甲供材對施工成本管理的影響

甲供材可理解為甲方提供的材料。合同約定甲方供應的材料，負責供應運送到現場卸車堆放在乙方指定地點，乙方負責簽收認可材料質量和數量。 甲供材和甲控供材是有區別的。甲供材是建設方與材料供應商直接簽訂采購合同，供應商開具發票給建設方，由建設方向供應商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、價格等，讓施工方與供應商簽訂合同，供應商開具發票給施工方，由施工方向供應商付款。

項目質量管理的主要內容

(一)決策階段的質量管理此階段質量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質量管理 施工前的質量管理的主要內容是： 1．對施工隊伍的資質進行重新的審查，包括各個分包商的資質的審查。如果發現施工單位與投標時的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術文件、報告進行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無錯漏空缺，各個設計文件之間有無矛盾之處，技術標準是否齊全等等。應該重點審查的技術文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關單位的技術資質證明文件； (2)審核開工報告，并經現場核實； (3)審核施工方案、施工組織設計和技術措施； (4)審核有關材料、半成品的質量檢驗報告； (5)審核反映工序質量的統計資料； (6)審核設計變更、圖紙修改和技術核定書； (7)審核有關質量問題的處理報告； (8)審核有關應用新工藝、新材料、新技術、新結構的技術鑒定書； (9)審核有關工序交接檢查，分項、分部工程質量檢查報告； (10)審核并簽

強化企業成本管理的對策

強化企業成本管理的對策一、樹立企業成本管理的系統觀念 在市場經濟環境下，企業應樹立成本的系統管理觀念，將企業的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。 一方面，為使企業產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學手段進行管理，以增強產品在市場中的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產品設計階段推行價值分析。 另一方面，隨著市場經濟的發展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本

施工項目成本管理的六點意見

施工項目成本管理的六點意見 施工項目是施工企業的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。具體落實到項目經理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。

目標成本管理的有效控制原則

本文來源：學賽網 在建立目標成本管理體系的過程中，我們應主要把握三條原則： （1）遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工實現統一，力求實現誰組織施工，誰控制消耗，誰對受控內容的結果負責。這樣的權責統一及分明能夠從每個實施階段去做到目標成本的管理。 （2）遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本十二個成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產管理、消耗控制、成本核算三位一體，實施集成管理。按區域的成本責任劃分有利于控制每一責任區域的成本，進而實現全局的目標成本管理。 （3）遵循目標成本可分解原則，對構成實物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關人員對局部控制和總體控制的統一。 本文來源：學賽網

成本經營管理的本質是什么？

成本經營管理在工程建設全過程中的工作是以獲得利潤為目標降成本。有人會問：“降成本和減成本不是一樣的嗎？不管是降還是減，達到目標不變就是正確的”。這句話其實不是很準確，如果將降成本簡單理解成減成本，那便是是無效的成本管理，當從多方面、多因素考慮后，便會發現，簡單粗暴的減成本由于方法的錯誤不但沒有達成降成本的目標，甚至在管理失敗后增加了許多不必要的成本。

施工階段合同管理的主要內容

【施工項目成本管理的研究與實踐】

【施工項目成本管理的研究與實踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來源：NET 更新時間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統的重要意義目前,公路橋梁施工企業已推廣應用了用友公司財務管理系統軟件,使財務管理以及會計核算步入了標準化、規范化和和程序化的軌道,提高了會計信息的傳遞速度和財務日常核算工作的質量,這對加強企業管理、提高工作效率和經營管理水平都有重大推進作用。在基層建立計算機管理信息系統,使用計算機做為的現代化管理的手段,可以快速、有效、自動而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的數據,使項目工程成本核算實現電算化,對成本管理工作來說是一次質的飛躍,對解放生產力,發揮人的主觀能動性,提高經濟效益和社會效益來講有 【施工項目成本管理的研究與實踐】.ＦＤＰ

工程目標成本管理的有效控制

工程目標成本管理的有效控制 一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現企業創效創牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現目標成本管理最重要的環節——過程控制。因此，在吸取大量成功經驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。 在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現

施工企業成本管理的三個階段

施工企業不同于其它生產性企業，其產品為建筑產品，且隨設計圖紙變化而無統一標準，導致其生產的非標準化，一個施工企業可能在存續期間都不會生產兩個相同的產品，再加上建筑產品所需材料成千上萬，因此制造成本（以下稱成本）管理也就顯得無序可循，更重要的是沒有一個可靠的成本控制標準，雖然施工企業成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無法控制，結合實際工作經驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。施工企業成本管理分三個階段： 第一階段，編制施工預算書。 筆者認為這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產卻起不到指導作用。 因此，施工預算需要改進，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書應由以下幾部分組成： １．基礎部分（包括臨時建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個工作面為原則。

求：工程管理的實習內容及感受

正在函授，明天要交作業，由于時間的緊迫，請問哪位同行們能夠提供一下，有關工程管理的實習內容與感受，當然有心得體會就更好了，首先在這感謝大家了，熱切的期望大家的回帖。~~[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2008-7-23 07:04 編輯 ]

