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如何完善建筑工程施工合同管理？
代做工程
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淺談建筑工程施工班組的合同協(xié)議簽訂
一個工程項(xiàng)目建設(shè)的成功，離不開施工班組的密切配合，班組的選擇是關(guān)鍵，好的班組工程相當(dāng)順利，反之就不好管理，為此在建立施工班組合同或協(xié)議應(yīng)注明以下幾點(diǎn)：1、簽協(xié)議簽對該班組進(jìn)行考察，是否專業(yè)施工班組；2、到該班組施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行查看，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度等；3、該班組為人的素質(zhì)修養(yǎng)，4、再可以確定是否承包給該班組；5、簽訂合同主要是價格、管理、付款方式6、農(nóng)民工工資問題尤其重要，這條一定著重強(qiáng)調(diào)；7、優(yōu)選班組長及現(xiàn)場帶班人員也是要緊，現(xiàn)場帶班要有一定專業(yè)技術(shù)；8、每月工資發(fā)放必須有工人工資冊；9，班組施工人員納入項(xiàng)目部管理，做好考親勤記錄，作為發(fā)放工資依據(jù)；10.施工過程中嚴(yán)禁合同單價的變更很重要，不要聽班組危言眾聽，動不動就停工不做之說，像這樣情況堅(jiān)決更換班組；
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1min看透建筑工程施工合同關(guān)鍵點(diǎn)
建筑工程施工合同對建筑工程質(zhì)量的高低起到舉足輕重的作用。今天就與大家分享一下建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)，希望能幫助大家。
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建筑工程現(xiàn)場施工實(shí)用合同
鋼筋班組的合同,
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建筑裝飾工程施工合同（乙種本）
建筑裝飾工程施工合同（乙種本）
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建筑工程施工順序是什么？
各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗(yàn)收的每一個分部（子分部）、分項(xiàng)工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調(diào)通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項(xiàng)工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項(xiàng)工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃，以多層框架結(jié)構(gòu)為例即可。 急需，非常感謝??！
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建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn)有哪些？
建筑工程施工合同是承包方和發(fā)包方簽訂的工程合同，其目的是確保工程施工的順利進(jìn)行，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，從而保證工程質(zhì)量和工程安全。該合同的審查涉及很多方面，我們接下來就為大家?guī)斫ㄖこ淌┕ず贤瑢徍藢彶橐c(diǎn)。 建筑工程施工合同審核審查要點(diǎn) <
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速看！建筑工程施工合同審核要點(diǎn)，注意避坑！
建筑工程施工合同，明確施工方與發(fā)包方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，是建設(shè)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制及工程款結(jié)算的主要依據(jù)。在審查合同時如何才能把握重點(diǎn)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)合同的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少施工期間不必要的分歧和爭議，提高施工合同履約率，降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)呢？
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建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
建筑工程施工項(xiàng)目成本管理
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深圳市建筑裝飾工程施工合同
深圳市建筑裝飾工程施工合同 發(fā)包方（以下簡稱甲方）： 承包方（以下簡稱乙方）： 經(jīng) 建設(shè)局批準(zhǔn)，本工程于 年 月 日邀請投標(biāo)、協(xié)商議標(biāo)確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據(jù)建設(shè)部和國家工商管理局頒發(fā)的（GF--96--0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結(jié)合深圳市有關(guān)規(guī)定及本工程的具體情況，簽訂本合同。 一、詞語含義及合同文件 第一條 詞語含義 在本合同中，下列詞語具有本條所賦予的含義： 1.1 合同：是指發(fā)包方和承包方之間為實(shí)施工程達(dá)成的明確相互權(quán)利和義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，以及雙方協(xié)商同意的與合同有關(guān)的全部文件。 1.2 發(fā)包方（簡稱甲方）：合同約定的具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人。 甲方的具體身份、發(fā)包范圍、權(quán)限、性質(zhì)均需在合同條款中約定。 1.3 承包方（簡稱乙方）：合同約定的具有工程承包主
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建筑工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收系列
1電梯工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收實(shí)用手冊 【內(nèi)容簡介】 本書以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）和《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50310-2001）為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，以“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”為主要原則編寫而成。全書緊扣《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB 50310-2002）的章節(jié)體系，對電力驅(qū)動的 引式或強(qiáng)制式電梯、液壓電梯、自動扶梯及自動人行道的安裝等進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。闡述內(nèi)容包括各種電梯安裝的材料設(shè)備要求、施工機(jī)具、施工安裝、安裝質(zhì)量要求、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、工程安裝質(zhì)量驗(yàn)收表格及表格填寫說明等內(nèi)容。并對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文及電梯安裝分部（子分部）工程的驗(yàn)收作了系統(tǒng)介紹。全書內(nèi)容豐富，結(jié)構(gòu)新穎，資料翔實(shí)。 【目錄信息】 第一章 概述；第二章 電梯基本結(jié)構(gòu)；第三章 電力驅(qū)動的 引式或強(qiáng)制式電梯安裝；第四章 液壓電梯安裝；第五章 自動扶梯、自動人行道安裝；第六章 建筑施工用室外電梯安裝；第七章 電梯試運(yùn)行及管理；第九章 分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收；第十章 電梯工程安全技術(shù)。
