關(guān)于機(jī)電工程（水暖電）管線綜合/套圖

經(jīng)過本人在論他搜索，發(fā)現(xiàn)關(guān)于機(jī)電工程（水暖電）管線綜合/套圖方面的東西很少，在此本人將慢慢收集此方面的資料，并將精彩回復(fù)收錄整理。期與大家共勉！001Q：機(jī)電工程（水暖電）管線綜合/套圖有沒有相應(yīng)軟件？001A：目前經(jīng)本人搜索，發(fā)現(xiàn)機(jī)電工程（水暖電）管線綜合/套圖的軟件有MagiCAD、AutoCAD MEP 2010、AutoCAD Revit MEP、Graphisoft MEP Modeler。 更多精彩的軟件的有待大家提供。002Q：機(jī)電工程（水暖電）管線綜合的基本原則/思路？002A：1）管線綜合應(yīng)以暖通專業(yè)為主，水電專業(yè)為輔，因?yàn)榕ǖ娘L(fēng)管最大。水暖電如果出現(xiàn)打架、互不相讓時(shí)，由設(shè)總（建筑專業(yè)）進(jìn)行協(xié)調(diào)。 最后由建筑專業(yè)進(jìn)行匯總，繪制最終的管線綜合圖紙。 2）暖通的風(fēng)管如果不止一根，一般來說，排煙管宜高于其他風(fēng)管；大風(fēng)管宜高于小風(fēng)管。 兩個(gè)風(fēng)管如果只是在

關(guān)于水暖電工程圖紙的套圖問題

請(qǐng)教各位大大，水暖電圖紙的套圖各位是怎么弄的。除了AutoCAD外，有沒有更好的工具。這個(gè)東西的工作量是很大的，希望大家理解，有好的方法請(qǐng)各位大大分享。

機(jī)電工程（水暖電）管線綜合的基本步驟及原則

機(jī)電工程（水暖電）管線綜合的基本步驟 1） 熟悉各專業(yè)圖紙，不僅僅是本專業(yè)的，包括其他專業(yè)的圖紙 2） 處理底圖 4） 根據(jù)標(biāo)高要求，完成各專業(yè)管線的標(biāo)高（做法參考下述管線綜合的思路） 5） 根據(jù)需要完成剖面圖的繪制 6） 將完成的各專業(yè)圖紙分開，分別出圖。 機(jī)電工程（水暖電）管線綜合的基本原則/思路 1） 管線綜合應(yīng)以暖通專業(yè)為主，水電專業(yè)為輔，因?yàn)榕ǖ娘L(fēng)管最大。水暖電如果出現(xiàn)打架、互不相讓時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)。最后由專人進(jìn)行匯總，繪制最終的管線綜合圖紙。 2） 暖通的風(fēng)管如果不止一根，一般來說，排煙管宜高于其他風(fēng)管；大風(fēng)管宜高于小風(fēng)管。兩個(gè)風(fēng)管如果只是在局部交叉，可以安裝在同一標(biāo)高，交叉的位置小風(fēng)管繞大風(fēng)管。 3） 水管方面，有壓管繞無壓管。 4） 空調(diào)水平干管宜高于風(fēng)機(jī)盤管。 5） 冷凝水應(yīng)考慮坡度，吊頂?shù)膶?shí)際安

說說水、電工程師前后任的移交

現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)水、電工程師比較短缺，相應(yīng)流動(dòng)性也比較大，前后任的移交的問題就比較多，筆者最近換一家單位，后任水、電工程師來后也不懂辦移交，什么問題也解決不了，施工和原單位有問題還找我不勝其煩，請(qǐng)各位談?wù)効捶ā?/p>

招聘:變壓器與磁電工程師

公司:某知名美資企業(yè)上海分支結(jié)構(gòu)工作職位:變壓器與磁電工程師工作地點(diǎn):上海薪資：15K左右（根據(jù)不同情況可漲幅） 福利待遇很好。請(qǐng)有興趣的同志們直接和我聯(lián)系,或者給我留言，再細(xì)談工作的具體內(nèi)容. QQ1047418265 Email：cecilialiu@talentlead.com

