各位同仁,能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎?從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個(gè)分部(子分部)、分項(xiàng)工程的施工順序。從事房建的請(qǐng)幫忙敘述一下建筑施工順序,安裝的請(qǐng)幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部(子分部)、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項(xiàng)工程,以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃,以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需,非常感謝!!
北京市人民政府令 (第139號(hào)) 《北京市建筑工程施工許可辦法》已經(jīng)2003年11月11日市人民政府第16次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò),現(xiàn)予公布,自2004年1月1日起施行。
何如獲取《建筑工程施工許可證》來(lái)源:消防商務(wù)網(wǎng)(www.119hw.com)作為建設(shè)單位,請(qǐng)問(wèn)一 下如何獲取《建筑工程施工許可證》?謝謝
建筑工程施工速算速查手冊(cè)
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建筑工程施工圖審查要點(diǎn)
摘要:建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程,要做好這項(xiàng)工作,需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn),充分利用自己的長(zhǎng)處,采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn),闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
論文簡(jiǎn)介:1.安全評(píng)價(jià) 2.監(jiān)理單位對(duì)工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行階段安全評(píng)價(jià) 3.每階段安全評(píng)價(jià)結(jié)束后,監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫(xiě)《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友:guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理,它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理,任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì)不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此,必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),抓好全員質(zhì)量管理教育,實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制,員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),共同把關(guān),才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律,從源頭抓起,全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序,從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收到交工,要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程,每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節(jié)又由
建筑工程行業(yè)的發(fā)展,施工班組承包價(jià)格不斷變化,價(jià)格合理建筑承包在班組這塊不會(huì)虧損,如果承包價(jià)格班組亂報(bào),作為承包者心理沒(méi)底,應(yīng)弄清承包價(jià)格也是必要的,簡(jiǎn)單說(shuō)下2012年項(xiàng)目的結(jié)算價(jià)格,項(xiàng)目框剪結(jié)構(gòu),高層,含地下室,僅供參考.....1、樁基施工:鉆孔灌注樁按120-150元/立方米;含鋼筋籠制作;2、模板工程:包工包料建筑面積110-120元/平方米,承包內(nèi)容所有木工項(xiàng)目,含內(nèi)支撐及輔助材料;3、鋼筋工程:建筑面積33-36元/平方米,承包內(nèi)容所有鋼筋項(xiàng)目,含內(nèi)輔助材料及二次結(jié)構(gòu);4、混凝土工程:建筑面積15--20元/平方米, 承包內(nèi)容所有混凝土項(xiàng)目,含內(nèi)二次結(jié)構(gòu);5、砌體工程: 建筑面積23--28元/平方米,6、粗裝修: 建筑面積58-65元/平方米, 7、腳手架: 建筑面積40-45元/平方米,8、機(jī)械:建筑面積12-15元/平方米,9、外墻保溫:包工包料:實(shí)際墻面42-45元/平方米;10、外墻磚:塊狀實(shí)際面積;實(shí)際墻面33-35元/平方米;
《建筑工程施工識(shí)圖速成與技法》主要內(nèi)容簡(jiǎn)介:根據(jù)需求,近年來(lái)我們陸續(xù)出版了一批服務(wù)于“農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移”所急需的自學(xué)和培訓(xùn)教材,受到了市場(chǎng)及讀者的極大關(guān)注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統(tǒng)地了解和掌握識(shí)讀施工圖的方法,我們組織了有關(guān)工程技術(shù)人員編寫(xiě)了“建筑工程識(shí)圖速成與技法叢書(shū)”。
