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工程施工管理要點有哪些？
代做工程預(yù)算.造價(yusuanw
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園林鋪地工程施工與管理
一、施工前的準(zhǔn)備 （一）技術(shù)準(zhǔn)備
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[推薦]工程施工和工程管理
工程施工 一、施工準(zhǔn)備 １． 施工場地準(zhǔn)備 包括選好土、石料場，確定運送土、石路線，修筑交通道路，架設(shè)輸電、通訊線路，安裝機泵，修建堆放物資（炸藥、水泥、施工工具）的臨時倉庫等。 ２． 施工定線 根據(jù)規(guī)劃、設(shè)計圖紙，將土壩、溢洪道、泄水洞等各項建筑物的位置，用測量工具逐項落實到地面，并用打樁等辦法予以確定。 二、清基（包括土壩、溢洪道、泄水洞位置范圍內(nèi)的壩基與岸坡） １．土質(zhì)溝床清基 要求將浮土、雜物等全部清除。清除深度按浮土、雜物深度而定，一般要求３０ｃｍ以上。 沿壩軸線位置開挖接合槽，梯形斷面底寬０．５～１．０ｍ，深０．５～１．０ｍ，邊坡１∶１。 回填均質(zhì)黃土，按夯實標(biāo)準(zhǔn)壓實。 ２．石質(zhì)溝床清基 如巖石基礎(chǔ)與壩體直接接合時，先清除表層
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《園林工程施工與管理》講義
園林施工管理講義
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索求裝飾工程施工管理用表
索求裝飾工程施工全過程中所用表格的標(biāo)準(zhǔn)格式，如果有哪位能上傳，或發(fā)郵件給我，不勝感激！QQ503467202,郵箱:60xyp@163.com,
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模板工程施工管理注意要點
1.在支模板前認真看施工圖紙，結(jié)構(gòu)施工圖、建筑施工圖、水電平面圖等。關(guān)注建筑與結(jié)構(gòu)圖的差異、軸線位置、樓層標(biāo)高、梁柱位置與尺寸、降板、外墻外的飄板，結(jié)合水電圖主要是預(yù)留洞的位置、尺寸。2.熟悉模板施工方案，如果有專門的模板支撐系統(tǒng)方案也要仔細閱讀，看模板拼裝圖。3.復(fù)核測量員放的軸線、標(biāo)高
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某泵站工程施工管理體會
本帖最后由 tudou_xiansheng 于 2013-3-4 16:09 編輯 一、 工程概況1、工程位置及范圍某泵站工程位于某出水濱河口處，地處青石路、大峰酒廠側(cè)。主要施工項目有：進水箱涵、泵室、泵房、備用排水涵、出水箱涵、箱涵四、和二期的進水涵管等；其中泵室內(nèi)安裝立式軸流排澇泵三臺，排澇量達9立方米/秒，潛水排污泵三臺，單機設(shè)計流量660立方米/小時，垃圾格柵一臺，皮帶輸送機一臺，不銹鋼閘門二座。泵室建筑面積約350平方米；進水涵管長142米，涵管截徑2.6米×2.6米，連接濱河路排水片區(qū)頂管。2、工程地質(zhì)
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水利工程施工安全及其管理
為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場實際情況進行綜合分析，我們在所承擔(dān)的水利工程建設(shè)過程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設(shè)。為了確保工程施工安全，施工單位應(yīng)該有專職安全員，只有責(zé)任到人，才能更好的杜絕盲目管理現(xiàn)象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專職安全員的監(jiān)督、整改，不能滿足要求的堅決不能進行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化，完善其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度、目標(biāo)管理工作制度、培訓(xùn)考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時也是維護社會安定團結(jié), 促進國民經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展的基本條件。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過長期的實踐已經(jīng)形成了“國家監(jiān)察，行
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水利工程施工的安全與管理
論文摘要：隨著社會經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進步，國家對水利工程的建設(shè)也越來越重視，尤其在施工中的安全問題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問題 ,提出了相應(yīng)的預(yù)防及管理監(jiān)控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導(dǎo)致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規(guī)模較大,施工單位多,往往現(xiàn)場工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統(tǒng)的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復(fù)雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問題;基坑開挖處理時基坑邊坡的安全支撐;大型機械設(shè)施的使用,更應(yīng)保證架設(shè)及使用期間的安
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2015工程施工中的環(huán)保論文
1市政工程施工中的污染及其防范措施1．1噪音污染與其他工程不同，市政工程多在市民周邊進行，極易影響到其正常生活。很多施工都要用到大型機械，在作業(yè)時常會發(fā)出巨大噪音，對周邊居民影響頗為嚴重。挖土機、打樁機、施工現(xiàn)場電梯、運輸車輛等都是產(chǎn)生噪音的主要來源。另外如材料切割、設(shè)備卸載等也容易發(fā)出較大噪音，嚴重影響了人們正常工作和生活。為降低噪音，減少危害。一要從施工設(shè)備入手，在機械或施工設(shè)備上安裝減振裝置或消聲器。同時應(yīng)對現(xiàn)有的設(shè)備做進一步完善，提高設(shè)備整體性能，以減少噪音;二要從施工技術(shù)考慮，現(xiàn)有的施工技術(shù)已逐漸不能滿足越來越高的要求，必須加以改進。如設(shè)計排水管道時，可采用無需挖掘的先進技術(shù)。其次還可對施工時間做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。1．2顆粒污染顆粒污染在施工中最為常見，如粉塵、灰土等，易形成大氣污染，降低空氣質(zhì)量，對人們的身體健康極為不利。材料運輸、房屋拆遷、混凝土攪拌等都容易產(chǎn)生顆粒污染。另外包括一些生活污染、廚灶垃圾等，也屬于顆粒污染，一旦人類吸入，極易引起呼吸道感染。在防治顆粒污染時，要把握其污染原理，即粉塵在振蕩中
