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關于環保工程項目提成和績效考核
對于環境工程項目的業績提成和設計人員的績效考核，大家能否提些看法？？或者哪為仁兄有現成的績效管理方案就提出來支持一下。做設計不容易，工人階級兄弟們都來相互關照關照。本人E-mail：dalssou@sohu.com
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績效考核與薪酬管理.余澤忠
本帖最后由 筑城 于 2015-11-13 11:01 編輯 文件格式：PDF文件大小：13.9 M
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關于環境工程項目的業績提成和績效考核
對于環境工程項目的業績提成和設計人員的績效考核，大家能否提些看法？？或者哪為仁兄有現成的績效管理方案就提出來支持一下。 做設計不容易，工人階級兄弟們都來相互關照關照。 本人E-mail：dalssou@sohu.com
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工程項目成本管理過程績效考核的實踐
在激烈的市場競爭下，隨著工程量清單報價的施行，建筑施工企業作為傳統的勞動密集型企業，其盈利空間逐漸縮小，加之工程讓利、帶資施工，給建筑施工企業帶來巨大的挑戰。如何客觀面對市場，加強自身成本控制的能力，成為各建筑施工企業面臨的緊迫課題。推行項目成本管理過程績效考核是建筑施工企業加強成本管理的需要，也是必然趨勢，其前提是進行目標成本策劃、指標分解。隨著建筑施工企業向管理型、效益型企業的發展轉變，過程管理績效考核也越來越體現出其必要性和緊迫性，而成本管理績效考核是績效考核中的重中之重，是建筑施工企業生存的命脈。 中鐵建設集團有限公司于2005年年底施行了成本管理過程績效考核辦法，各項目部開始實施，現以其中一個項目為例進行闡述。公安大學戰訓樓項目部在工程開工前，根據與集團公司簽訂的目標成本責任書認真、細致地進行了成本策劃、指標責任分解，并將成本指標分解到個人，以充分調動全體項目管理人員的成本意識。在這個體系得建立過程中，我們主要遵循了以下幾個原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現誰組織施工、誰控制消耗、誰對受控指
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職位說明書與績效考核范本
目 錄第1部分 職位說明書 1第1章 高層管理職位 21.總經理（總裁） 32.副總經理 53.人力資源總監 64.財務總監(CFO) 75.營銷總監 86.市場總監(CMO) 97.銷售總監 108.生產總監 119.運營總監 1210.技術總監(CTO) 1311.總經理助理 14第2章 人力資源管理職位 151.人力資源經理 162.人力資源助理 183.人力資源專員 194.招聘主管 205.員工培訓與發展主管 216.培訓師 227.培訓專員 238.績效考核主管 249.薪資福利主管 2510.薪酬分析師 2611.人力資源信息系統經理 2712.員工記錄經理 28第3章 財務與會計職位 291.財務經理 302.財務助理 313.預算主管 324.財務成本控制主管 3
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基于鐵路施工企業績效考核的探討
本帖最后由 wzhizeng 于 2013-9-30 14:39 編輯 摘要：本論文是筆者在電務公司績效考核方面所做的一些探索和研究，沿循提出問題、分析問題、解決問題的基本思路而展開，通過對現狀的分析，針對存在的問題提出改進措施，重新設計并完善了電務公司績效考核體系。其中的方法和管理思想對其他同類型企業實施績效考核也具有一定的借鑒意義。 關鍵詞：施工企業 人力資源管理 績效考核 0 引言 績效考核 (Performance Appraisal ， PA)
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建筑企業如何構建績效考核體系
隨著經濟從高速發展向中低速發展轉變，建筑行業的存量時代正式來臨。加上近年來人口紅利逐漸消失，國家對建筑行業的管控政策也越來越嚴格，行業的競爭愈發激烈，建筑企業正處在轉型升級的關鍵時期。
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請教各設計院對于設計人員績效考核的辦法
我們單位過去對設計人員的考核比較單一（我指的是獎金分配的考核辦法），基本只是以個人設計產值為考核依據。目前因為公司規模的擴大，這種方式已經不能客觀、公平的評價一個人了，因此正在試圖改革，重新指定考核辦法和獎金分配辦法。所以來這里取取經，看看各院都是如何操作的。大家不妨都來交流一下，有更科學合理的，推薦一下。期待中……:)
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請教同行有關養護工人績效考核的制度
各位同行,在管理工作中是否對養護隊伍實施績效考核?我所遇到的問題是我單位地出半山坡,大面積平整地塊較少,套用園林部門的一些工作量額定不太合適.土方等早期的施工中遺留的問題也較多,所以對我們的工作量認定帶來困難.如果各位有好的績效考核資料,還請提供點讓我學習學習,不勝感激.
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工程部里程碑考核管理辦法.zip
工程部里程碑考核管理辦法.zip
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絕對好的施工項目部績效考核管理辦法
絕對好的施工項目部績效考核管理辦法
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關于公用設備工程師考核
看見人家的考試通知了是開卷考試可以帶 測試手冊 和相關的手冊那 給水排水編輯部 賣的那個 測試手冊思考題參考答案也就能帶進去了嘿嘿那他們考起來就爽多了照著讀就行了那個參考答案 我看對以后的專業考試也挺有用希望那時候還能是開卷！！
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房地產9大部門57項績效考核指標，史上最全！
績效管理是企業戰略目標落地的重武器，其本身也是企業的管理指揮棒，有了績效體系，就能指到哪里就要打到哪里。今天分享給大家的是：房地產9大部門57項績效考核指標...... 一、總經理辦公室績效考核體系
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CATV的原理介紹（工程人員考核）
CATV的原理介紹（工程人員考核）