工程項目成本的過程管理

項目是企業形象的窗口和效益的源泉。隨著市場競爭日趨激烈，工程質量、文明施工要求不斷提高，材料價格波動起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項目運作處于較為嚴峻的環境之中。因此，如何作好項目成本管理是決定企業能否在激烈的市場競爭中站穩腳跟，企業經營能否長期良性循環的關鍵環節。 成本管理的關鍵是實現成本的過程控制。項目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個環節，事先預測、事中控制、事后總結。成本管理對象除生產成本外，應逐漸擴展到預測成本、施工方案成本和質量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項目每個領域和過程，由計劃經濟下的生產經營決定成本，向成本干預生產經營方向發展，以真正適應市場經濟。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務部門決算報表所帶來的時效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務帳面上成本失控，已是既成事實的現象。工程開工前，應通過劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術方案、措施可能產生的經濟效果進行評價，

如何找合適自己行業的工程項目

“無憂工程網”(www.51gongcheng.com)每日發布的華南地區（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項目，包括住宅、商用樓、辦公樓、綜合樓、場館、酒店、商場、餐廳、廠房、車庫、倉庫、交通、環保、學校、醫院、政府、公建共十八大類。信息主要來源于建設廳、建委、地方招標代理機構、設計院所、房地產開發商以及各地信息采集人員，信息“權威、全面、及時、準確”。發布的每一條信息均由專業人員進行分析、篩選、核實、完善，且密切跟蹤每個建筑工程項目從立項至竣工全過程的最新動向，為建筑領域的企業提供第一手資料！每月報道華南區八百至一千貳千條建筑工程信息。一、服務標準：1、 數量多：第一時間發布該項目最新的情況，每月報道工程不少于800個，一年累計工程數量華南區達到10000~20000個。每個項目有階段性的變化時，都會對項目進行跟進。2、 質量高：提供甲方項目負責、采購負責、各專業設計師、施工方的項目經理、電話等不少于6個聯系人的具體資料，全程電話跟進和工地拜訪，

工程項目造價分析的研究

工程項目造價分析的研究

解析工程項目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產生的索賠 從理論上講，合同是承發包雙方發生糾紛時解決問題的依據。但是，這種作為依據的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無論規定的多么詳盡，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題。其次，在目前的工程建設領域，由于承發包雙方對合同的重視程度遠遠不夠，在這種心態和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設工程涉及到的專業分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個條款之間、不同的協議之間以及圖紙與施工技術規范之間都是可能出現矛盾的地方。此外，工程建設與法律都是專業性很強的學科，往往是“懂技術的不懂法律，懂法律的不懂技術”，這樣的合同很容易導致與現實情況的脫節，從而引發合同

工程項目設計也要墊資嗎

最近幾個房地產界朋友均說到:單位老板要求工程項目設計也要墊資,非到房子賣出才給設計費.朋友們聽老板講現在日子不好過,流動資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項目評估的內涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內容： 工程項目的評估是建設前期工作的重要內容，是投資建設正確判斷決策的的依據，其主要內容如下： 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場需求、社會發展和投資盈利三方面評價，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標、項目目的、項目成果等，并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質資源、財力資源、技術資源、人力資源等。評估主要進行分析和評價這些資源的來源可靠性、時間性和經濟性，通常用多方案比較法進行。 3、基礎設施條件評估。項目基礎設施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網絡等以及地方政策和法規等。 4、技術評估。總體上應符合國內外一般公認的有關技術標準，采用“技術標準符合法”。其評估要點：（1）投資估算是否準確；（2）估算依據及其數據是否可靠；（3）考慮項目實施中可能出現的風險系數和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項目的營運成本；（6）對

工程項目的施工準備(一)

工程施工準備工作 工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要組成部分，是對擬建工程目標、資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。一、施工準各工作的重要性基本建設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、土建、裝飾施工、設備安裝、交工驗收階段。由此可見，施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工企業搞好目標管理，推行技術經濟承包的重要依據。同時施工準備工作還是裝飾施工和設備安裝順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發揮企業優勢、合理供應資源、加快施工速度、提高工程質量、降低工程成本、增加企業經濟效益、贏得企業社會信譽、實現企業管理現代化等具有重要的意義。實踐證明，凡是重視施工準備工作，積極為擬建工程創造一切施工條件，其工程的施工就會順利地進行;凡是不重視施工準備工作，就會給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災難，其后果不堪設想。二、施工準備工作的分類 (一)按工

