水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業創建良好的安全生產環境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過對現場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設過程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產自身建設。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現象的發生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監督、整改，不能滿足要求的堅決不能進行生產，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產制度，以實現安全生產監督管理工作的科學化、規范化，完善其安全生產監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發展生產力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結, 促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件。隨著市場經濟不斷發展, 水利施工企業整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。經過長期的實踐已經形成了“國家監察，行

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著社會經濟與科技的快速發展與進步，國家對水利工程的建設也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應的預防及管理監控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程、安全生產管理制度的規定，或者其他因素在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物不安全狀態、人的不安全行為、生產環境的不良和生產工藝、管理上的缺陷。從性質上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安

探討如何加強水利工程施工管理

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。 1施工成本控制施 施工成本管理應從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。施工成本控制是在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消

淺論水利工程施工索賠管理

【摘要】索賠是指在合同的實施過程中,合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務,或未能保證承諾的合同條件實現而遭受損失后,向對方提出的補償要求。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業主之間利益與關系、利益與信譽的權衡。但在實際操作中,絕大多數情況都是承包商向業主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關系和施工單位的信譽,索賠操作具有較高的技巧性與藝術性,操作是否妥當到位,直接關系到索賠的成敗。 【關鍵詞】水利工程 索賠費用 (工期)管理 建設與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設具有單件性、建設周期長、投資大、整體性強和施工的流動性等特點,在現代企業管理中,水利施工企業的外部環境發生了質的變化,國家宏觀管理完成了從計劃經濟到市場經濟的過渡,工程建設市場已得到逐步規范。作為一個施工企業不僅要在這個市場上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發展。施工企業加強建設工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內容。 創造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發包人違

水利工程施工質量管理研究

1、影響水利工程施工質量的主要因素 水利工程“百年大計，質量第一”。由于水利工程建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。 1.1“人員”包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治素質、身體素質、技術素質等。高質量的人及其高質量的工作才能帶來高質量的產品。 1.2“材料”的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關，必須“三證”齊全，才可進入倉庫；嚴把質量關，實行材料報檢

關于加強水利工程施工管理的探析

水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格工程產品和使企業獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，是對生產要素中的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、質量控制、費用控制，同時還有合同管理、信息管理和組織協調等。 1 水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題。特別是大中型國有企業中項目管理的貴、權、利未能到位，項目管理責任制還未完善，約束了項目經理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。 (2)人員素質問題。由于受歷史管理體制的影響，大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴于公司，依賴于企業各職能

淺談如何管理好小型水利工程施工

水利工程施工,是水利工程建設的重要階段,是將藍圖變成現實的過程。施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的,能否發揮理想的工程效益。目前,我們的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。諸如,不注意施工隊伍的選擇、質量監督制度的不完善、建設單位管理體系的不健全、施工管理中的不正之風等問題,都直接或間接地對工程建設質量產生不利影響,甚至產生重大事故,或出現“豆腐渣”工程。使工程不能正常運用,影響了工程效益的如期發揮。對這些問題我們必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質量。總結幾年水利工程施工管理經驗,我們認為應該注意抓好以下幾個方面的工作: 1 領導重視,認真落實項目法人責任制,認真抓好組織落實 在確定要建設的工程項目后,領導要充分予以重視,要成立具有法人資格的工程建設管理機構,單獨行使工程建設管理職能,在這個管理機構內部要建立完善的工程管理制度,責、權、利明確,以保證管理隊伍的有效和有序的運作。 2

探討如何加強對水利工程施工的管理

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里，組織高效益的施工，在保證工程質量前提下，盡可能地以最小的投入建成使建設方滿意的合格工程，并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展，子啊競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關聯，如施工質量差而導致返工，從而造成人工，材料、機械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。 一、施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是工程全面成本管理的重要環節。在項

淺談水利工程施工過程的安全管理

1 水利工程施工管理。 1.1 在土木工程項目施工中,水利工程施工的安全問題突出,貫徹安全法規和標準、深化文明施工管理顯得尤其迫切。水利發展是人類追求的永恒主題，但是，目前人類豐富的物質生活和經濟水平很大程度上是建立在資源迅速耗竭和環境惡化的基礎上。在保護環境及合理利用資源隨著社會的進步和人類對工作、生活環境要求的提高,人們對給排水工程的設計已除了要求有合理、先進的工藝流程,能生產出高質量的水,還需要整個廠區有一個整潔優美的環境和賞心悅目的建筑形態。這就必須對給排水工程的原有設計方法和程序思路有一個較大的改變,應把設計的全過程看成是一個持續發展的、不斷開放的、經常變化的動態體系,以確保設計出一個優秀工程來。 2 結合近年來水利工程安全管理實踐作如下論述。 2.1 水利工程施工安全隱患分析： 與一般建筑工程施工比較,水利工程施工存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及

