50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)了仔細(xì)選擇和代表了當(dāng)前最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組合。項(xiàng)目經(jīng)理主要是通過(guò)現(xiàn)有職員技能獲得項(xiàng)目成功。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)每個(gè)人的貢獻(xiàn)與能力。在項(xiàng)目最初采取行動(dòng)可能會(huì)被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵(lì)作用.............

建筑經(jīng)濟(jì)管理資金時(shí)間價(jià)值

論文簡(jiǎn)介：論述如何計(jì)算資金價(jià)值，以及資金時(shí)間價(jià)值計(jì)算練習(xí)題。 投稿網(wǎng)友：sevenlkw 上傳時(shí)間: 2013-05-13

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

項(xiàng)目經(jīng)理如何高效管理時(shí)間？

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標(biāo)項(xiàng)目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預(yù)算利潤(rùn)670萬(wàn)元。 施工結(jié)果：巨虧280余萬(wàn)元! 本文以一手資料，細(xì)陳失敗成因，揭示其中“玄機(jī)”。 某工程項(xiàng)目位于某省會(huì)繁華區(qū)域，中標(biāo)合同價(jià)6710.73萬(wàn)元，面積為64860m2，共計(jì)

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設(shè)計(jì)方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運(yùn)輸物流園區(qū)建設(shè)工程可行性研究報(bào)告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設(shè)計(jì) http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

混凝土超長(zhǎng)時(shí)間緩凝案例分析

摘 要:通過(guò)對(duì)三起混凝土超長(zhǎng)時(shí)間緩凝事故案例分析，闡述了造成混凝土超長(zhǎng)時(shí)間緩凝的原因、處理過(guò)程及在處理該類事故中應(yīng)特別注意的問(wèn)題。采取正確補(bǔ)救措施，在確保工程質(zhì)量前提下，盡量將事故造成的影響及損失降到最低。

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

案例：智慧水廠管理平臺(tái)建設(shè)實(shí)踐

九個(gè)工程合同管理與案例 免費(fèi)

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時(shí)間管理經(jīng)典：如何掌控自己的時(shí)間和生活

時(shí)間管理經(jīng)典：如何掌控自己的時(shí)間和生活

管理與實(shí)務(wù)（通信與廣電工程）案例

案例

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

案例分析-如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線、無(wú)人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們?cè)斐桑珡钠渲锌梢钥吹轿覀兊陌踩芾砉ぷ魅杂性S多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

案例分析：如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當(dāng)場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當(dāng)時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線、無(wú)人監(jiān)護(hù)、未發(fā)通知導(dǎo)致。 下午4:20項(xiàng)目部劉某從主廠房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當(dāng)即昏倒。后經(jīng)市人民醫(yī)院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節(jié)肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監(jiān)理的參與下進(jìn)行調(diào)查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊(duì)施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們?cè)斐桑珡钠渲锌梢钥吹轿覀兊陌踩芾砉ぷ魅杂性S多不足和欠缺。如何預(yù)防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強(qiáng)安全管理？

機(jī)電安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理（案例實(shí)操）.ppt

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裝配式建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例

裝配式建筑項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及案例

項(xiàng)目管理核心3要素：“時(shí)間、質(zhì)量、成本”