施工項目管理的內容與程序

施工項目管理的內容與程序來源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理。 關鍵詞：項目管理 現場施工 項目管理的內容與程序要體現企業管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理的持續改進過程。 企業法定代表人向項目經理下達“項目管理目標責任書”確定項目經理部的管理內容，由項目經理負責組織實施。項目管理應體現管理的規律，企業利用制度保證項目管理按規定程序運行。 項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實施規劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目組織協調，項目竣工驗收，項目考核評

工程總承包管理的內容與程序

論文簡介：工程總承包管理應包括項目部對合同項目的管理和工程總承包企業有關職能部門對合同項目的管理。項目部與有關職能部門實行矩陣式管理。項目部主要負責組織、協調和控制，保證合同項目目標的實現；職能部門主要負責支持和保證。 投稿網友：fengganle 上傳時間: 201

我對施工成本管理的重難點的一些看法

我認為在當下的工程建設行業，百分之九十的成本管理從業人員都是學造價出身的!這是這個行業的現狀。相對造價來說，財務的進入門檻要高得多，因為造價是入門易，但高手平難(而財務是入門難，入門后只做簡單的平常工作就相當簡單，當然要成為高級財務管理是一樣需要極高水平的)。下面我談兩點成本管理的兩個誤區和一個難點： 一、誤區一：我認為成本管理跟造價是兩個完全不同的領域。成本管理屬于公司內部管理技能，而造價更是一種市場交易中介職能和工程管理職能，可參見相關國內造價師地位和前世今生等相關文章。 二、誤區二：房地產公司、業主等甲方的成本管理需要的技能是投資造價控制能力(雖然許多人也稱之為成本管理但我更傾身于叫造價控制更妥);而對于乙方施工企業來講，造價知識更多側重于收入獲取能力，即與甲方或分包方的變更、索賠、簽證的能力;內部的成本控制能力更在于采購詢價能力、內部管理激勵政策、內部定額經驗數據的積累和各項管理能力等，也就是說這些內部成本管理能力主要取決于采購詢價、內部組織管理等管理能力而不是造價能力!

造價員與財務爭論成本管理的長短

現在成本管理雖然是全員管理，但在建筑行業財務和預算兩個專業，始終是成本管理的重要部門，預算和財務在成本管理上到底應該如何把握，下面就聽一下財務和預算人員的成本管理的道理。 一、理論基礎 財務人員：會計的職責是“核算和監督”，翻開任何一本教科書都是這樣解釋，財務人員的工作內容注定要與成本核算緊密聯系，并從核算中發現問題，進行監督。 預算人員：造價人員的職責理論上是一片空白，任何一本教科書中都找不到造價人員應該擔負的理論職責，但預算人員所從事的實際工作與成本管理有著緊密的聯系，如投標時最終讓利的決策，合同簽訂過程中條款約定對造價的影響，施工中變理、洽商辦理對應的收入和費用等等，不論是甲方、乙方預算人員，從理論上下定義，造價人員的職責就是“成本控制”，以后教科書中如果出現造價人員理論職責內容也一定和這幾個字有關聯。 二、

施工預算-造價咨詢-成本管理的不同

我之前在施工單位做過，管理現場技術還有工程投標前工程量計算，投標件的編輯。后來因為個人原因離職來到了天津，當時是有3年的工作經驗。后來找了個咨詢公司上班，主要是做審計的，算完工程量，核對結算件然后報建設單位出定案表，附表，寫報告。因為自己生活壓力比較大，希望換個工資待遇高一點的公司，想去個房地產公司，可是好多房地產公司都不給面試的機會，硬性要求就是有房地產工作經驗。。我有點不明白房地產工作經驗主要是哪些方面的呢？誰可以幫我解答一下。謝謝

工程造價成本管理的日常工作

甲方 乙方 全過程造價咨詢 工作范圍 目標成本測算（可研、啟動、方案版、執行版）、藍圖預算、過程動態成本管控、結算、后評估等 集中在施工階段 方案設計測算、藍圖預算跟結算 要背目標成本指標的，確保在項目過程中不超執行版目標成本 ①跟進目標成本的項目定位、建標配置，確保兌現目標成本

項目成本管理的范圍、架構、責任與測算

工程項目成本管理的方圓之道

建筑工程成本管理的問題與措施

建筑工程成本從內涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業在生產經營中為獲取和完成工程所支付的所有費用總和。我們在項目管理中所說的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本，即在項目施工中所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費及其它管理費用之和。加強建筑工程成本管理，科學、合理、有效的進行項目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能實現良好的經濟效益。這是建筑施工企業管理的核心內容，也是建筑施工企業積蓄財力，提高企業信譽和市場競爭力的關鍵所在。對此，筆者就當前建筑工程成本管理中存在的問題、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環節以及健全完善工程項目成本管理的措施談幾點看法。 一、當前建筑工程成本管理存在的問題 1 成本管理的意識落后 從成本管理意識角度來看，工程成本管理應該是一個全員參與全過程的管理。從建筑企業與項目經理部管理層面來說，部分企業沒有從企業管理層面加以控制，由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區域，企業管理層屬于利潤中心而不是成本中心，