龍吉生：受益型固廢管理的“中國模式”

危廢和固廢管理“十嚴格”、“九必須”詳解

危廢和固廢管理“十嚴格”、“九必須”詳解

龍吉生：城市受益型的固廢管理“中國模式”探討

從德國的固廢管理看循環經濟的發展模式

德國的廢物管理業已經變成了極具規模且活力十足的經濟部門，目前共有20萬從業人員就職于6000家公司，年銷售額達到了400億歐元。全國共有15.5萬座各類循環利用和資源回收設施，可以提升資源的利用效率，而高達65%的城市固廢循環利用率、60%的商業廢物循環利用率和90%的建筑廢物循

探索新模式！提升行業固廢管理水平

全國固廢環境管理工作會議在青召開

昨日上午，由國家環保總局召開的全國固體廢物環境管理工作會議在我市黃海飯店開幕。來自國家環保總局、地方環保局和相關部門的160多名代表參加會議。國家環保總局副局長張力軍出席會議并講話，副省長才利民出席會議并致辭。國家環保總局污控司司長樊元生、省環保局局長張凱、副市長羅永明出席會議。 據悉，這次會議是固體廢物環境管理領域的第一次全國性工作會議，主要任務是研究確定固體廢物環境管理的思路和措施，部署今后一個時期的任務。 我國固體廢物環境管理工作自開展至今已取得了積極進展。在法規制度建設方面，以《固體廢物污染環境防治法》為主導，制定了多項配套法規、標準和制度，許多地方也出臺了相應的地方法規和規范性文件，初步建立了較為完整的全國固體廢物環境管理法律法規和政策制度框架。在管理工作中，將加強污染防治能力建設和處理處置設施建設作為工作重點，建立了一系列危險廢物全過程管理制度，同時加強了危險廢物和醫療廢物的集中處理處置設施建設，初步建立了固體廢物管理技術支持隊伍。遵循固體廢物“減量化、資源化、無害化”的原則，運用循環經濟理念推進了固體廢物的綜合利用，采用進出

固廢納入排污許可管理，企業常見12類典型問題

固廢管理的十大紅線你知道嗎？一文告訴你！

如何判斷危廢和一般固廢！

正式發文！已明確：廢舊鋰電池正式納入固廢管理！

望江“四抓四提”提升固廢規范化管理水平

好文推薦 | 全球典型城市固廢管理中遠期戰略與借鑒

關于專業管理與實務的考試

請問哪位大俠知道，一開始報名就能報考四科啊，還是必須通過前三科綜合考試后，第二年才能報考專業管理與實務考試。我怎么看到有的簡章上寫的報考專業考試必須提供一級建造師執業資格證才行呢？不勝感激

移植的香樟如何養護管理

香樟大樹比一般的香樟更能體現園林的美化作用，但大樹再生能力較幼青年樹明顯減弱，難以成活。因此，大樹的養護管理顯得尤其重要。 保持樹體水分代謝平衡 大樹，特別是未經移植或斷根處理的大樹，在移植過程中，根系會受到較大的損傷，吸水能力大大降低。樹體常常因供水不足，水分代謝失去平衡而枯萎，甚至死亡。因此，保持樹體水分代謝平衡是新植大樹養護管理、提高移植成活率的關鍵。為此，要做好以下幾方面的工作： 地上部分保濕 包干。用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴密包裹樹干和比較粗壯的分枝。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經包干處理后，一可避免強光直射和干風吹襲，減少樹干、樹枝的水分蒸發；二可貯存一定量的水分，使枝干經常保持濕潤；三可調節枝干溫度，減少高溫和低溫對枝干的傷害，效果較好。也可采用塑料薄膜包干，但在樹體萌芽前應及時撤換。因為，塑料薄膜透氣性差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季節，內部熱量難以及時散發會引起高溫，灼傷枝干、嫩芽或隱芽，對樹體造成傷害。 噴水 樹體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而失水，必須及時對香樟噴水保濕。噴水要

如何栽培管理茶花(茶梅)?

茶花茶梅生長適溫在15~30℃之間，要求有一定溫差，環境濕度60%以上，大部分品種可耐-8℃低溫（自然越冬，云茶稍不耐寒），在淮河以南地區一般可自然越冬。茶花培植土要偏酸性，鹽份含量低，并要求較好的透氣性。以利根毛發育，通常可用泥炭、腐鋸木、紅土、腐植土，或以上的混合基質栽培，并要求沒有種過任何植物。茶花要求光照不強，春秋冬三季可不遮陰，夏天可用50%遮光處理。 茶花平常要用中性或偏酸性的地表水澆灌，澆水要掌握見干見濕，干了再澆，澆要澆透，但要注意不能過干。一般在春梢末期著蕾前要適當扣水，以利向生殖生長轉化，花前不能斷水。 平常施肥可用熟餅（直徑25-30cm盆）10克/盆；復合肥2克/盆；也可用0.1%尿素加0.1%磷酸二氫鉀,每10-20天一次，以上肥料要輪換使用。如發生新梢缺鐵黃化可用0.2%硫酸亞鐵每周澆施一次，直到恢復為止。北方預防黃化病、根腐病，要每15-30天施0.2%硫酸亞鐵一次。 茶花蟲害以紅蜘蛛、蚜蟲、蚧殼蟲、卷葉蛾、造橋蟲為主，防治藥劑要對口，甲胺磷有藥害。 茶花主要病害有輪紋病、炭疽病、枯梢病、葉斑病、煙煤病等

怎樣編制企業定額并管理

一、制訂企業定額的目的1、企業內部定額是投標報價的基礎企業內部定額是依據本企業的技術專長、施工機械裝備程度、材料來源渠道及價格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業定額是企業自身生產力水平的反應，是形成企業個別成本的基礎，有了企業內部定額，在投標報價時就能做到合理地確定投標價，有效提升投標報價的競爭力。2、企業定額是企業制訂工程項目目標成本和進行項目成本核算的依據企業內部定額是進行科學管理、開展技術創新，促進企業技術進步的一個重要環節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過程中還可以通過改進施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術水平和現場施工管理水平來挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實際情況和人工、材料、機械市場信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業定額又將成為該工程項目經濟效益評價的重要依據。二、編制原則編制企業定額，應遵循以下基

這個施工管理問題怎么解決？

大家好，請教各位師傅一個問題:我現在在北京跟蹤一個施工項目，北京的現在土地比較緊張，一般的施工現場都不安排生活區，工人都是勞務公司派車送過來，現在正在趕工期，如何才能快速有序的安排工人進場，并且為了保障工人的安全生產，必須要帶上安全帽，還要防止非施工人員進場。公司想做出一些特色，需要一些創意。大學剛畢業，沒啥經驗，請教各位師傅了，忘各位師傅不吝賜教，多提一些有創意的建議。謝謝 :handshake