亚洲欧美日韩精品高清,欧美亚洲视频在线观看,亚洲国语在线视频手机在线,91中文字幕网,日韩国产欧美一区二区三区,国产a级一级久久毛片

首頁 課程 資料 論壇

  • 《建筑工程施工組織與管理》試題一套

    單位工程施工組織設計幻燈片，不知道有需要的，發給大家共享

  • 建筑工程施工管理的探討

    摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業認真分析自身特點，充分利用自己的長處，采取科學方法提高施工管理素質。本文結合近幾年的工作經驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

  • 建筑工程施工全面質量管理

    本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。全面質量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質量管理，它是指全體員工參加全面質量管理，任何一個人的工作質量會不同程度地、直接或間接地影響公路質量。因此，必須把全體人員的積極性和創造性充分調動起來，抓好全員質量管理教育，實行質量目標責任制，員工積極參加群眾性質量管理活動，共同把關，才能搞好質量。 全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質量貫穿全過程，每個工序、每個環節、每個階段都要進行預防和把關。其中每個環節又由

  • 探析建筑工程施工管理研究

    【摘要】隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯系。 【關鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

  • 建筑工程施工組織與概預算

    建筑工程施工組織與概預算

    本帖最后由 勞武 于 2015-12-19 08:52 編輯 本書包括建筑工程施工組織及概預算兩部分。建筑工程施工組織主要包括流水施工、網絡計劃、施工組織設計的編制。概預算主要包括建設工科概預算概述工程量清單及報價、建筑安裝工程費。

  • 建筑工程施工項目成本管理

    建筑工程施工項目成本管理

    建筑工程施工項目成本管理

  • 大型建筑工程施工組織設計

    大型建筑工程施工組織設計，建筑面積227700平米

  • 北京市《建筑工程施工組織設計管理規程》

    將北京市于2006年9月1日開始實施的《建筑工程施工組織設計管理規程》上傳。供監理人員和施工單位使用。

  • 混凝土建筑工程施工管理分析

    摘要】建筑工程施工項目是由建筑業企業自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質量、安全和成本目標控制，而要實現這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設的一個參與方，其項目施工管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。 【關鍵詞】建筑工程；施工管理 1 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質、規格、數量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 根據現場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發放

  • 談建筑工程施工管理要點分析

    一、建筑施工管理創新的必然性首先，創新是現代企業制度建設的要求。建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。其次，創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求。建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生；國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現；行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁泉，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。再次，項目施工管理的創新就

  • 某高層建筑工程施工組織設計

    1.1工程概況 1.2工程目標 1.3編制依據及 施工組織設計方案 范圍 1編制說明 1.1工程概況 上海某高檔住宅一期2#樓位于上海浦東陸家嘴地區。整個小區計劃建成六幢46～54層住宅大樓，一幢60層酒店式公寓以及配套建筑（包括地下車庫）。基地西以爛泥渡路，東以浦城路為界，占地22萬平方米。首期建造的2#樓地下二層，地上48～53層，屬超高、超長的超限高層。 工程參與單位： 發包方：上海某房地產有限公司 建筑師：某建筑師事務所（香港）有 酒糟鼻的治療 限公司 設計單位：上海某建筑設計研究院有限公司 工程監理：上海某建設監理咨詢有限公司 建筑工料測量師：某建筑工料測量師有限公司 1.2

  • 分享建筑工程施工組織設計大全

    01一建教材和書02二級教材和書03a建筑規范大全03b建筑施工規范大全03c建筑施工手冊03d施工規范、圖集05精選施工方案范例模板06施工組織設計及施工方案大全200908建筑 市政 資料填寫大全10施工工藝大全施工組織設計大全，施工組織設計及施工方案大全,常用的word和ppt表格。網盤下載。一建教材和書，建筑施工,精選施工方案范例模板規范大全,施工工藝大全.