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理,企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面,并存在于建筑施工前期、中期、后期,是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標(biāo)、投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、中標(biāo);簽約后的工程項(xiàng)目預(yù)算;施工過(guò)程中的設(shè)備預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、工人工資等等,從施工之前的準(zhǔn)備工作到竣工后的工程項(xiàng)目處理各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題(一)建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價(jià)的前期預(yù)算會(huì)因?yàn)轭A(yù)計(jì)不足而造成超出預(yù)算的問(wèn)題,根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和情況調(diào)研,施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因:⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實(shí)際情況做出深入的工作,預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng),造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工
1、根據(jù)你拿到的資料挖好基坑(此階段注意基坑的標(biāo)高和邊坡維護(hù));2、根據(jù)資料確定樁位,放下樁位(一般用鋼釬打洞,灌白灰。方便打樁人員找到)3、打樁的話注意一下,不要出現(xiàn)斷樁什么的,具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整,這個(gè)過(guò)程比較費(fèi)時(shí)費(fèi)力。但是省不得。5、筏板,承臺(tái)什么的看情況了。(有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下) 以上基礎(chǔ)就差不多了。6、然后就是主體施工了,第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標(biāo)準(zhǔn)層是一個(gè)階段。這個(gè)階段要辛苦一點(diǎn)。放好線,多看看。7、標(biāo)準(zhǔn)層的話就不說(shuō)了也沒(méi)什么說(shuō)的,把線放好,洞口預(yù)留,管道預(yù)埋,樓梯和電梯井什么的細(xì)節(jié)做好。8、墻體填充、抹灰,線路穿設(shè),屋面處理,電梯、水箱等設(shè)備安裝。有的還有中央空調(diào)什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵,單獨(dú)拿出來(lái)說(shuō)。 有的地方在做基礎(chǔ)的時(shí)候就有做防水層的要求,筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛(wèi)生間防水要注意,要被罵的。差不多就這些了。 是我對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。才入行
【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起,建筑工程管理的壓力變得空前的大,既要保證建筑工程質(zhì)量,又要極盡可能地縮短工期,既要保證建筑材料的質(zhì)量,又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且,工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大,于是科學(xué)地對(duì)管理建筑工程施工變得極為重要。在我國(guó)建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容,與當(dāng)今社會(huì)現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準(zhǔn)備階段,企業(yè)由于追求施工進(jìn)度,想盡快施工,而且,現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來(lái)的,沒(méi)有時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn),他們對(duì)于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解,只是機(jī)械地工作;對(duì)于項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō),往往是一些有社會(huì)關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位,往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購(gòu)部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃危麄冞x用的往往是“自己人”,這些人并
建筑工程施工試驗(yàn)人員手冊(cè)
鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。 3.1一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 3.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上。
摘要:在建筑工程施工中,其自身的特殊性就決定了其在施工中必然會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨的影響,也不可避免的會(huì)出現(xiàn)風(fēng)雨季節(jié)施工。風(fēng)雨季節(jié)的天氣總是一種惡劣而異變的,因此在施工中我們需要提前做好相關(guān)的預(yù)防和準(zhǔn)備工作,以便在施工中能夠遇見(jiàn)風(fēng)雨現(xiàn)象能夠及時(shí)的加以處理,避免受到風(fēng)雨的影響而造成工程質(zhì)量和施工效益受損。就施工企業(yè)工作而言,如何應(yīng)對(duì)風(fēng)雨季節(jié)的施工越來(lái)越受到相關(guān)工作人員的重視與關(guān)注。本文簡(jiǎn)要闡述了建筑工程在風(fēng)雨機(jī)械施工中的特點(diǎn),并著重闡述了其施工技術(shù)要求,以供同行工作參考。
1、 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄 2、 工程測(cè)量、放線記錄 3、 預(yù)檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建(構(gòu))筑物沉降觀測(cè)測(cè)量記錄 5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗(yàn)收記錄 7、 施工日志 8、 砼開(kāi)盤(pán)報(bào)告 9、 砼施工記錄<
本帖最后由 勞武 于 2015-12-19 08:52 編輯 本書(shū)包括建筑工程施工組織及概預(yù)算兩部分。建筑工程施工組織主要包括流水施工、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的編制。概預(yù)算主要包括建設(shè)工科概預(yù)算概述工程量清單及報(bào)價(jià)、建筑安裝工程費(fèi)。
代做工程
建筑工程施工許可
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