工程項目結算有什么技巧？

魯班獎工程項目是啥樣的？

如何讓工程項目變更流程明晰

水閘工程項目劃分與示例

工程項目施工的成本控制

如何控制路橋工程項目成本？

20世紀90年代以來，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立，企業越來越意識到，在生存與發展的競爭中，成本管理的作用舉足輕重。這對于交通行業，尤其是路橋施工企業是機遇與風險同在。路橋施工企業在任務取得、施工組織、施工方式、資產結構、資金應用、經營管理等方面發生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設中實行施工項目成本控制是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中最為重要的環節。

施工工程項目的成本控制

施工工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。 運用目標管理控制工程成本目標成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的。 工程利潤按公式：利潤＝工程造價－目標成本－稅金。 在確定每個單位工程的最低利潤額后將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命。在縱向上實行四級承包，項目經理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質量、安全、效益的項目承包合同；項目經理對各工長簽訂以考核工期、質量、安全、成本為主要指標的分項工程承包合同；各工長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。在橫向上，項目經理以公司法人委托代理人的身份與公司內、外部生產、施工、經營單位簽訂構件預件、配件加工、材料采購、外包工程等經濟合同，用

微利工程項目的成本控制

在市場競爭激烈，投標壓價，利潤空間狹窄，工程項目處于微利的情況下，如何控制成本，避免虧損，謀求最佳經濟效益？確定合理責任成本,明確項目經濟責任工程項目成本主要分為預算成本、責任成本和實際成本。預算成本是指按工程項目的實物工作量，國家或地區的預算定額及取費標準計算確定的社會平均成本(即中標價)。責任成本是指在預算成本的基礎上，按照企業內部取費標準測算確定的企業平均成本(也稱計劃或目標成本)。實際成本是指在項目施工過程中實際發生的可列入成本支出費用的總和，預算成本與責任成本比較，可反映出項目盈利空間的大小，通常把它稱之為經營效益。責任成本與實際成本比較，可反映出項目管理水平的高低，通常把它稱之為管理效益。每當工程中標后，企業即派專職人員進行現場調查，在預算成本基礎上，按照企業內部取費標準進行分析、測算責任成本，經過集體討論確定并在項目經理認同的基礎上，項目經理與企業簽訂工程項目經濟目標責任書，把業主和企業對項目管理的要求以項目經濟目標責任書的形式明確下來，作為項目績效考核與兌現的依據，對中標價高于責任成本的部份由項目上交企業，對中標價低于責任成本的部

工程項目的成本控制原則

工程項目的利潤主要來源于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設資金到位滯后于施工進度 、材料供應跟不上、物價上漲、宏觀經濟政策偏緊以及各種招接待費用的發生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。筆者認為，要做到有效規避風險，需要精打細算。 一、精算費用。項目部是一個相對獨立，一定程度上自負盈虧的經營實體。每個項目部組建初期，除公司要為其編制相應的工程及財務預算外，各項目部應該在項目經理的組織及親自參與下，結合經驗和當時當地實際，既考慮既定定額又充分結合市場，要為各種不可預見的支出安排資金，制定項目部自己的各項預算。嚴格控制預算外支出。做到事前胸中有數，事中控制到位，事后算賬有據。徹底改變秋后算賬，拆東補西的局面。項目部的預算編制應當在公司的預算編制以內。當超出時，應作適當調整。 二、工期計算，俗話說：“思則常備，有備無患”。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預見，例如宏觀經濟政策偏緊會導致資金難以到位，但我們卻在這種風險面前無能為。精算工期，主要是為了提高預見

淺談“工程項目經理”這個角色

如大家所熟知，大多數項目經理都出生于土建專業，土建是大專業，水暖電通是小專業。 項目經理的位置及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，項目經理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領導，也是項目的靈魂 項目經理一般要求有以下幾點要素 1、對于專業知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業知識，對水電專業，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對于處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用，換句話說，這也能服眾 2、對于在項目領導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節問題，多多參考專業主管及工程技術負責人（總工）的意見，這有利于大家的凝聚力。 3、作為項目經理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、愛衛會、街道等等部門的檢查和處罰，這對項目經理的處事能力是個不小的挑戰，政府部門誰都得罪不起，當然，群眾更得罪不起，擾民就是每