土木在線首頁 \ 土木工程專題 \ 建筑施工組織項目式教程更新時間：2024-12-03 01:55:27

建筑施工組織項目式教程

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建筑施工組織設(shè)計及方案

磚混結(jié)構(gòu)住宅的施工組織設(shè)計PDF文件。
6個房屋建筑施工組織設(shè)計

6個施工組織設(shè)計
再發(fā)3個工業(yè)建筑施工組織設(shè)計

再發(fā)3個工業(yè)建筑施工組織設(shè)計
建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。建筑施工企
論防范建筑施工項目合同風(fēng)險

客觀性合同風(fēng)險。合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險有，工程變更在1.5%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風(fēng)險；又如合同價格規(guī)定不予調(diào)整差價，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險，如果在一定范圍內(nèi)調(diào)整差價，則承擔(dān)部分風(fēng)險，這叫做市場價格風(fēng)險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風(fēng)險。
某仿古建筑施工組織設(shè)計

論文簡介：上部結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。建筑風(fēng)格為仿古重檐歇山及仿古兩層塔式布瓦頂檐口下施斗拱，一層為正方形，二層為八角形。投稿網(wǎng)友：l15881437321 上傳時間: 2013-10-12
企業(yè)BT項目建筑施工論文

企業(yè)BT項目建筑施工論文論文欄目:建筑施工論文一、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴重制約了項目資金的使用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）當前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到項目工地上進行實際的考察與審計方式來對資金進行管控的，但這種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項目實際實施過程不了解等因素的影響，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題，一些雖然合乎財務(wù)使用規(guī)定，但卻嚴重影響資金使用效率的財務(wù)變動也不會被列為問題被上報。（2）當前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項目的預(yù)算設(shè)置上，僅僅只是估算一個大概需要的花費，并沒要將預(yù)算細化，一些施工企業(yè)甚至可以對預(yù)算隨意更改，
關(guān)于建筑施工的一些問題

今天，我同學(xué)問了一個我自己難以解答的問題，請各位大俠幫忙！！問題如下：我同學(xué)負責(zé)一個收費站的收費大棚管理，收費大棚的構(gòu)造是（基礎(chǔ)頂?shù)?.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒得板），請問底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長一短的腳管先錯開，然后再接著往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規(guī)范的名稱和引用的話寫在上面，謝謝！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
建筑施工企業(yè)項目管理初探

建筑施工企業(yè)項目管理初探建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理。項目施工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來抓。施工項目是以項目建設(shè)為過程的產(chǎn)出物，過程的起點是投標，終點是保修期滿。一、施工項目管理的主要內(nèi)容(一)項目管理規(guī)劃大綱(投標時的技術(shù)標書)；(二)項目管理實施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)；(三)項目的四項控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場管理；(五)項目的組織協(xié)調(diào)；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價；(八)項目的回訪保修。<
如何編制住宅建筑施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程施工全過程各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件。施工組織設(shè)計要根據(jù)國家的有關(guān)技術(shù)政策和規(guī)定、業(yè)主的要求、設(shè)計圖紙和組織施工的基本原則，從擬建工程施工全局出發(fā)，結(jié)合工程的具體條件，合理地組織施工，采用科學(xué)的管理方法，不斷地革新施工技術(shù)，有效地使用人力、物力、安排好時間和空間，以期達到耗工少、工期短、質(zhì)量高和造價低的最優(yōu)效果。施工組織設(shè)計是對擬建工程施工過程合理安排、實行科學(xué)管理的重要手段和措施。通過施工組織設(shè)計的編制，可以全面考慮擬建工程的各種施工條件，揚長避短，制定合理的施工方案、技術(shù)經(jīng)濟和組織措施，制定合理的進度計劃（包括確保實施的準備工作計劃）；提供合理的臨時設(shè)施，以及材料和機具在施工場地上的布置方案，只有這樣，才能保證施工的順利進行。施工組織設(shè)計統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中的各種關(guān)系，它把擬建工程的設(shè)計與施工、技術(shù)與經(jīng)濟、施工企業(yè)的全部施工安排與具體工程的施工組織工作更緊密地結(jié)合起來；它把直接參加施工的各單位、協(xié)作單位之間的關(guān)系，各施工階段和過程之間的關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來。施工組織設(shè)計為有關(guān)建設(shè)工作決策提供依據(jù)。它為擬建工程的設(shè)計方案在經(jīng)濟上的合理性、在技術(shù)上的
防范建筑施工項目合同風(fēng)險(zt)