水利工程施工管理及質量控制

論文摘要：水利工程是發展水利事業與水利經濟的重要硬件保障，水利工程的建設和管理對國民經濟和地方經濟的發展有著特殊的意義。根據工作經驗及工程項目的實踐，分析了水利工程項目的現場施工管理。隨著水利工程施工企業的資質就位和基本建設管理體制改革的深化，管理和勞務層的分離，專業承包隊伍的規范，水利工程項目施工將越來越普遍。施工質量控制是整個施工過程控制的重點，也是施工單位進行現場施工管理的核心。下面以施工質量控制為例分析了水利工程施工階段的質量管理。 1 施工階段的質量控制 在一項水利工程項目中，決定水利工程質量最為關鍵的階段是在水利工程施工階段，它將“藍圖”中的各種意圖變為現實，為了達到“預防為主”的目的，必須要加強施工階段的質量控制。為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，施工階段質量可分為事前、事中和事后控制3個階段。 1.1 事前質量控制。指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作質量控制，并且施工準備工作質量控制要貫穿于施工全過程中。

水利工程施工管理大事記（實例）

水利工程施工階段質量管理探析

摘要：水利工程是我國經濟實現全球一體化發展目標的重要決定因素之一，同時也是國民基本生活需求的重要保障。隨著水利工程企業自身的發展，企業負責人越來越清楚地認識到工程施工階段的安全、質量管理對其發展的重要性。本文主要圍繞著水利工程施工階段質量管理中的問題和解決措施來分析，了解深化施工階段管理水平對水利工程企業發展的重要意義。 關鍵詞：管理水平；水利工程；質量；措施

對水利工程施工質量管理的探析

工程項目施工涉及面非常廣，是一個極其復雜的過程，影響工程質量的因素也很多，如材料、設計技術措施、管理制度、地形、地質、水文，施工工藝、操作方法等均直接影響著工程項目的施工質量；況且工程項目范圍廣闊，自然條件復雜，體積形狀大小各異，涉及的技術范疇眾多，每一個項目都處于不同的地點和環境。例如：使用材料的微小差異，操作的微小變化、環境的微小波動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建成后，如果發現質量問題不可能像一些工業產品那樣拆卸，解體、更換配件，更不可能實行“包換”或“退款”，選樣工程項目施工過程中的質量控制，就更顯得極其重要。因而在水利工程施工中應根據工程特點，制定完善的工程項目質量管理制度，建立有效的質量保證體系，確保工程質量，達到優良工程目標。質量控制，就是監理工程師根據施工合同條件的規定和要求，運用有效的方法，通過規定的程序，對承包人的生產行為進行全過程的監仔和管理，使工程質量達到合同約定的要求。監理工程師在質量控制方面的職責就是通過試驗、現場檢查、測量簽發指令等方法，對每一道工序進行有效的監控。 一、建立運

水利工程施工管理中存在的問題

1、建設方權責不明晰 水利工程由政府主管部門投入相應的資金用于建設，因主管部門對這些方面的狀況缺乏一定的了解，造成工程建設時的經營管理不協調。針對工程進行中的一些突發事件缺乏可靠的解決經驗，進而制約工程的順利進展，給施工質量蒙上一層陰影。 2、施工方質量控制不到位 伴隨施工企業規模的擴大，企業往往新成立若干分公司，一些分公司會直接擔負工程質量控制和管理的職責，總公司便對項目進度狀況知之甚少，施工企業片面注重任務量和任務產值，忽略工程施工的質量管理。如此的施工管理方式無疑是本末倒置的，也給水利工程的施工建設造成了較大的安全風險。除此以外，參與工程施工的人員大都以外來務工人員為主，因其文化程度較低。未接受過專業的水利工程施工技術培訓。僅憑日常操作經驗執行各項作業工序，施工水平不一，質量管控意識相對淡薄，長此以往，會給工程的質量埋下隱患。 3、監理企業履職能力較低 監理企業要扮演施工方與建筑方協調人的角色。并能有效地保障工

