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別墅采暖施工圖這樣可以嗎
這里有一套別墅采暖施工圖，是本人設(shè)計(jì)的。按照實(shí)用供熱空調(diào)設(shè)計(jì)手冊(cè)設(shè)計(jì)，選取的管徑很小，請(qǐng)各位大俠看完圖紙之后，提一些改進(jìn)的意見(jiàn)吧。其次這次設(shè)計(jì)之中，三層與其余兩層的水利平衡很難解決，請(qǐng)各位提供一下解決方案。再次先謝謝！
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BIM對(duì)施工企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值
近來(lái)BIM在國(guó)內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開(kāi)始重視BIM對(duì)施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011
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施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策
施工企業(yè)文化的運(yùn)用及對(duì)策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責(zé)任公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成公共價(jià)值觀，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國(guó)有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件的。通過(guò)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識(shí)形態(tài)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。我們要深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn)，對(duì)塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。
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BIM技術(shù)對(duì)施工企業(yè)的運(yùn)用
一、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幾個(gè)方面的影響：一是設(shè)計(jì)效果可視化，二是模型效果檢驗(yàn)，三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。在利用專業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會(huì)得到項(xiàng)目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺(jué)效果和認(rèn)知角度，同時(shí)它為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創(chuàng)造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設(shè)計(jì)盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專業(yè)、不同系統(tǒng)之間的錯(cuò)漏缺將嚴(yán)重影響到施工設(shè)計(jì)和成本。一般情況下，施工設(shè)計(jì)人員會(huì)在施工前進(jìn)行管線設(shè)計(jì)并解決大量的管線碰撞問(wèn)題。二維圖紙往往不能全面反映個(gè)體、各專業(yè)、各系統(tǒng)之間碰撞的可能；同時(shí)由于二維設(shè)計(jì)的離散行為的不可預(yù)見(jiàn)性，也將使設(shè)計(jì)人員疏漏掉一些管線碰撞的問(wèn)題，因此我們可以在管線綜合平衡設(shè)計(jì)時(shí)，利用BIM的可視化功能進(jìn)行管線的碰撞檢測(cè)，將碰撞點(diǎn)盡早地反饋給設(shè)計(jì)人員，為實(shí)際解決問(wèn)題提供信息參考，在第一時(shí)間盡量減少現(xiàn)場(chǎng)的管
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2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？
2015年，BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢(shì)，從住建部到地方政府，紛紛出臺(tái)各類指導(dǎo)意見(jiàn)，強(qiáng)力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺(tái)風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作？ 通過(guò)大量成功項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，也吸取了大量失敗項(xiàng)目的教訓(xùn)，我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！
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施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理
工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過(guò)程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。
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施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)？
建筑行業(yè)如何應(yīng)對(duì)新一輪的漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)？尤其是對(duì)于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整。而因合同為固定單價(jià)合同，其他材料費(fèi)都是按投標(biāo)時(shí)的信息價(jià)計(jì)取的，就目前的市場(chǎng)行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話水電材料損失還小一些。
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淺議施工企業(yè)資料的管理
淺議施工企業(yè)資料的管理
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[施工]采暖管道刷漆的問(wèn)題？
采暖管道因?yàn)闀r(shí)間作的比較晚，而且用的黑管，防銹漆刷的不怎么均勻。現(xiàn)在開(kāi)始刷市場(chǎng)上現(xiàn)成銀粉，刷的效果不好。施工單位說(shuō)天臺(tái)太冷的原因，我們這里溫度就是在1-2度（白天）的樣子。問(wèn)：今年不宜刷銀粉漆了嗎？
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施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理
對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程，從工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤(rùn)達(dá)到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤(rùn)。總結(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn)，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開(kāi)始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略，在施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí)，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算
