施工合同的管理與建設工程監理

施工合同的管理與建設工程監理 我國自實行建設工程冒天下之大不韙制度以來，建設工程監理的作用，已為政府和社會所廣泛認可。建設工程監理在工程的規范管理方面發揮著積極作用，有利于提高建設工程投資規范決策科學化水平；有利于工程建設參與單位的建設行為；有利于促使承建單位保證建設工程質量和案例；有利于實現建設工程投資效益最大化。由于建設工程監理具有服務對象單一的特點，在我國的發展是依靠各級政府部門采用行政和法律的手段在全國推行的，在規范建設市場的活動中，建設工程監理參與施工合同的管理，有效地維護了建設市場公開、公平和公正的競爭。 建筑施工合同是發包人與承包人就完成具體工程項目的建筑施工而確定雙方權利和義務的協議。作為建設工程合同的一種，它與其他合同一樣，在訂立時應遵守自愿、公平、等原則，其標的是將設計圖紙變為滿足功能、質量、進度、投資等發包人投資預期目的的建筑產品。因此，建設工程施工合同具有合同標的不動產，受自然條件、地質水文條件、社會條件和人為條件等多方面影響，施工周期長、結構復雜、體積大、工作量大、用材量大以及合同在履行過程中涉及的主體

建設工程施工合同的條件

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二建建設工程施工管理考點7

2Z104032施工準備的質量控制 考點1施工質量控制的準備工作 1．工程項目劃分 （1）從建筑工程施工質量驗收的角度來說，工程項目應逐級劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批。 （2）單位工程的劃分原則：具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構筑物為一個單位工程；建筑規模較大的單位工程，可將其能形成獨立使用功能的部分劃為若干個子單位工程。 （3）分部工程的劃分原則：分部工程的劃分應按專業性質、建筑部位確定；當分部工程較大或較復雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業系統及類別等劃分為若干子分部工程。 （4）分項工程應按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。 （5）分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可根據施工及質量控制和專業驗收需要按樓層、施工段、變形縫等進行劃分。 2．技術準備的質量控制

建設工程施工管理考點11

2Z106042施工合同變更管理合同變更是指合同成立以后和履行完畢以前由雙方當事人依法對合同的內容所進行的修改，包括合同價款、工程內容、工程的數量、質量要求和標準、實施程序等的一切改變都屬于合同變更。考點1工程變更的原因、變更的范圍和內容

水電建設工程施工安全管理暫行辦法

水電建設工程施工安全管理暫行辦法第一章 總則第二章 安全管理機構與職責 第三章 事故報告、統計及調查、處理 第四章 獎 懲 第五章 附 則 第二十九條 本辦法由電力工業部負責解釋。

建設工程施工合同(示范文本)

建設工程施工合同(示范文本)

建設工程施工現場管理規定

中華人民共和國建設部令第15號 《建設工程施工現場管理規定》已于一九九一年十二月二日經第十九次部常務會議通過，現予發布，自一九九二年一月一日起施行。部長 侯捷一九九一年十二月五日建設工程施工現場管理規定

建設工程施工合同（示范文本）

建設工程施工合同（示范文本）(word可編輯版)，對考造價師有用。

建設工程施工合同（示范文本)

建設工程施工合同（示范文本)

建設工程施工勞務分包合同

建設工程施工勞務分包合同 （示范文本） 中華人民共和國建設部國家工商行政管理總局 建設工程施工勞務分包合同示范文本 工程承包人（施工總承包人或專業工程承（分）包人）： 勞務分包人： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關法律、行政法規，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，鑒于 （以下簡稱為“發包人”）與工程承包人已經簽訂施工總承包合同或專業承（分）包合同（以下稱為“總（分）包合同”），雙方就勞務分包事項協商達成一致，訂立本合同。 1、 勞務分包人資質情況 資質證書號碼： 發證機關： 資質專業及等級： 復審時間及有效期： 2、勞務分包工作對象及提供勞務內容 工程名稱： 工程地點： 分包范圍： 提供分包勞務內容： 3、分包工作期限

《建設工程施工管理》第三版

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建設工程施工合同范本(國家)

建設工程施工合同范本(國家)

廣州市建設工程施工合同

附件是2013年4月份印發的《廣州市建設工程施工合同》示范文本，好東西要分享才行，當然凡事也有例外啊，嘿嘿 ！

建設工程施工合同[GF-2013-0201]

論文簡介：住房城鄉建設部、國家工商行政管理總局對《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）進行了修訂，制定了《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）（以下簡稱《示范文本》）。 投稿網友：awfsyyf 上傳時間: 2013-10-

建設工程施工“陰陽合同”的認定和適用

建設工程施工合同的15個審查要點

《建設工程施工管理》考試模擬試題

一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．項目目標動態控制的首要工作是項目目標的分解，以確定用于目標控制的( )。 A..實際值 B.準確值 C.計劃值 D．調整值2．按照建設部的有關文件，( )在工程項目施工中處于中心地位。 A．業主方 B.項目經理 C.監理工程師 D．咨詢師3．一個建設工程項目的參與各方都有自己的目標，其中施工方項目管理的目標是( )。 A.投資目標、進度目標、質量目標 B．質量目標、進度目標、成本目標 C.投資目標、進度目標、范圍目標 D．投資目標、費用目標、進度目標4．依據建設工程項目管理的概念，( )屈于項目決策階段的任務。 A．編制項目任務書 B．編制設計任務書 C．初步設計 D．施工圖設計5．依據組織論在施工管理中的應用，反映一個組織系統中各子系統之間和各元素之間組織關系的是( )。 A．項目組織結構圖 B．項目結構圖 C．項目管理任務分工表 D．工作流程組織6．施工項目的施工資源管理的目的是

每日一練（二級）----建設工程施工管理

一、單項選擇題1、項目實施過程中應進行項目目標的（ ），它的原理是項目目標控制基本方法論。A、定量控制 B、定性控制C、動態控制 D、系統控制2、項目目標動態控制的工作程序包括：①將項目的目標進行分解；②定期進行項目目標計劃值和實際值的比較；③如有偏差采取糾偏措施進行糾編；④收集項目目標的實際值；⑤目標調整后再恢復到第一步等工作。其正確的順序為（ ）A、①②③④⑤ B、④①②③⑤B、①④②③⑤ D、④②③①⑤3、在項目目標動態控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（ ）A、確定目標控制的計劃值 B、收集項目目標的實際值C、確定原定的項目目標是否合理 D、將項目目標的實際值與計劃值比較4、項目目標動態控制的核心是（ ）A、 項目目標的分解B、 確定用于目標控制的計劃值C、 收集項目目標的實際值D、 定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較，發現項目目標偏離時采取糾編措施5、對項目目標進行動態控制首先將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（ ）

電力建設工程施工技術管理導則

目 次1.范圍2.引用標準3.總則4.施工技術責任5.施工質量管理6.施工組織設計管理7.施工圖紙會檢管理8.施工技術交底管理9.技術檢驗管理10.設計變更管理11.施工技術檔案管理12.技術培訓管理13.技術信息管理14.附錄