一位水暖工程師工作總結(jié)

在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早計(jì)劃，早準(zhǔn)備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)： 1、空調(diào)部分 針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目

問2006年注冊(cè)電工程師（配電）基礎(chǔ)考試大綱那下載

請(qǐng)問：誰知道2006年注冊(cè)電氣工程師（供配電）一般基礎(chǔ)考試大綱在那里下載找了一圈，沒找到，竟是2004年的，傳說考注冊(cè)題目變化挺大的，提綱也應(yīng)該變了吧。先多謝了：）

【分享】成套配電工程師必備工具

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗(yàn)，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn)，我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，你學(xué)會(huì)了嗎？額，對(duì)了，如果有對(duì)作者的看法有任何異議，歡迎大家點(diǎn)評(píng)！

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識(shí)，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單，知其然，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯(cuò)誤是相當(dāng)愚蠢的，甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識(shí)對(duì)水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作，但前期的錯(cuò)誤，造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對(duì)人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn)，也不會(huì)審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實(shí)際施工

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項(xiàng)目，小區(qū)會(huì)所地下室為人防工程，由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯(cuò)軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯(cuò)誤，并未被現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級(jí)錯(cuò)誤的原因很簡(jiǎn)單，現(xiàn)場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn)，施工工人只會(huì)按圖施工，我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成，及時(shí)防范了錯(cuò)誤的進(jìn)一步擴(kuò)大，取消了人防頂

甲方水暖工程師的困惑及無奈

本人在一個(gè)小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負(fù)責(zé)水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個(gè)股東的親人，而且是全墊資（其實(shí)他們沒有這么大的勢(shì)力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設(shè)計(jì)，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展。可能是我經(jīng)驗(yàn)閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好。現(xiàn)在他們對(duì)我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時(shí)候很難往下開展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處，開始傾向于他們，有的事情就瞞著我，我很困惑，求過來人指點(diǎn)一二，我如何處理這些關(guān)系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對(duì)他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話，一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也批評(píng)我說我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過來人指點(diǎn)迷津······

深度了解電氣工程師和電工的區(qū)別

魯班獎(jiǎng)工程水暖電細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法

為什么電工只拿3千，電氣工程師卻拿3萬？

弱電工程師如何選型交換機(jī)？

交換機(jī)是監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)暮诵脑O(shè)備。交換機(jī)的選型，有很多的重要技術(shù)參數(shù)需要考慮，

電工拿3千，電氣工程師拿3萬，憑什么

電工新人：首先是打雜， 幫老電工做監(jiān)護(hù)人，遞工具，拿萬用表，放電纜，領(lǐng)材料，做下手時(shí)間差不多是在1-3個(gè)月(這與你的學(xué)習(xí)能力、人際關(guān)系有關(guān)，有些師傅教的多，自然也就學(xué)的多)。   剛開始，正是你和同事關(guān)系磨合時(shí)候，通過了實(shí)習(xí)時(shí)間，師傅就會(huì)陸續(xù)安排一些，接插座，維修車間照明，排查簡(jiǎn)單的電機(jī)正反轉(zhuǎn)控制，自保停電路故障，更換開關(guān)，接觸器，限位開關(guān)等，讓你接觸一些簡(jiǎn)單的電路，培養(yǎng)你的獨(dú)立維修能力和勇氣。   這里為什么要有勇氣呢？因?yàn)椋姰吘故俏ｋU(xiǎn)的物質(zhì)，看不到，也摸不著，一秒可以廢了一個(gè)人，所以永遠(yuǎn)是安全第一。   正式電工：工作傾向于動(dòng)手(當(dāng)然也得動(dòng)腦)、維修與電相關(guān)的設(shè)備。 例如：照明燈、車床、音響、電爐等等。   工作重點(diǎn)是動(dòng)手安裝、調(diào)試或維修電氣設(shè)備。   電氣工程師： 工作傾向于動(dòng)腦(當(dāng)然也得動(dòng)手)， 電氣工程師的工作主要是

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說實(shí)話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報(bào)著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠(chéng)心請(qǐng)教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!