水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業創建良好的安全生產環境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過對現場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設過程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產自身建設。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現象的發生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監督、整改，不能滿足要求的堅決不能進行生產，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產制度，以實現安全生產監督管理工作的科學化、規范化，完善其安全生產監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發展生產力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結, 促進國民經濟穩定、持續、健康發展的基本條件。隨著市場經濟不斷發展, 水利施工企業整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務。經過長期的實踐已經形成了“國家監察，行

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著社會經濟與科技的快速發展與進步，國家對水利工程的建設也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應的預防及管理監控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產經營單位違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程、安全生產管理制度的規定，或者其他因素在生產經營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發生的物不安全狀態、人的不安全行為、生產環境的不良和生產工藝、管理上的缺陷。從性質上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安

淺論水利工程施工索賠管理

【摘要】索賠是指在合同的實施過程中,合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務,或未能保證承諾的合同條件實現而遭受損失后,向對方提出的補償要求。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業主之間利益與關系、利益與信譽的權衡。但在實際操作中,絕大多數情況都是承包商向業主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關系和施工單位的信譽,索賠操作具有較高的技巧性與藝術性,操作是否妥當到位,直接關系到索賠的成敗。 【關鍵詞】水利工程 索賠費用 (工期)管理 建設與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設具有單件性、建設周期長、投資大、整體性強和施工的流動性等特點,在現代企業管理中,水利施工企業的外部環境發生了質的變化,國家宏觀管理完成了從計劃經濟到市場經濟的過渡,工程建設市場已得到逐步規范。作為一個施工企業不僅要在這個市場上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發展。施工企業加強建設工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內容。 創造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發包人違

探討如何加強水利工程施工管理

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里,組織高效益的施工,在保證工程質量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿意的合格產品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關聯的,如施工質量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。 1施工成本控制施 施工成本管理應從工程投標報價開始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實施的全過程。施工成本控制是在施工過程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實際發生的各種消

關于水利工程施工組織管理的探討分析

市場經濟的發展也使我國水利建設市場越來越開放，使水利建設市場的競爭越來越激烈。施工管理作為水利工程建設的重要手段，通過強化施工管理并進行創新，提高管理水平，保障工程質量和施工人員的人身安全，才能提高企業信譽和競爭力，使企業不斷發展壯大。同時也為人們的生活生產提供便利有保障的水利條件。 1 水利工程施工組織管理的主要內容 水利工程施工的組織管理的直接目的是就是要保障工程的質量、工人的安全以及工程的進度，使工程施工建設得以順利進行，并在允許的條件下為企業創造最大的利潤。因此，相對完善的工程施工管理主要應包括以下方面的內容： 1.1 合同管理 合同是指導和規范合同雙方的行為、避免糾紛的重要依據。水利工程施工的開展需建立在雙方簽訂施工合同的基礎上，沒有施工合同的指導和約束，就不可能有完善的建設。合同管理在水利工程施工管理中至關重要。職權的行使、工程的質量、安全、造價等都要以施工合同為依據，也即是說水利工程施工管理的各個環節都要以施工合同管理為基礎。 1.2 質量管理 工程質量是企業信譽的保障，是企業的生命，也是工程施工的根本，更是水利

水利工程施工特點與組織管理基本原則

水利工程施工組織與管理的五大基本原則

水利工程施工組織設計的編寫方法

水利工程施工組織設計的編寫方法 施工組織設計是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。水利工程施工組織設計是根據工程承包組織需要編寫的，用于指導工程投標、簽訂施工合同、施工準備和施工過程的全局性技術經濟文件，它既解決技術問題，又考慮經濟效果，是技術和經濟相結合的文件。施工組織設計從工程投標開始，到竣工為止，全過程地指導水利工程的施工。在市場經濟條件下，應當發揮施工組織設計在投標或簽訂施工合同中的作用，使施工組織設計不但在管理中發揮作用，更能在經營中發揮作用。 1.施工組織設計的作用 施工組織設計根據設計階段的不同，可分為投標前編寫的施工組織設計和簽訂施工合同后編制的施工組織設計。施工組織設計作為投標書或合同文件的一部分，能夠指導工程投標或簽訂工程施工合同，指導施工前的一次性準備和工程施工的全過程，并作為項目管理的規劃性文件，提出工程施工中進度控制、質量控制、成本控制、安全控制、現場管理、各項生產要素管理的目標及技術組織措施，提高綜合