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建筑工程施工全面質(zhì)量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個人的工作質(zhì)量會不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。GB/T19000強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗(yàn)收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要進(jìn)行預(yù)防和把關(guān)。其中每個環(huán)節(jié)又由
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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑企業(yè)認(rèn)真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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對建筑工程施工的總體認(rèn)識
論文簡介：1.安全評價 2.監(jiān)理單位對工程項(xiàng)目施工安全進(jìn)行階段安全評價 3.每階段安全評價結(jié)束后，監(jiān)理單位3日內(nèi)填寫《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時間: 2013-07-02
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建筑工程施工班組承包價格
建筑工程行業(yè)的發(fā)展，施工班組承包價格不斷變化，價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損，如果承包價格班組亂報(bào)，作為承包者心理沒底，應(yīng)弄清承包價格也是必要的，簡單說下2012年項(xiàng)目的結(jié)算價格,項(xiàng)目框剪結(jié)構(gòu)，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內(nèi)容所有木工項(xiàng)目，含內(nèi)支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內(nèi)容所有鋼筋項(xiàng)目，含內(nèi)輔助材料及二次結(jié)構(gòu)；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內(nèi)容所有混凝土項(xiàng)目，含內(nèi)二次結(jié)構(gòu)；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機(jī)械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實(shí)際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實(shí)際面積；實(shí)際墻面33-35元/平方米；
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探析建筑工程施工管理研究
【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準(zhǔn)備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準(zhǔn)備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進(jìn)來的，沒有時間對其進(jìn)行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細(xì)節(jié)等等都不了解，只是機(jī)械地工作;對于項(xiàng)目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負(fù)責(zé)人的任用只是因?yàn)椤靶湃巍保捎谛湃危麄冞x用的往往是“自己人”，這些人并
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建筑工程施工識圖速成與技法
《建筑工程施工識圖速成與技法》主要內(nèi)容簡介：根據(jù)需求，近年來我們陸續(xù)出版了一批服務(wù)于“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移”所急需的自學(xué)和培訓(xùn)教材，受到了市場及讀者的極大關(guān)注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統(tǒng)地了解和掌握識讀施工圖的方法，我們組織了有關(guān)工程技術(shù)人員編寫了“建筑工程識圖速成與技法叢書”。
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建筑工程施工成本控制研討
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標(biāo)、投標(biāo)、競標(biāo)、中標(biāo)；簽約后的工程項(xiàng)目預(yù)算；施工過程中的設(shè)備預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、工人工資等等，從施工之前的準(zhǔn)備工作到竣工后的工程項(xiàng)目處理各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的資金流動都應(yīng)該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預(yù)算建筑施工造價的前期預(yù)算會因?yàn)轭A(yù)計(jì)不足而造成超出預(yù)算的問題，根據(jù)建筑施工管理工作的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和情況調(diào)研，施工工程前期出現(xiàn)預(yù)算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調(diào)研工作。工程監(jiān)理人員、預(yù)算工作人員未能依據(jù)實(shí)際情況做出深入的工作，預(yù)算的數(shù)據(jù)缺項(xiàng)或者漏項(xiàng)，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預(yù)算影響工
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建筑工程施工圖預(yù)算講義
建筑工程施工圖預(yù)算講義奉獻(xiàn)給大家
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河北省建筑工程施工規(guī)范
河北省建筑工程施工規(guī)范
建筑工程施工合同訴訟時效
建筑工程施工合同訴訟時效專題，為您提供建筑工程施工合同訴訟時效相關(guān)的專業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與建筑工程施工合同訴訟時效 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑工程施工合同訴訟時效相關(guān)內(nèi)容請?jiān)L問
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