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怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？
近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象越演越烈；本來(lái)，推行工程低價(jià)中標(biāo)是件利國(guó)利民的好事，本意無(wú)可厚非。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套、監(jiān)管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，使施工企業(yè)的利潤(rùn)空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，這種壓價(jià)中標(biāo)有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商)缽溢盆滿之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細(xì)分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤(rùn)率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。 一、當(dāng)前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標(biāo)市場(chǎng)還較混亂，法制不健全。 1.招標(biāo)投標(biāo)中假招標(biāo)，簽定“陰陽(yáng)合同”，壓價(jià)及強(qiáng)要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開(kāi)、公正原則的現(xiàn)象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標(biāo)”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有的對(duì)擬建工程在對(duì)外招標(biāo)時(shí)只報(bào)土建部分，而工程勘察、設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購(gòu)、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨(dú)發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個(gè)標(biāo)段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標(biāo)。不僅設(shè)備自行采購(gòu)，連工程建設(shè)中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(gòu)(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)
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室內(nèi)采暖管道施工安裝方案
根據(jù)：2013-2017年中國(guó)中央空調(diào)行業(yè)市場(chǎng)前瞻與投資機(jī)會(huì)分析報(bào)告（百度可查看）書(shū)中介紹的室內(nèi)采暖管道施工安裝方案，截取分享給大家：一、施工準(zhǔn)備（一）作業(yè)條件1.干管安裝：位于地溝內(nèi)的干管，應(yīng)把地溝內(nèi)雜物清理干凈，安裝好托吊、卡架，未蓋溝蓋板前安裝。位于樓板下及頂層的干管，應(yīng)在結(jié)構(gòu)封頂后或結(jié)構(gòu)進(jìn)入安裝層的一層以上后安裝。2.立管安裝必須在確定準(zhǔn)確的地面標(biāo)高后進(jìn)行。3.支管安裝必須在墻面抹灰后進(jìn)行。（二）材料要求1、管材：碳索鋼管、無(wú)縫鋼管。管材不得彎曲、銹蝕，無(wú)飛刺、重皮及凹凸不平現(xiàn)象。2、管件：無(wú)偏扣、方扣、亂扣、斷絲，不得有砂眼、裂紋和角度不準(zhǔn)確現(xiàn)象。3、閥門：鑄造規(guī)矩、無(wú)毛刺、無(wú)裂紋、開(kāi)關(guān)靈活嚴(yán)密，絲扣無(wú)損傷，直度和角度正確，強(qiáng)度符合要求，手輪無(wú)損傷。安裝前應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)度、嚴(yán)密性試驗(yàn)，主控閥門100%試驗(yàn)，其他閥門抽檢10%，若有不合格，則抽查20%，還有不合格，則逐個(gè)檢驗(yàn)。4、其他材料：型鋼、圓鋼、管
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施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管
施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強(qiáng)化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項(xiàng)目關(guān)系隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡(jiǎn)單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問(wèn)題不斷;建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,壓標(biāo)壓價(jià);建設(shè)單位競(jìng)標(biāo)條件苛刻,施工單位利潤(rùn)薄,墊資嚴(yán)重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng),回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴(yán)峻。施工企業(yè)必須外抓機(jī)遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項(xiàng)目明確,工期長(zhǎng),通常以項(xiàng)目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項(xiàng)目為中心。目前,在我國(guó)施工企業(yè)管理中,存在項(xiàng)目管理薄弱現(xiàn)象。有些項(xiàng)目管理混亂,效益低下;有些項(xiàng)目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團(tuán)體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項(xiàng)目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí),企業(yè)往往成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者,形成利益
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[轉(zhuǎn)]施工企業(yè)如何留住核心人才？
