案例探討：EPC項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)、問題與對策

機(jī)電成本精細(xì)管理控制案例分享

作者 廖洪偉

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因?yàn)槲覀兺瑢W(xué)有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

關(guān)于成本管理，這幾張圖很經(jīng)典！

知識點(diǎn)：成本管理

施工企業(yè)如何加強(qiáng)成本管理

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段，是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制的基礎(chǔ)和核心。工程項(xiàng)目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理的全過程，成本項(xiàng)目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項(xiàng)目成本為中心，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，才能提高經(jīng)濟(jì)效益。

案例分析欄桿的成本優(yōu)化

成本視角下的運(yùn)營資金管理

成本管理過程中涉及資金的問題，首先想到的就是財(cái)務(wù)部門的管理，普遍認(rèn)為財(cái)務(wù)部門就可以將資金管理很好。但是在實(shí)際管控過程中財(cái)務(wù)部門缺少預(yù)控能力，財(cái)務(wù)部門只是一個數(shù)據(jù)收集部門，財(cái)務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致，無法實(shí)現(xiàn)管控。甚至向財(cái)務(wù)部門找一個數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)人員為了應(yīng)付了事，會發(fā)過來一堆報(bào)表，出現(xiàn)研究半天也摸不著頭緒的情況。 許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面加入成本管理，財(cái)務(wù)部門實(shí)際每月核算一次成本，每周報(bào)一次表，搞得每個人都疲憊不堪

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理

目標(biāo)管理與項(xiàng)目成本管理 目標(biāo)成本管理僅是成本控制嗎 工程項(xiàng)目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。沒有項(xiàng)目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價(jià)中標(biāo)的嚴(yán)峻形勢，提高企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理是適應(yīng)建筑市場嚴(yán)峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護(hù)企業(yè)和職工利益，構(gòu)建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項(xiàng)目需求合理優(yōu)化配置人財(cái)物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升核心競爭力的需要。實(shí)踐證明，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項(xiàng)目，進(jìn)而做大做強(qiáng)的有效途徑。那么，如何通過目標(biāo)管理的實(shí)施來保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？ 項(xiàng)目成本管理的前提 目標(biāo)管理在項(xiàng)目成本管理中的運(yùn)用，首先能否堅(jiān)持“方案先行，責(zé)任先劃，指標(biāo)先定，合同先立”的目標(biāo)管理工作原則，是關(guān)系到能否持續(xù)推進(jìn)和全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo)值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中您將有很多機(jī)會來評價(jià)每個人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

【工程成本】全過程成本管理核心控制要點(diǎn)及案例分析

道橋、軌道等施工管理案例大全

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我期待著做個成本管理者

兩年前畢業(yè)了，現(xiàn)在的我選擇的是安裝造價(jià)，做了兩年，一直都是房地產(chǎn)開發(fā)類的，沒有接觸過別的項(xiàng)目，總覺的接觸的東西很少，很希望做成本方面的東西，前幾個月我接觸了成本，現(xiàn)在略懂一些，我很想從這個版塊學(xué)到更多的東西，希望各位前輩們可以多多指教，總有一天我可以做到成本的位置，希望那一天趕緊到來，我不想再做安裝預(yù)算 了，我啊 是工程造價(jià)專業(yè)畢業(yè)的，懂得土建方面的東西，也學(xué)過會計(jì)方面的東西，會廣聯(lián)達(dá)，cad ，wps 等等，前幾天面試 成本管理，經(jīng)理說我經(jīng)驗(yàn)太少，我只是希望做這方面的東西，只是愛好而已，我還會繼續(xù)學(xué)習(xí)……

淺談工程管理與成本控制要點(diǎn)

論文簡介：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和建設(shè)工程項(xiàng)目的具體要求，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效地組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-19

剖析項(xiàng)目成本管理風(fēng)險(xiǎn)及控制

建筑項(xiàng)目管理與成本控制

論文簡介：本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢，建筑成本控制的具體特征極其成本控制的作用和任務(wù)，簡單地對建筑工程項(xiàng)目管理和成本控制做出一些初步的論述 投稿網(wǎng)友：ysh6284639yg 上傳時間: 2013-04-01

合同管理與索賠案例分析

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