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中信泰富武漢超高層項目投標
中信泰富武漢超高層項目投標
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超高層項目變壓器裝機指標匯總
近年來，超高層建筑在國內眾多城市中普遍落地。隨著國家對建筑的限高要求，以及國內設計和咨詢公司的日漸成熟，電氣工程師對超高層供電已不再像二十年前那么陌生，供電方案和電氣系統也不再那么神秘。當前人們對低碳、節能、健康、可持續等理念的需求進一步強化，這值得建筑設計師們對建筑供配電乃至建筑設計持續總結和反思。 本文總結部分項目的設計供電容量及單位指標供同行參考，信息來源網絡及文獻，如發現有誤請與編者聯系，也歡迎提供更多分享信息。
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做過超高層項目的大蝦請進!急!！
請教超高層項目問題!我在做的項目建筑高度為１００～１８０米之間，1:排水立管是否還可以采用塑料管？或者采用鑄鐵管？如果采用塑料管該采用什么措施？２．消防卷盤的工作壓力是１．０ＭＰＡ，而消防經過分區（小于０．８ＭＰＡ）應該不超過１．ＯＭＰＡ了，是否該象設計手冊上所說加設減壓閥？３、由于屋頂水箱高度達不到高規要求，屋頂消防穩壓泵是否可以消防栓系統和自噴系統合用？或分設？自噴系統屋頂穩壓泵揚程如何計算？４、地下二層的地板及墻壁外冒的滲水問題如何解決？如何收集？（地庫很大約８萬平方米）。５、中水系統處理方法是否可用ＳＢＲ處理方法？（我準備將處理設備放至地下二層車庫里）。在下先謝了！急盼回答！
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某商業廣場與超高層公寓冰蓄冷項目考察
01 制冷機房
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超高層結構，用什么軟件計算？
將來，或許有機會接觸超高層結構，大概150m，用什么軟件？據我所知，可以用PKPM、Etabs、Midas Building、廣廈等等。PKPM用得最多，不過都是用普通的高層，超高層沒用過。單位里面廣廈是試用版，沒怎么學過。Etabs、Building學了點皮毛，想繼續深入，學哪個好？
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重慶的超高層以修建完畢
重慶的超高層以修建完畢！
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超高層的住宅 怎么讓調整
老大讓我完善下模型，此模型為160米的住宅，位移角還未達標，Y方向為1/886，還想在省一點鋼筋。求大神幫忙看看
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關于超高層施工工期的估算
某超高層建筑，框架核心筒結構，高180m，44層，地下3層。建筑面積85000m2，計劃工期660天。外立面采用玻璃幕墻。節點工期估算統計如下，請大家幫忙看看是否合理（注：幕墻工程在結構施工完14層后插入施工，隨結構進度攀升。主樓F14層結構施工完成后，開始穿插14層以下的二次結構及裝修工程。）節點形象進度 日歷天數（天）基礎及地下室結構完 90地上1－14層結構完 70地上15－29層結構完 75地上30－44層結構完 83外立面幕墻工程 180商場(1-5)及停車場室內裝修工程 40地下室及裙樓竣工驗收 10主樓地上普通辦公樓（6－29）裝修 100竣工驗收 10主樓地上行政辦公樓（30－44）裝修 60竣工驗收 10
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超高層建模簡化的一些問題
本人在用sap2000建立一個超高層模型，為了簡化，只建立主要抗側力構件：巨柱、環桁架、巨撐、核心筒和樓板，那外框架和核心筒之間怎么連接？ 省去次框架之后，對結果會有影響嗎？
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超高層鋼管混凝土的檢測
超高層鋼管混凝土的檢測
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預應力結構在超高層項目中應用…
來源：Philosophy of Structure。 一、前言
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看中建三局超高層項目，如何讓場布建模提速50%！
轉自公眾號：廣聯達施工建模設計BIMMAKE
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超高層項目工程總承包計劃管控實操指引
超高層項目工程總承包計劃管控實操指引
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坐標成都！這個超高層項目迎來新進展
8月12日上午 成都天府新區中海超高層項目
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【刀哥】超高層項目Paco算例及Paco操作演示視頻
本帖最后由 小_李_飛_刀 于 2016-5-6 21:41 編輯 Paco正在快馬加鞭的不斷改進中，以方便大家盡快的用上更完美的最終全功能結構設計軟件，刀哥先帶大家嘗嘗鮮，也給大家分享一個簡單的操作演示視頻，希望能對大家有所幫助。當前國內的結構設計軟件，有著明顯的缺陷，和國際先進軟件Midas, Etabs, Sap2000等有著非常大的差距，盡管PKPM3.1，YJK，3D3S不斷的模仿，但個人認為從未真正有效的縮短過差距，他們也在不斷的進步中。國際軟件雖然優秀，但和中國規范和中國人設計習慣的兼容性差，從而成了普及的門檻。這個時候BIAD-Paco應用而生，肩負起做中國的國際先進軟件。其中Paco-RC模塊已通過建設部評審，評為總體國際先進水平，見后面的截圖。
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探索BIM時代下超高層項目進度管理信息化
摘要 隨著BIM技術蓬勃發展，目前國內建筑行業信息化已席卷全國各地，而進度管理依然處于比較落后的方式，總控計劃與現場實際施工脫節、實際施工記錄信息缺失等問題依然凸出。筆者目前擔任中建一局天投國際二期超高層項目計劃管理工程師，在工程實踐中，筆者將BIM與計劃管理思路結合，通過BIM5D及斑馬夢龍網絡計劃等軟件結合，打通進度管理信息化流程任督二脈，初步探索出了一條進度管理無紙化、信息化、科學化的管理流程，輔助項目管理者隨時對項目進度了然于心，抓準關鍵線路，做好工期預警，高效、正確地決策，把握進度管控的主動權！