在過去的一年里,我在上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉(zhuǎn)變工作思路,改進(jìn)工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來,我堅(jiān)持早計(jì)劃,早準(zhǔn)備,早行動,抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據(jù)各階段施工重點(diǎn),及時調(diào)整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個人”稱號,我深知這是上級領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項(xiàng)目部的工作安排,本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個簡要匯報(bào): 1、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點(diǎn)及使用要求,我在認(rèn)真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運(yùn)期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后,馬上組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)上安排進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后,組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會,要求xx項(xiàng)目
本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容,我看了,深有感觸,尤其是作者能夠結(jié)合實(shí)際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗(yàn),真心佩服,有必要和大家分享一下。一個人的進(jìn)步在于他平時是否能善于總結(jié),能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面,由衷的佩服這位作者,大家除了吸收他人的經(jīng)驗(yàn),我想也應(yīng)該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗(yàn),你學(xué)會了嗎?額,對了,如果有對作者的看法有任何異議,歡迎大家點(diǎn)評!
本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表,負(fù)責(zé)水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團(tuán)一個股東的親人,而且是全墊資(其實(shí)他們沒有這么大的勢力)。他們的公司是以皮包公司,干活偷工減料,并且想隨意更改設(shè)計(jì),而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導(dǎo)還沒有簽訂施工合同,我的工作很難開展。可能是我經(jīng)驗(yàn)閱歷不足(剛大學(xué)畢業(yè)),關(guān)系搞的很不好。現(xiàn)在他們對我很冷淡,而我的想法是做好自己的本職工作就行,但是工作有的時候很難往下開展,經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應(yīng)該是收了他們的好處,開始傾向于他們,有的事情就瞞著我,我很困惑,求過來人指點(diǎn)一二,我如何處理這些關(guān)系,如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意,這種管理對他們不起作用,施工單位人品也很差,搞的我很是難受,他們認(rèn)為我就應(yīng)該向著他們說話,一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時候領(lǐng)導(dǎo)也批評我說我管理力度不夠,我真的是不知道怎么辦了,求過來人指點(diǎn)迷津······
自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,我一直從事水暖安裝管理工作,十多年的工作經(jīng)驗(yàn),并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,知其然,不知其所以然,有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的,甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項(xiàng)目,小區(qū)會所地下室為人防工程,由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),施工工人只會按圖施工,我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時,外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,但前期的錯誤,造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對人防工程的規(guī)范有所了解,即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn),也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實(shí)際施工
案例一、人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項(xiàng)目,小區(qū)會所地下室為人防工程,由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),施工工人只會按圖施工,我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時,外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,取消了人防頂
我以前是做施工的,說實(shí)話,業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個禮拜被一家急用人的開發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來,覺得很沒有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報(bào)著圖紙看來看去,覺得挺著急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!
自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后,我一直從事水暖安裝管理工作,十多年的工作經(jīng)驗(yàn),并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本,反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識,尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單,知其然,不知其所以然,有時所犯的錯誤是相當(dāng)愚蠢的,甚至是致命的。現(xiàn)在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。 案例一、人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項(xiàng)目,小區(qū)會所地下室為人防工程,由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),施