  • 探析建筑工程施工質量管理

    建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個工程是非常重要，同時也是保證整個工程能夠順利施工的物質保障。材料的質量是施工工程質量的重要保障。 1影響建筑工程質量的因素 1.1人的因素 任何生產活動都是無法離開人的因素，因此，在影響建筑質量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識都重要。在建筑工程質量管理中生產活動都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質量受到施工人員的素質影響，在施工中要對施工人員的作用進行重視。項目質量管理人員要對人才進行重視，同時在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實到實處，同時也能調動人員的工作積極性和主動性。在建筑工程施工過程中，人員的操作水平對施工技術和工藝都有很大影響，因此，要對人員的因素進行重視，同時要提高其責任心。 1.2材料因素 在建筑工程中，材料費用在整個工程中都是占據很大的比例，因此，一定要保證材料的質量。在使用的材料方面出現細微的變化或者在操作方面出現細微的不當都是會導致工程質量受到影

  • 建筑工程施工進度管理談

    摘要:工程進度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素，還應對其他相關環節和相關部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營銷策劃、開發手續、協作單位等。只有通過對整個項目計劃系統的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設過程中按經審批的工程進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協調、監督監理單位、承包商及相關單位，及時采取有效措施調整工程進度計劃。使工程進度在計劃執行中不斷循環往復，直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質量、投資關系是相互聯系的。在項目實施中進度與投資的關系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工，盡快發揮工程建設投資的經濟效益。而進度與質量的關系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應緊張，施工條件的改變，可能會影響到工

  • 淺談建筑工程施工管理的優化

    【摘要】隨著城鎮化建設的快速推進，促進了建筑業的發展，要提高建筑施工企業良好的經濟效益和社會效益，建筑工程施工必須在契合實際的基礎上實施科學有效的管理。本文簡述加強建筑工程施工管理的意義，對建筑工程施工管理過程中存在的問題以及加強建筑工程施工管理的優化措施進行了論述分析。 【關鍵詞】建筑工程；施工管理；意義；問題；優化措施 一、加強建筑工程施工管理的意義 建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著城鎮化建設進程的加快，促進了建筑業的發展，同時對建筑施工企業之間的競爭也提出了更高的要求。（1）施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；（2）施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大

  • 建筑工程施工項目管理規范

    國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范

  • 建筑工程施工組織設計規范

    GBT 50502-2009 建筑工程施工組織設計規范[ 本帖最后由 11__1 于 2010-2-22 13:36 編輯 ]

  • 建筑工程施工項目管理指南

    建筑工程施工項目管理指南

    建筑工程施工項目管理指南

點擊加載更多

建筑工程施工組織與管理

建筑工程施工組織與管理專題，為您提供建筑工程施工組織與管理相關的專業交流帖進行參與，歡迎您參與建筑工程施工組織與管理 相關的專業交流討論，更多建筑工程施工組織與管理相關內容請訪問

土木在線論壇

相關帖子

 

分享用戶量

 

下載熱度

 

主站蜘蛛池模板： 成年人在线观看视频免费| 日韩欧美亚洲综合一区二区| 青青草成人在线| 麻豆igao在线视频| 青青伊人国产| 国产成人99久久亚洲综合精品| 欧美成人精品一区二三区在线观看| 亚洲天堂伊人| 久久er精品热线免费| 亚洲免费精品视频| 日本a级精品一区二区三区| 99热黄| 日韩免费视频网站| 99精品视频在线| 人人看人人草| 三级色黄| 日本精品视频在线| 369影院| 欧美伦理电影免费观看高清看完整| 在线观看午夜视频| 国产精品亚洲二区在线| 在线观看免费大黄网站| 二级黄的全免费视频| 亚洲精品亚洲人成毛片不卡| 国产三级高清| 一级做a爰性视频| 99热国产这里只有精品99| 国产中文字幕免费观看| 青草热视频| 中文字字幕码一二区| 99精品视频在线免费观看 | 日韩一区二区免费看| 成人亚洲视频| 国产欧美亚洲精品| 日本欧美中文字幕| 最新高清无码专区| 久久三级视频| 亚洲精品在线看| 日韩亚洲欧洲在线rrrr片| 青青草国产精品免费| 91毛片网|