防范建筑施工項目合同風(fēng)險副標題：防范建筑施工項目合同風(fēng)險作者：佚名合同風(fēng)險是合同中的不確定因素，它是工程風(fēng)險，業(yè)主資信風(fēng)險、外界環(huán)境風(fēng)險的集中反映和體現(xiàn)。合同風(fēng)險是客觀存在的，是由工程的復(fù)雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔(dān)的。我們從事任何一項商業(yè)活動，或大或小地承擔(dān)著風(fēng)險，風(fēng)險與收益是對等的。根據(jù)合同主體行為，可將其分為主觀性合同風(fēng)險和客觀性合同風(fēng)險。客觀性合同風(fēng)險。合同的客觀風(fēng)險是法律法規(guī)，合同條件以及國際慣例規(guī)定的其風(fēng)險責(zé)任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規(guī)定承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險有，工程變更在15%的合同金額內(nèi)，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風(fēng)險；又如合同價格規(guī)定不予高速，則承包商必須承擔(dān)全部風(fēng)險，如果在一定范圍內(nèi)高速，則承擔(dān)部分風(fēng)險，這叫做市場價格風(fēng)險；還有在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風(fēng)險。主觀性合同風(fēng)險。合同的主觀性風(fēng)險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風(fēng)險
再發(fā)9個房屋建筑施工組織設(shè)計

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高層建筑施工組織設(shè)計.PDF

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論建筑施工組織設(shè)計標準化

奉送大家《論建筑施工組織設(shè)計標準化》，望指教~
新編建筑施工組織設(shè)計實例大全

新編建筑施工組織設(shè)計實例大全01
淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，對工程項目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)和各個方面，因此，項目成本管理就成為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強成本意識，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對成本實行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟收益。近年來，建筑市場的競爭日趨激烈，加之市場競爭機制的不完善，招投標價格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價作為投標報價，即使中標，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理
CAD2009教程--建筑施工圖

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建筑施工項目的信息化管理

摘要：信息是決策的依據(jù)，科學(xué)的項目管理決策是建立在及時、準確地掌握項目內(nèi)外各個方面的信息的基礎(chǔ)之上的，管理信息系統(tǒng)能為我們及時地搜集、存儲、處理、分析、反饋各個方面的信息，使我們的管理決策更有依據(jù)、更高效。關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理；施工項目中圖分類號：TP315 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3198（2007）08-0189-01 近年來，隨著計算機技術(shù)的迅猛發(fā)展，信息技術(shù)已越來越多地應(yīng)用到建筑行業(yè)中。特別是在施工項目管理中，施工進度計劃管理軟件、工程資料管理軟件等專業(yè)軟件得到廣泛應(yīng)用，集成化的施工項目信息化管理系統(tǒng)也已開始用在施工項目管理過程中。但是，由于施工項目管理模式的多樣性、復(fù)雜性等原因，現(xiàn)有的施工項目信息化管理系統(tǒng)未能在施工項目管理中得到廣泛推廣。 1 建筑施工項目信息化管理的必要性 1.1 涉及面廣建筑施工項目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理，它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料計劃、安全和合同等方面的管理內(nèi)容。
鄭州高層建筑施工組織設(shè)計

總建筑面積89952.68m2，其中C6－1號樓31154.60 m2，C6－2號樓30210.38 m2，車庫部分建筑面積28587.70 m2。一類高層單元式住宅樓，設(shè)計合理使用年限為50年，建筑高度99.85m，地下二層，地上三十四層。地下室層高3.8/4m，住宅層高2.9m。整個建筑由高層住宅、裙房（商業(yè)網(wǎng)點）及樓間地下車庫組成。 1#、2#樓工程結(jié)構(gòu)形式主樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)、雨蓬外露構(gòu)件為二b類，廚房、衛(wèi)生間為二a類，其它構(gòu)件為一類。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；按照丙類建筑抗震設(shè)防，剪力墻及框架抗震等級為二級，其它抗震構(gòu)造措施按照七度區(qū)抗震構(gòu)造措施設(shè)防，主樓標高14.920m以下為底部加強部位。地下車庫結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級；按照丙類建筑抗震設(shè)防，抗震等級為二級，其它抗震構(gòu)造措施按照七度區(qū)抗震構(gòu)造措施設(shè)防。本工程主樓采用CFG樁復(fù)合地基＋筏板基礎(chǔ)，商業(yè)采用天然地基＋柱下獨立基礎(chǔ)。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-8-25
某建筑施工項目管理流程詳解

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