搞結(jié)構(gòu)和水暖的,你們看看人家是怎么搞設(shè)計(jì)的!不看不知道,看了下一條,可惜沒有平、立、剖面圖,只能發(fā)兩張效果圖供大家學(xué)習(xí)了!
工程師是個技術(shù)稱謂,屬中等級。建設(shè)行業(yè)的工程師都可以叫工業(yè)與民用建筑工程師(簡稱工民建工程師),按其專業(yè)不同,工業(yè)與民用建筑工程師也含有有暖通工程師、給排水工程師、電氣工程師、等。而別的行業(yè)也可能有這些專業(yè)的工程師。 房地產(chǎn)的水暖工程師的工作范圍:給排水工程、暖氣工程。 工作內(nèi)容:水暖工程師主要負(fù)責(zé)給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)、消防的。技術(shù)管理、成本控制、材料采購、現(xiàn)場工程質(zhì)量管理四方面工作,具體工作看各公司安排,一般來說房地產(chǎn)的工程師主要是設(shè)計(jì)或者監(jiān)理的多些! 課程推薦 ↓
來京多年,身為一個給排水專業(yè)出身的大學(xué)生,在房地產(chǎn)公司多年,中間面試過N多家地產(chǎn)公司,成少敗多,為了把工資要的高一點(diǎn),只好平時兼作暖通,邊做邊學(xué)。地產(chǎn)公司大多都是招既會水又懂暖的,下面是我自己親身經(jīng)歷的一些“面試官”所提的問題,與同行共勉,歡迎朋友們針對下面的問題踴躍試答討論:【問題一】:地暖都有什么管材,各種管材相比的使用年限、造價(jià)如何。【問題二】:有一個1000平米的建筑,使用什么空調(diào)比較經(jīng)濟(jì)實(shí)用,各種空調(diào)的優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn)在
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各地方標(biāo)準(zhǔn)目錄水暖工程,詳見附件
力學(xué)與工程師培養(yǎng)論文集
請教一下,一個新開發(fā)的工程,水暖工程師需要從哪些方面入手,臨時水、審圖、規(guī)劃,本人是個新人,剛剛負(fù)責(zé)甲方水暖工作,最好詳細(xì)一些,謝謝了
【案例一】人防工程密閉性要求高,杜絕過路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個高檔別墅項(xiàng)目,小區(qū)會所地下室為人防工程,由于設(shè)計(jì)人員的粗心大意,將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線,造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn),產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單,現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗(yàn),施工工人只會按圖施工,我去項(xiàng)目指導(dǎo)工作時,外墻套管已經(jīng)全部預(yù)留完成,及時防范了錯誤的進(jìn)一步擴(kuò)大,取消了人防頂板的預(yù)留預(yù)埋工作,但前期的錯誤,造成后期不得不封堵多預(yù)留的套管。如果對人防工程的規(guī)范有所了解,即使未有人防工程的施工經(jīng)驗(yàn),也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實(shí)際施工時,我接觸的人防工程,過程監(jiān)督十分的不嚴(yán)謹(jǐn)。記得在珠江一個項(xiàng)目就有消防管道穿越人防工程,中間管道距離之短,不足以加下閥門。還有人防密閉套管的做法不規(guī)范,缺少后期焊接預(yù)留的密閉翼板。【案例二】應(yīng)緊鄰
呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1.水管漏水:假設(shè)水管及管件本身沒有質(zhì)量問題,我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解,就是水管和管件聯(lián)接時密封沒有做好。 b.熱水管漏水除密封沒有做好外,還有的可能就是密封材料選用不當(dāng)。 2.水流小的原因:水暖施工時,為了把整個線路聯(lián)接起來,要在鋸好的水管上套螺紋,如果螺紋過長,在聯(lián)接時水管旋入管件(如彎頭)過深,就會造成水流截面變小,水流也就小了。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時把軟管擰得勁,容易造成應(yīng)力集中,以后不長的時間就會使軟管爆裂。 4.馬桶沖水時溢水。產(chǎn)生的原因是,安裝馬桶時底座凹槽部位沒有用油膩?zhàn)用芊猓瑳_水時就會從
現(xiàn)在工程師評審中國大部分地區(qū)都會出現(xiàn)評審前大量的工程師發(fā)表論文,因?yàn)樵u職論文成了晉升職稱必不可少的條件。而好多人都不知道什么時候發(fā),該不該發(fā),現(xiàn)在我談?wù)勎业慕?jīng)驗(yàn)。一、工程師論文發(fā)表的時機(jī)我建議是提前發(fā)表為好,原因如下:提前發(fā)表的好處:1、提前一年發(fā)表更有說服力。2、評職時會加2-3分的印象分。3、出刊后上期刊網(wǎng),網(wǎng)站上點(diǎn)擊率高也會加分。4、發(fā)表完文章后可安心去考計(jì)算機(jī)和英語。5、每年都有高峰期,趕上高峰期會拖延發(fā)表時間,耽誤評職。6、中高級工程師至少要發(fā)表1-2篇文章,提早發(fā)表可放在不同期的期刊上,更有說服力,同一期同一作者的兩篇文章,有的地區(qū)會無效。所以分期發(fā)表是有好處的。二、評職稱的年限與條件:1、中級職稱,需要本專業(yè)或相近專業(yè)論文1-2篇,公開發(fā)表,省級以上期刊均可(1)大學(xué)本科畢業(yè),從事專業(yè)技術(shù)工作五年以上,擔(dān)任助理職務(wù)四年以上。(2)大學(xué)專科畢業(yè),從事專業(yè)技
水暖工程是給排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習(xí)慣稱呼。通過其名稱,我們就可以知道,水暖工程包含的系統(tǒng)比較多,情況復(fù)雜,而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi),如果在施工過程中質(zhì)量管理不善,容易在使用過程中造成嚴(yán)重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中,嚴(yán)格要求,對施工進(jìn)行全程的、閉合的監(jiān)控。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一、事前控制——預(yù)防為主,做好各方面的準(zhǔn)備工作。在施工之前做好充分的準(zhǔn)備,為將來可能發(fā)生的問題都做好應(yīng)急對策。這樣,問題就可以得到控制,至少可以降低其所帶來的損失。準(zhǔn)備工作主要包括以下幾個方面:1.認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)圖紙。這里之所以用到學(xué)習(xí)二字,主要是我們不是簡單的看圖紙,而是要通過對圖紙的熟悉,了解設(shè)計(jì)的意圖,同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設(shè)備。對于圖紙中的問題,在設(shè)計(jì)交底的時候及時提出,對于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不適宜施工的,也可以提出自己的看法,使這些問題能夠在開始施工之前得到解決,使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性,避免誤工、返工。2.學(xué)習(xí)必要的知識,充實(shí)自己。隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,各種新型的材料、設(shè)備和施工工藝變化萬千,作為施工管理人員