商業項目強電系統設計管控要點，供參考

關于主控項目與一般項目

請教:驗收規范中的主控項目與一般項目在實際驗收的時候有什么不同?主控項目必須全部滿足要求,有一票否決權,一般項目應在允許偏差范圍內,是不是可以不全部滿足要求,若可以,那可以允許多少不滿足要求呢?謝謝賜教

加強電力工程項目管理的有效措施

引言 目前，隨著電力企業改革的不斷深入、國家電網公司主輔分離和中國電建、中國能建兩大集團的成立，我國電力工程項目管理已進入了新的歷史發展時期，作為電力工程項目管理運作主體的電力施工企業，必須著眼于長遠發展，堅持以創新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。因此，電力施工企業做好工程建設項目管理，提升自身市場競爭能力就顯得尤為重要。 一 、電力施工企業做好項目管理工作的必要性和緊迫性 1、做好項目管理是適應市場環境變化的需要 隨著電力企業改革的不斷深入,電力市場國內外競爭環境日趨激烈,電力市場投資多元化和工程總承包商的出

華能沁北電廠三期工程脫硫島項目7層綜合樓強電圖

圖紙簡介： 本工程為華能沁北電廠三期工程脫硫島項目7層合樓的室內照明及檢修電源的設計。圖紙內容包括：電氣設計說明，配電系統圖，照明及電力平面圖等。希望對大家有幫助。 投稿網友： yuanhy_2009 上傳時間: 2014-07-

賓館的采暖項目，請教各位！

此項目為一三星級酒店，沒有煤氣，采用燃油鍋爐作為熱源，供應采暖和房間的生活熱水，一樓為地熱采暖，二樓至五樓的房間為暖氣片采暖，二樓以上不能開地槽，只能開墻槽。請教各位，該選用多大的鍋爐，采暖系統的主管道需要多大，暖氣片采用哪種連接方法，采暖和熱水分別需要多大的循環泵！

這樣的項目能做到嗎?????

規模 100噸/小時.要求如下:項目 工藝水要求標準值 長寧河水測試值總硬度 < 60ppm 267.5電導率 115 &micro;S/cm 727 pH 6 ~ 7 7.86有機物 < 1 ppm KMnO4 K2Cr2O7法 52.92總懸浮固體 < 0.1 mg/l 17.2總可溶固體 < 75 mg/l 532氯 < 5 ppm 51硫酸鹽 < 15 ppm 123.4硅 < 10 ppm 2.20鐵 < 0.1 ppm 0.04669銅 < 0.02 ppm 0.0019鋁 < 1 ppm 0.2217磷（以PO4計）< 0.1 ppm 0.21錳 < 0.02 ppm 0.3353鈣 < 15 ppm 86.37鎂 < 5 ppm 12.43COD(以O2計，K2Cr2O7法測量）mg/l 3

國電項目驗收根據什么規范？

大家好，我正在做個門式鋼架辦公板房，是國電項目的，驗收規范監理說了要用電力系統的，請問誰知道電力系統驗收用什么規范？我是在廣東，謝謝大家提醒，有對應資料能發給我謝謝。我的郵箱liwenyou_1982@163.com

關于項目經理的一些問題

1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業資格、相應的項目管理經驗和業績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協調與溝通；項目經理應具有良好的職業道德和團結協作精神，忠誠企業、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業對項目經理的管理應推行項目經理職業化，企業人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業績評價檔案，對項目經理工程業績、所獲榮譽及違規行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相

這個項目要做防洪設計嗎

現在有個項目，900畝山地，高差幾十米，范圍內有一個水庫，現在準備在山脊、山腰等地建高層，別墅，在低位建公寓，有沒有什么規范里要求必須做防洪設計，項目里的挖填很多。。我是做給排水的，對防洪不懂啊，，，，，

關于項目加載數模的問題

緯地里面怎么把數模加載在已經做好的項目上？比如有好幾條路，做了一個數模，其中一條路打開數模組之后沒有數模，怎么辦？應該怎么加上去？別的道路都打開數模組之后都顯示那個數模的文件 但是有一條路在打開數模組之后根本不顯示那個數模文件，請問是怎么加載上去？