水利工程施工質量管理研究

1、影響水利工程施工質量的主要因素 水利工程“百年大計，質量第一”。由于水利工程建設的復雜性和多功能性，影響其質量的因素也較多，主要有：人員、材料、機械、方法和環境，五大因素控制是保證工程質量的關鍵。 1.1“人員”包括參與建設的組織者、指揮者和操作者。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質量。提高工程質量的關鍵在于提高人的素質，包括人的政治素質、身體素質、技術素質等。高質量的人及其高質量的工作才能帶來高質量的產品。 1.2“材料”的管理應從以下幾個方面控制：嚴把材料采購關，必須“三證”齊全，才可進入倉庫；嚴把質量關，實行材料報檢

水利工程施工管理及質量控制

論文摘要：水利工程是發展水利事業與水利經濟的重要硬件保障，水利工程的建設和管理對國民經濟和地方經濟的發展有著特殊的意義。根據工作經驗及工程項目的實踐，分析了水利工程項目的現場施工管理。隨著水利工程施工企業的資質就位和基本建設管理體制改革的深化，管理和勞務層的分離，專業承包隊伍的規范，水利工程項目施工將越來越普遍。施工質量控制是整個施工過程控制的重點，也是施工單位進行現場施工管理的核心。下面以施工質量控制為例分析了水利工程施工階段的質量管理。 1 施工階段的質量控制 在一項水利工程項目中，決定水利工程質量最為關鍵的階段是在水利工程施工階段，它將“藍圖”中的各種意圖變為現實，為了達到“預防為主”的目的，必須要加強施工階段的質量控制。為了加強對施工項目的質量控制，明確各施工階段質量控制的重點，施工階段質量可分為事前、事中和事后控制3個階段。 1.1 事前質量控制。指在正式施工前進行的質量控制，其控制重點是做好施工準備工作質量控制，并且施工準備工作質量控制要貫穿于施工全過程中。

淺談水利工程施工過程的安全管理

1 水利工程施工管理。 1.1 在土木工程項目施工中,水利工程施工的安全問題突出,貫徹安全法規和標準、深化文明施工管理顯得尤其迫切。水利發展是人類追求的永恒主題，但是，目前人類豐富的物質生活和經濟水平很大程度上是建立在資源迅速耗竭和環境惡化的基礎上。在保護環境及合理利用資源隨著社會的進步和人類對工作、生活環境要求的提高,人們對給排水工程的設計已除了要求有合理、先進的工藝流程,能生產出高質量的水,還需要整個廠區有一個整潔優美的環境和賞心悅目的建筑形態。這就必須對給排水工程的原有設計方法和程序思路有一個較大的改變,應把設計的全過程看成是一個持續發展的、不斷開放的、經常變化的動態體系,以確保設計出一個優秀工程來。 2 結合近年來水利工程安全管理實踐作如下論述。 2.1 水利工程施工安全隱患分析： 與一般建筑工程施工比較,水利工程施工存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及

關于加強水利工程施工管理的探析

水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變。水利工程施工項目管理的目標是組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現生產出合格工程產品和使企業獲得良好的綜合效益。建筑施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，是對生產要素中的勞動力、材料、機械設備、技術和資金等的強化管理和合理化運作使用，成本控制主要是進度控制、質量控制、費用控制，同時還有合同管理、信息管理和組織協調等。 1 水利工程施工管理中存在的主要問題 (1)體制問題。特別是大中型國有企業中項目管理的貴、權、利未能到位，項目管理責任制還未完善，約束了項目經理工作的開展，大大限制了項目部管理職能的履行，使許多項目的管理與項目管理科學的要求相距甚遠。 (2)人員素質問題。由于受歷史管理體制的影響，大部分現場施工項目管理人員綜合管理素質偏低，過分依賴于公司，依賴于企業各職能