基于加強水利工程施工管理的措施分析

基于加強水利工程施工管理的措施分析 水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格工程產品和使企業獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，是對生產要素中的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、質量控制、費用控制，同時還有合同管理、信息管理和組織協調等。 1水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題 特別是大中型國有企業中項目管理的貴、權、利未能到位，項目管理責任制還未完善，約束了項目經理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。 (

水利工程施工的特點、管理弊端及方法改進

1 水利工程施工的特點 水利工程是關系到國計民生的重要工程,承擔著防洪、灌溉、發電、排水、環保等重要的任務,因此對于水利工程的施工質量也有著更高的要求,在施工中必須要嚴格按照國家相關的技術規范和標準進行,同時確保各項施工工藝都達到相應的質量要求,才能保證水利工程施工的質量. ( 1) 水利工程與其他的建筑工程相比,其地基常年處于水體浸泡下,因此對水利工程的地基施工有著更加嚴格的要求.在水利工程地基施工時,需要根據地基的實際情況采取不同的處理方法,保證地基具有較高的穩定性和承載力,才能開展下一環節的施工. ( 2) 水利工程建設的地點大多在河流以及水域地區,因此在施工時受到自然環境的影響較大,如氣候條件、水流條件、水質等,因此也說明水利工程具有很強的季節性,這就對水利工程的施工提出了更高的要求.要根據施工現場的自然條件進行施工組織設計,并且盡量降低自然條件對工程的影響,才能有效的保證水利工程施工質量,促進我國水利事業的健康發展. 2 水利工程施工管理中存在的問題 2. 1 施工管理意識不強 質量是工程施工

水利工程施工管理面臨的問題與改進建議

水利工程施工管理面臨的問題與改進建議 現階段，經濟發展的步伐日益加快。隨著經濟的高速發展，我國水利建設的投資規模也在不斷地增加，水利水電工程項目日益增多。“百年大計，質量第一”，水利工程質量是工程建設的關鍵。在今天這樣一個水利建設規模不斷擴大的時期，水利工程的現代化不斷地迅速推進，這對于水利工程建設工作提出了新的挑戰。如何加強水利工程質量的管理與控制，如何狠抓水利工程施工質量，并深入貫徹落實在水利工程建設實踐當中，這是當今水利工程建設的一個重要議題。 一、水利工程質量管理 1997年12月21日水利部發布《水利工程質量管理規定》，為了加強對水利工程的質量管理，凡在中華人民共和國境內從事水利工程建設活動的單位(包括項目法人(建設單位)、監理、設計、施工等單位)或個人，必須遵守本規定。 水利工程是指由國家投資、中央和地方合資、地方投資以及其他投資方式興建的防洪、除澇灌溉、水力發電、供水、圍墾等(包括配套與附屬工程)各類水利工程。水

淺談對水利工程施工合同管理的分析

近些年水災旱災常有發生，而水利投資建設長期滯后，已經引起了國家和各地方的關注。水利投資建設是下一輪快速增長的基建領域，"十二五"期間的水利基建投資預計高達9797億元。面對"十二五"水利黃金期投資額近萬億的機遇，水利水電建筑施工企業加強水利工程施工合同管理，規范、完善工程合同，做到管理依法，運作有序，有利于在水利工程建設的質量、工期、效益三大控制，規避風險，減少不必要的糾紛和經濟損失，確保按期完成為水利工程達到預期目標，按時完成施工建設保駕護航。 一、目前水利工程施工合同的管理中存在的問題 1.市場行為不夠規范，施工合同管理形同虛設 我國管理體制的變革對水利工程建設的管理起到了規范化的作用。水利工程項目一定要用招投標的方式，不過目前的招投標過程還存在很多問題，比如：發包人故意以不合理的條件降低中標價格，而承包人為了企業利益和生存接收發包人的低價條件；還有承包人為了中標而刻意串通另外的承包人提高中標價，又或者承包人中途退出投標，給發包人造成一定經濟損失。以上都屬于擾亂建設市場經濟秩序的不規范行為，這些行為導致發包人不能成功招投標，同時也使得有實力的建筑