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關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議
關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議
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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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工程施工方項目管理初探
隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設(shè)工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。 一、施工方項目管理 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。 1.施工成本控制 施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進度控制 在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應(yīng)充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，減少進度失控的風(fēng)險量。在資金
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樁基礎(chǔ)工程施工與組織管理
樁基礎(chǔ)工程施工與組織管理1
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工程施工安全管理安全及各種應(yīng)急預(yù)案
工程施工安全管理安全及各種應(yīng)急預(yù)案[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2008-6-26 17:30 編輯 ]
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如何進行工程施工項目管理
如何進行工程施工項目管理
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關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議1
關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議一、施工管理裝飾工程項目接標(biāo)后，即刻對此項目圖紙進行全方位分析，并按項目施工技術(shù)性質(zhì)選擇組織項目部，確立項目部組織機構(gòu)，并對管理人員及施工人員實施進場前的集中培訓(xùn)、熟悉圖紙及技術(shù)特點、詳細研究施工管理方案、熟悉質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、確立施工計劃等。項目經(jīng)理：是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須具有一定的專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗，愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德及組織能力、協(xié)調(diào)能力、應(yīng)變能力，同時要求理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理和組織兼行的復(fù)合型人才，更應(yīng)具備以下條件：1．懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范,懂建筑分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn),懂工程檢驗詳定標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法、檢測手段,懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全，防火規(guī)定,懂崗位責(zé)任制及其它各項科學(xué)管理制度。2．會看施工圖紙（含效果圖）,會找平放線（含坐標(biāo)、標(biāo)高及造型實樣放線）,會計算工程質(zhì)量按定額進行活動物化勞動分析,會編制施工設(shè)計（含網(wǎng)絡(luò)圖）,會填寫施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料卡（單）,會辦理各種核定簽證手續(xù)（含工程索賠）,會進行技術(shù)安全防火交底（進行安全教育）；會電腦操作和英語。3．
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關(guān)于石材幕墻工程施工管理的建議2
9．清理。 （1）每一塊板安裝完畢后，即對表面進行清理，以確保每一塊板的安裝已完全符合標(biāo)準(zhǔn)。（2）清理的內(nèi)容：石材表面污垢、石板縫隙的誤差、固定螺栓的緊固程度以及每塊板的垂直度、平行度等。10．安裝質(zhì)量檢驗。項目經(jīng)理及工程技術(shù)人員必須按設(shè)計要求進行施工，每個步驟施工過程中檢驗員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行檢查，并做好記錄；每個步驟施工完成后由施工隊進行自檢，項目經(jīng)理復(fù)檢，并填寫驗收申請單，報檢驗員驗收。驗收合格后報請甲方及監(jiān)理驗收，防止將帶有質(zhì)量向題的工程移交業(yè)主。11．成品保護。將距地面2m高范圍成活的石材墻面采用圍檔保護措施，以避免碰撞損壞；2m以上的成活墻面采用防污染的遮檔設(shè)施保護。五、幕墻的主要特點1．定位切槽，保證整個幕墻的垂直度。2．拆裝方便，為今后維護、保養(yǎng)提供了便利。3．可移動，為拼裝創(chuàng)造了發(fā)展空間，直接區(qū)分了石材幕墻與干掛石材長期被混淆的概念。4．為增加板材厚度和寬度所造成的荷載加大提供了保障，提高了安全系數(shù)。5．石材板與板之間沒有聯(lián)系，完全獨立承載，不生相互連接所產(chǎn)生的不可確定性
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建筑工程施工全面質(zhì)量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個人的工作質(zhì)量會不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實行質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標(biāo)計劃、施工準(zhǔn)備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要進行預(yù)防和把關(guān)。其中每個環(huán)節(jié)又由
環(huán)保工程施工管理
環(huán)保工程施工管理專題，為您提供環(huán)保工程施工管理相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與，歡迎您參與環(huán)保工程施工管理 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多環(huán)保工程施工管理相關(guān)內(nèi)容請訪問
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