項目部門完全不重視內部審計工作，對上級提出的內部審計意見沒有認真的對待。內部審計制度沒有辦法將其最大的價值發揮出來。二、完善建筑施工企業內部控制建設的建議(一)改善內控環境,提高內控制度執行力建筑施工企業需要根據實際情況完善現代管理制度的內部組織機構設置，一般需要設置風險管理委員會、審計委員會、人力資源委員會等。建與此同時還要不斷完善公司治理結構，明確企業的議事規則，不斷完善健全治理主體的權利運行制度，進一步明確職責權限。在上述基礎上，進一步健全企業員工績效考核制度，將工作人員的工作積極性最大程度
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關于建筑施工企業技術體系發展的思考
技術體系務虛會討論內容 1、優秀管理者？ Think（思考力—思考做什么事情，以及如何做事情） Talk（表達力---宣傳公司價值觀、愿景、先進思想和理念等）， Do（執行力—做具體的事情） 請認真思考一下，在通常情況下，我們應該如何根據這三件事的重要性來安排他們的順序？（結合—推與拉、低頭拉車與抬頭看路等方法闡述自己的觀點） 答： 第一：THINK & TALK 作為企業決策層該做的事情，表現為“高端愿望的解碼”； 第二：DO 作為“執行力”應該是滲透在各個方面，即使在決策層也應該注重“DO”，當然在執行層應該貫徹“做具體事情”。
建筑施工企業會計軟件
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