近年來(lái)，建筑施工企業(yè)的人才流動(dòng)率逐步攀升。據(jù)調(diào)查分析，流動(dòng)率高的人才主要集中在工程管理和工程技術(shù)類，如項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價(jià)師、土建工程師。這些都是施工企業(yè)的核心人才，那么，這些人才都流失到哪去了？他們主要流向了行業(yè)上游企業(yè)，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、設(shè)計(jì)公司、工程咨詢公司。是什么導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生呢？ 首先，行業(yè)的相關(guān)性為人才流動(dòng)提供了必要條件。建筑、房地產(chǎn)、勘察設(shè)計(jì)處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，它們之間的行業(yè)跨度較小，建筑施工企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)相對(duì)比較了解，特別是在工程建設(shè)階段，工程質(zhì)量是靠建筑施工企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來(lái)保證的。所以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)有很強(qiáng)的通用性，屬于通用職位。還有，建筑施工企業(yè)的專業(yè)工程師一般是工民建、給排水、機(jī)電專業(yè)，與設(shè)計(jì)公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師、電氣設(shè)計(jì)師的專業(yè)背景要求也是一致的，他們具備的項(xiàng)目工作經(jīng)驗(yàn)在設(shè)計(jì)公司正好是優(yōu)勢(shì)。此外，行業(yè)薪酬差異也是吸引建筑施工企業(yè)人才流動(dòng)的最直接原因。據(jù)調(diào)查分析，房地產(chǎn)行業(yè)平
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對(duì)施工企業(yè)應(yīng)用BIM的建議
BIM技術(shù)可應(yīng)用在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如業(yè)主、策劃、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商、銷售、運(yùn)營(yíng)商等，而且參與BIM使用的范圍越廣，BIM的價(jià)值就越高。建議施工企業(yè)本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則開(kāi)展工作，在有條件的項(xiàng)目和局部環(huán)節(jié)嘗試性應(yīng)用，同時(shí)培養(yǎng)建模人員，這也是BIM技術(shù)推廣的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 BIM技術(shù)作為下一代計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)性技術(shù)，其重要性毋庸置疑。作為建設(shè)規(guī)模最大的國(guó)家，有必要著力推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用，以便促進(jìn)我國(guó)建筑工程技術(shù)的更新?lián)Q代。施工企業(yè)在應(yīng)
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施工企業(yè)BIM管理平臺(tái)的選取
自從2002年，由歐特克率先提出的BIM之后，其技術(shù)應(yīng)用逐步在中華大地施展開(kāi)來(lái)，加之政府近幾年頻頻出臺(tái)文件，其應(yīng)用已鋪天蓋地，勢(shì)不可當(dāng)。規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)，公路、鐵路、房建、港口，不管是各階段還是各行業(yè)，一些企業(yè)可能是真正嗅到BIM的價(jià)值氣息，大刀闊斧開(kāi)辟新路，主動(dòng)出擊；然而，更多的企業(yè)在探索中前行。每個(gè)企業(yè)在前行的道路上存在許多不同-----目標(biāo)不同，步調(diào)不同，業(yè)務(wù)內(nèi)容、方式方法不同，但痛苦、迷茫都是相同的。絕大部分施工企業(yè)，現(xiàn)階段只停留在施工單項(xiàng)技術(shù)實(shí)踐、應(yīng)用階段，但BIM技術(shù)最終會(huì)落到項(xiàng)目管理、企業(yè)管理之中；管理，必定有信息化平臺(tái)支撐，那到底怎么選擇平臺(tái)，選擇哪種平臺(tái)更合適？今天我們來(lái)探討一下這個(gè)問(wèn)題。
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傳統(tǒng)施工企業(yè)為什么要轉(zhuǎn)型智慧工地
隨著云計(jì)算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)不斷賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，各行業(yè)對(duì)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的需求更加迫切。
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施工企業(yè)如何與不良建設(shè)方“過(guò)招”？
導(dǎo)讀：目前，幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理中都處于弱勢(shì)地位，本文就施工單位在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析，并提出建議。
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低溫地面輻射采暖施工工法
低溫地面輻射采暖施工工法 一、前言地面輻射采暖是一種節(jié)能并對(duì)房間熱微氣候進(jìn)行相應(yīng)調(diào)節(jié)的供暖系統(tǒng)，是一種世界公認(rèn)的衛(wèi)生條件和舒適程度極佳的供暖方式。它是通過(guò)埋設(shè)于地（樓）板上混凝土（或砂漿）墊層的加熱盤管，通過(guò)低溫?zé)崴h(huán)將地面加熱到表面溫度至25℃-35℃，從而均勻地向室內(nèi)輻射熱量，它具有人體熱感覺(jué)舒適、管理方便、不占面積、無(wú)噪聲無(wú)污染、節(jié)能并且基本不需要維修等優(yōu)點(diǎn)。近幾年隨著塑料工業(yè)的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了化學(xué)性能穩(wěn)定、水力性能好、可彎曲抗蠕變性能好的各類聚丙烯管材料，為地面輻射采暖技術(shù)提供了可靠的材料保證，這些材料具有耐腐蝕、抗老化、成本低、不結(jié)垢、質(zhì)量輕、連接方便等特點(diǎn)。通過(guò)近幾年對(duì)地面輻射采暖的實(shí)踐應(yīng)用，經(jīng)過(guò)總結(jié)完善，形成本工法。
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施工企業(yè)如何走出BIM應(yīng)用誤區(qū)
來(lái)源丨建筑時(shí)報(bào) 作者丨劉立明 無(wú)疑，近些年BIM的發(fā)展已經(jīng)為各個(gè)行業(yè)帶來(lái)了福音，特別突出的就是在工程建設(shè)領(lǐng)域。從整個(gè)建筑項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)鏈上看，一些先知先覺(jué)的設(shè)計(jì)院率先行動(dòng)，組建團(tuán)隊(duì)，大膽嘗試。而一些精明的地產(chǎn)公司、施工單位也逐漸嗅到了BIM巨大的商業(yè)價(jià)值和現(xiàn)實(shí)價(jià)值，開(kāi)始關(guān)注BIM、學(xué)習(xí)BIM、引進(jìn)BIM。但一些施工企業(yè)從開(kāi)始接觸BIM時(shí)的激動(dòng)興奮，到推進(jìn)過(guò)程中的茫然無(wú)助，往往會(huì)遇到不少困惑，甚至走一些彎路，付出很多辛苦。那么，施工企業(yè)究竟如何走出BIM的應(yīng)用誤區(qū)，把BIM實(shí)踐之路走得又穩(wěn)又好呢？ 誤區(qū)一：BIM就是建模？ BIM就是建模——這應(yīng)該是很多人對(duì)BIM
采暖施工企業(yè)
采暖施工企業(yè)專題，為您提供采暖施工企業(yè)相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與采暖施工企業(yè) 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多采暖施工企業(yè)相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)
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