淺談如何管理好小型水利工程施工

水利工程施工,是水利工程建設的重要階段,是將藍圖變成現實的過程。施工質量直接關系到能否達到工程建設的目的,能否發揮理想的工程效益。目前,我們的水利工程施工管理水平有一定提高,但存在的一些問題也不容忽視。諸如,不注意施工隊伍的選擇、質量監督制度的不完善、建設單位管理體系的不健全、施工管理中的不正之風等問題,都直接或間接地對工程建設質量產生不利影響,甚至產生重大事故,或出現“豆腐渣”工程。使工程不能正常運用,影響了工程效益的如期發揮。對這些問題我們必須采取切實有效的措施,提高施工管理水平,提高工程建設質量。總結幾年水利工程施工管理經驗,我們認為應該注意抓好以下幾個方面的工作: 1 領導重視,認真落實項目法人責任制,認真抓好組織落實 在確定要建設的工程項目后,領導要充分予以重視,要成立具有法人資格的工程建設管理機構,單獨行使工程建設管理職能,在這個管理機構內部要建立完善的工程管理制度,責、權、利明確,以保證管理隊伍的有效和有序的運作。 2

探討如何加強對水利工程施工的管理

水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時間里，組織高效益的施工，在保證工程質量前提下，盡可能地以最小的投入建成使建設方滿意的合格工程，并使自己獲得合理的回報。作為施工企業要想不斷發展，子啊競爭中立于不敗之地，唯有通過加強管理，才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特征，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來實現的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關聯，如施工質量差而導致返工，從而造成人工，材料、機械的二次支出，施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點來談加強水利工程施工管理的方法。 一、施工成本控制 施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現象。施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是工程全面成本管理的重要環節。在項

淺談水利工程施工組織設計的研究

水利工程施工組織設計是水利工程建設前的整體部署，它是一個非常龐大的系統工程，其研究的主要內容有導流方式和標準、導流的擋水以及截流、泄水建筑物等，制定施工順序和總進度，確定對外交通的路線和方式，擬訂施工現場的整體布置，選擇半成品和施工材料的規格、產地、數量等和初步估算勞動力和能源以及三材用量等。 一、水利工程施工組織設計的主要階段 （1）施工組織設計的規劃階段。規劃階段主要是論證所選建站地點的施工條件和可行性及合理性。在可行性研究階段依據規劃階段的論證,結合當地的要求,從經濟上和技術上進行對比分析。其可行性研究報告是國家中長期建設項安排計劃的依據。國家將根據工程的建設地點、規模、建設進度等來編制和下達設計任務書。 （2）施工組織設計的初步設計階段。施工組織設計的初步設計階段即要落實對外交通的方式和線路布置。又要對施工現場的總體布置、工程的施工方法和順

水利工程施工管理大事記（實例）

水利工程施工階段質量管理探析

摘要：水利工程是我國經濟實現全球一體化發展目標的重要決定因素之一，同時也是國民基本生活需求的重要保障。隨著水利工程企業自身的發展，企業負責人越來越清楚地認識到工程施工階段的安全、質量管理對其發展的重要性。本文主要圍繞著水利工程施工階段質量管理中的問題和解決措施來分析，了解深化施工階段管理水平對水利工程企業發展的重要意義。 關鍵詞：管理水平；水利工程；質量；措施

淺談水利工程施工組織設計問題

簡述了施工組織設計對科學地組織管理大中型水利水電工程施工的重要作用及意義，介紹了工程施工組織設計的分類與基本內容，針對現階段施工組織設計存在的問題，提出了一些看法和合理化建議。