在過去的一年里,我在上級領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作,在思想覺悟方面有了更進一步的提高,轉變工作思路,改進工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質量。一年來,我堅持早計劃,早準備,早行動,抓重點,攻難關,保完成,根據各階段施工重點,及時調整工作重心,確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領導與同志們的關心,和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號,我深知這是上級領導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結構和裝修階段施工,我率領暖通股人員根據項目部的工作安排,本著水電先行的原則和土建專業配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領導和同事們作個簡要匯報: 1、空調部分 針對本工程的專業特點及使用要求,我在認真熟悉圖紙和接到公司關于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產會,要求xx項目
我以前是做施工的,說實話,業務水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!
本人在一個小開發企業做甲方代表,負責水暖安裝。中央空調的施工方是我們集團一個股東的親人,而且是全墊資(其實他們沒有這么大的勢力)。他們的公司是以皮包公司,干活偷工減料,并且想隨意更改設計,而我自然不允許這種事情發生。所以矛盾就產生了。但是直到現在高層領導還沒有簽訂施工合同,我的工作很難開展。可能是我經驗閱歷不足(剛大學畢業),關系搞的很不好。現在他們對我很冷淡,而我的想法是做好自己的本職工作就行,但是工作有的時候很難往下開展,經常搞得心力憔悴。最近我發現監理應該是收了他們的好處,開始傾向于他們,有的事情就瞞著我,我很困惑,求過來人指點一二,我如何處理這些關系,如何監督管理監理。 大事不糊涂小事兒就隨意,這種管理對他們不起作用,施工單位人品也很差,搞的我很是難受,他們認為我就應該向著他們說話,一點不領情。有的時候領導也批評我說我管理力度不夠,我真的是不知道怎么辦了,求過來人指點迷津······
本帖內容為轉載內容,我看了,深有感觸,尤其是作者能夠結合實際案例講述自己這十多年來的工作經驗,真心佩服,有必要和大家分享一下。一個人的進步在于他平時是否能善于總結,能否能夠把自己的總結消化到自己的腦子里面,由衷的佩服這位作者,大家除了吸收他人的經驗,我想也應該要樹立一種善于總結的經驗,你學會了嗎?額,對了,如果有對作者的看法有任何異議,歡迎大家點評!
自從97年給排水專業畢業后,我一直從事水暖安裝管理工作,十多年的工作經驗,并未給我帶來傲視其他專業的資本,反而更加理解熟悉其他專業知識,尤其是建筑結構專業知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,知其然,不知其所以然,有時所犯的錯誤是相當愚蠢的,甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實際案例,闡明建筑結構專業知識對水暖施工技術員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項目,小區會所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場水暖工程師發現,產生如此低級錯誤的原因很簡單,現場水暖工程師未有人防施工經驗,施工工人只會按圖施工,我去項目指導工作時,外墻套管已經全部預留完成,及時防范了錯誤的進一步擴大,取消了人防頂板的預留預埋工作,但前期的錯誤,造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規范有所了解,即使未有人防工程的施工經驗,也不會審圖發現不了上述問題。在實際施工
案例一、人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項目,小區會所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場水暖工程師發現,產生如此低級錯誤的原因很簡單,現場水暖工程師未有人防施工經驗,施工工人只會按圖施工,我去項目指導工作時,外墻套管已經全部預留完成,及時防范了錯誤的進一步擴大,取消了人防頂
自從97年給排水專業畢業后,我一直從事水暖安裝管理工作,十多年的工作經驗,并未給我帶來傲視其他專業的資本,反而更加理解熟悉其他專業知識,尤其是建筑結構專業知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,知其然,不知其所以然,有時所犯的錯誤是相當愚蠢的,甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實際案例,闡明建筑結構專業知識對水暖施工技術員的重要性。 案例一、人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項目,小區會所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場水暖工程師發現,產生如此低級錯誤的原因很簡單,現場水暖工程師未有人防施工經驗,施
2004年全國注冊結構工程師考試真題 2005-12-9 頁面功能 【字體:大 中 小】 【打印】 【關閉】 第一部分 1、6層框架兩跨4m、8m,計算梁荷載q1 q2? 2、5層層高4m 17.000標高p1 p2柱軸力? 3、底層中柱柱腳處N(恒+活) 4、單向板跨中彎矩1/10qL2 5、彎矩分配法,求頂層梁分配系數μBA μBC? 6、薄弱層判斷7、平法表示KL1(2)300X800…… 8、框架懸挑梁、根部彎矩復核 9、板厚120、C40,配筋率計算 10、概念判定,KZ1 400×600角柱 11、角柱控制內力,軸壓比限值的比值? 12、框一剪約束邊緣翼墻,YYZ1…… 13、框架結構地下二層六層人防,地上六層對上部結構嵌固端應在何處,±0、000地下一、二層頂面? 14、確定第二層柱計算長度L
試題
來京多年,身為一個給排水專業出身的大學生,在房地產公司多年,中間面試過N多家地產公司,成少敗多,為了把工資要的高一點,只好平時兼作暖通,邊做邊學。地產公司大多都是招既會水又懂暖的,下面是我自己親身經歷的一些“面試官”所提的問題,與同行共勉,歡迎朋友們針對下面的問題踴躍試答討論:【問題一】:地暖都有什么管材,各種管材相比的使用年限、造價如何。【問題二】:有一個1000平米的建筑,使用什么空調比較經濟實用,各種空調的優點及缺點在
搞結構和水暖的,你們看看人家是怎么搞設計的!不看不知道,看了下一條,可惜沒有平、立、剖面圖,只能發兩張效果圖供大家學習了!
工程師是個技術稱謂,屬中等級。建設行業的工程師都可以叫工業與民用建筑工程師(簡稱工民建工程師),按其專業不同,工業與民用建筑工程師也含有有暖通工程師、給排水工程師、電氣工程師、等。而別的行業也可能有這些專業的工程師。 房地產的水暖工程師的工作范圍:給排水工程、暖氣工程。 工作內容:水暖工程師主要負責給排水、采暖、通風、空調、消防的。技術管理、成本控制、材料采購、現場工程質量管理四方面工作,具體工作看各公司安排,一般來說房地產的工程師主要是設計或者監理的多些! 課程推薦 ↓
2004造價工程師試題與解析(下載)
專業試題
注冊[[安全工程師]]試題
案例試題覺得好的請回復以做鼓勵!!謝謝~~
監理工程師全真模擬試題
非常棒的注冊電氣工程師模擬試題