你們一個項目周期一般多久啊~

個人感覺自己不喜歡周期太長的，會做的很疲倦，比較喜歡一個月就出圖的那種，就算加班也會比較有干勁，但往往會被建筑各種拖資料，經常坐著等提資料，而且一般第一版的出圖也會拖到2個多月才丟出去，感覺做的累，你們呢，情況怎么樣

那些年，我們一起做過的項目

2011年年初作為項目經理結束了一個跨越多年的大型項目，而在我做項目經理的時候已經是第四任了。因為堅持和運氣，項目在我手上順利完成了終驗，但從項目管理的角度來看，這并不是一個成功的項目，在此記錄下項目管理過程中的一些經驗教訓。（此篇為關鍵詞篇，計劃下次寫個故事篇。）關于人員管理講個小故事，父親是農村里的一個木工，偶爾會作為包工頭帶領一幫人干活。因為技術好，很多人會找他包活做；因為不讓同伙吃虧，很多人愿意跟他一起干。做技術經理的時候，父親得知我需要管人，我們之間發生了如下對話：他：你們干的應該是技術活吧？我：是。他：那你應該把干得好的推出去，把干得差的拔上來。我：。。。多年以后我明白了這句話的含義：1、讓有牛人發揮能力，給他爭取他應得的——不要說談錢太俗，我們都是俗人。2、給新人創造成長機會和良好的工作氛圍——承擔領路人的責任。3、有能力不愿干的人，找到他的利益訴求點，在他的利益和組織利益上達到平衡——這種人不愿干的唯一原因就是你沒滿足他的需求。

你們有估算自己項目含鋼量的方法嗎

怎樣估算自己項目含鋼量的方法嗎

VisualNet項目實際應用其二

1、材料使用與資產統計分析 說明：各個地方、各種型號的設備線路資產的使用都可以分門別類的進行統計、分析。幫助您清楚地掌握使用的位置、數量、使用人、使用期限、使用狀態，不遺漏、不浪費，不出現投資黑洞。按每個用戶節約3-10米的電纜線計算，一年就能收回項目實施的投資成本。 2、用戶數據分析 說明：掌握城區用戶、農村用戶的數量、位置、開通的業務類型、繳費情況。拆遷、停機、欠費、故障等使用狀態。各種數據所占的比例，并以條形、餅形圖來直觀地分析統計。3、與網管軟件集成 說明：與各種設備檢測系統、監控系統進行集成，隨時調閱查看它們的運行狀態。并通過登錄

VisualNet項目實際應用其一

1、設備線路技術參數查詢 說明：每個設備、光纜、電纜都可以隨時根據需要配置屬性信息，用于管理技術參數、業務數據或各種維護信息。2、設備查詢定位 說明：輸入查詢的數據或范圍值，就能直接搜索到相應的設備。點擊報表數據，就能閃爍指示其位置；雙擊報表數據，就能直接打開頁面，并定位設備。3、故障點定位 說明：查詢出現故障的桿、

你為什么還不是項目經理？

我就鉚足干勁發個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

關于【刀哥論項目33】的疑問

回復的帖子在200多樓，估計誰都看不見了，單開一個帖子吧小刀的帖子題目是：【刀哥論項目33】一個超限混凝土框架結構的設計我只提出幾個簡單的問題：1.項目中說到討論超長措施，但是未說明項目的數據：長度，只是展示了一些圖片， 最重要的數據沒有說；2.未說明本項目中所采取的其他超長措施，只說了后澆帶，但是對于復雜結構肯定是不行的，其他措施未說明；3.題目中說本項目為超限項目，但是未說明具體哪些參數超限；只是簡單想到的幾點，拿出項目分享是好事兒，我們想要的是學習只是，而不是標題黨。另外項目用了一堆軟件來計算，我覺得不太符合工程實際，一般復雜的項目最多三個軟件就夠了吧，我聽我們院復雜的項目的評審的時候，也沒有說用這么多軟件進行分析的。

如何添加Revit的項目樣板

如何添加Revit的項目樣板。當我們安裝完revit之后，打開軟件，發現沒有紅框內的幾個樣板，現在教大家怎么添加這些樣板。首先打開“R”鍵，點擊“選項”，點擊“文件位置”，在這選項板中，你可以添加樣板文件，修改文件默認路徑。“放置”可以修改族庫的位置類似技巧搜索Revit結構樣板的作用Revit如何創建族樣板文件Revit機電樣板應該包含那些信息