如何制作水利水電施工組織設計

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水利水電施工組織設計大全

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水利水電施工組織設計規范

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水利水電施工組織設計規范2004

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新版水利水電施工組織設計手冊(2002版pdf)

新版水利水電施工組織設計手冊(2002版pdf),先上傳第三卷,第四卷,第一,二,五卷質量不好,暫不上傳,敬請見諒!

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水利水電混凝土施工準備

施工準備混凝土施工準備工作的主要項目有：基礎處理、施工縫處理、設置卸料入倉的輔助設備、模板、鋼筋的架設、預埋件及觀測設備的埋設、施工人員的組織、澆筑設備及其輔助設施的布置、澆筑前的檢查驗收等。（一）基礎處理土基應先將開挖基礎時預留下來的保護層挖除，并清除雜物，然后用碎石墊底，蓋上濕砂，再進行壓實，澆8～12cm厚素混凝土墊層。砂礫地基應清除雜物，整平基礎面，并澆筑10～20cm厚素混凝土墊層。對于巖基，一般要求清除到質地堅硬的新鮮巖面，然后進行整修。整修是用鐵撬等工具去掉表面松軟巖石、棱角和反坡，并用高壓水沖洗，壓縮空氣吹掃。若巖面上有油污、灰漿及其粘結的雜物，還應采用鋼絲刷反復刷洗，直至巖面清潔為止。清洗后的巖基在混凝土澆筑前應保持潔凈和濕潤。當有地下水時，要認真處理，否則會影響混凝土的質量。處理方法是：做截水墻，攔截滲水，引入集水井排出；對基巖進行必要的固結灌漿，以封堵裂縫，阻止滲水；沿周邊打排水孔，導出地下水，在澆筑混凝土時埋管，用水泵抽出孔內積水，直至混凝土初凝，7d后灌漿封孔；

淺談在施工管理下的水利水電

淺談在施工管理下的水利水電 1項目施工管理分析 1.1合同管理分析 首先，簽訂合同之前，施工單位必須對項目合同進行立項，按照行業標準編訂招標文件和施工計劃，并認真核對文件中的條款是否符合公平公正、技術合理和整體規劃的要求。其次，嚴格控制合同簽訂流程，合同雙方對合同內容進行仔細查看后，在有關監督部門的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過程中，必須嚴格按照合同條款履行義務，保證項目施工安全、施工質量、施工成本、施工現場、施工進度等符合合約規定。在施工過程中出現設計變更等問題，必須依靠相關的合同條款進行協商資金賠付問題。工程結束或合同到期使，雙方按照合同規定進行結算，不得出現拖款、欠款現象。 1.2成本管理分析 項目成本管理主要通過調節成本決策、預測、核算、控制、以及成本分析、審核等環節，在保證施工工期和質量的基礎上，減少施工開支，最大限度地降低生產成本的活動。成本預測和決策的實質是在項目施工

水利水電工程施工組織設計規范2004

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水利水電工程施工組織設計規范.pdf

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新水利水電工程施工組織設計規范2004

給大家發一個新的水利水電工程施工組織設計規范ＳＬ３０３－２００４，替代原來的ＳＤＪ３３８－８９

水利水電工程施工組織設計規范（2004版）

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水利水電施工監理問題及對策

水利水電施工，監理問題有哪些？

一水利水電勘測設計隊注銷

水利水電勘測設計院簡介

長江水利委員會長江勘測規劃設計研究院 長江水利委員會長江勘測規劃設計研究院（以下簡稱長江設計院）隸屬于水利部長江水利委員會，是從事工程勘察、規劃、設計、科研、咨詢、建設監理及管理和總承包業務的科技型企業，綜合實力位于全國勘察設計單位百強前列，是國內規模最大、技術實力最強的水利水電勘察設計單位，是國家商務部指定的援外工程勘察設計委托單位。 長江水利委員會(以下簡稱長江委)是水利部在長江流域和瀾滄江以西（含瀾滄江）區域內行使水行政主管職責的派出機構，統一管理流域水資源和河道，開發管理具有控制性的重要水工程，負責流域規劃、管理、協調、監督、服務，促進江河治理和水資源綜合開發、利用和保護。長江設計院是其重要的技術支撐單位，在1950年長江委成立之初即成為其重要的組成部分，隨著長江治理與開發的深入，長江委先后設立的勘測設計單位不斷壯大，為長江水利水電建設事業作出過巨大貢獻。根據國家關于勘測設計單位改企建制的政策要求， 2002年3月，長江委將其所屬設計院、綜合勘測局、三峽工程代表局和揚子江工程咨詢公司合并組建為長江勘測規劃設計研究院進行體制改革，由原事

水利水電設計專業范本匯編

水利水電設計專業范本匯編

淺議水利水電施工合同管理

隨著基本建設“三項制度”的深入推進，參建各方依據合同明確各自的權利和義務，規范建設行為，辦理索賠及價款支付，合同管理已與工程建設密不可分。本文著重對近幾年來水利水電工程建設合同管理中存在的問題進行分析，就如何進一步搞好施工合同管理作以探討。 1 施工合同管理的概念 施工合同就是建筑安裝工程承包合同，是工程建設項目的主要合同，是由具有法人資格的發包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程，明確雙方權利、義務關系而簽定的合同。合同管理是指水利建設主管機關、相應的金融機構，建設單位、監理單位、承包企業依照法律和行政法規、規章制度，采取法律的、行政的手段，對施工合同關系進行組織、指導、協調和監督，保護施工合同當事人的合法權益，處理施工合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證施工合同順利實施的一系列活動。 2 合同管理的作用 施工合同作為約束發包方和承包方權利和義務的依據, 合同管理的作用主要體現在以下幾個方面：一是促使施工合同的雙方在相互平等、誠信的基礎上依法簽訂切實可行的合同；二是有利于合同雙方在合同執行過程中進行相互監督,