淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問題，并著重介紹了改變管理模式，加強質量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問題。 隨著社會主義市場經濟的發展，我國的建筑行業也獲得了飛速的發展。水利建筑工程的整體復雜度越來越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問題，比如管理模式落后、質量監管不力，沒有完善的制度保障等問題，本文就此提出了相關的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現狀 （一）管理模式落后 隨著我國建筑行業各項改革的順利進行，管理模式的改革也受到越來越多業內人士的重視和關注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

建筑工程施工項目管理規范

國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范

1A420000建筑工程項目管理實務

課件

建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理全面培訓講義

名企編制建筑工程項目管理標準

名企編制建筑工程項目管理標準

建筑工程項目管理技術問答-PDF

建筑工程項目管理技術問答

高校建筑工程項目管理的現狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發展，既受計劃經濟的制約，又受市場經濟的影響，但總的來說，高等學校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進一步發展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學教學、科研、產業發展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學校發展重新得到各界的重視。 隨著我國市場經濟的快速發展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個學校預算支出的大幅度增加，從而開創了我國高校辦學歷史上基本建設規模的新局面。因為，隨著時間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經嚴重制約著現代化大學教育的發展；從“質”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程項目管理常見的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當的人員與技能

淺析我國建筑工程項目管理對策

面對我國項目管理的現狀和我國加入WTO的實現，以及知識經濟時代的到來，我國工程項目管理將以怎樣的姿態來迎接項目管理的國際化和信息化呢？我們認為應當從以下幾方面來考慮。 必須與國際慣例接軌 隨著我國加入WTO，項目管理要走出國門，參與國際競爭，開拓國際市場，就必須全面與國際慣例接軌，主要從合同管理、工程管理、質量管理、安全管理、報價管理等方面向國際慣例靠攏。對于項目管理，國際上有一套完備的法規，普遍對承包商進行嚴格要求的資質管理，對工程開工、竣工和投入使用都有嚴格的制度，對建筑師等專業技術人員的資格注冊實行嚴格的管理，通過各種詳盡的技術法規規范施工方法，保證質量標準，通過監理工程師的監督檢查，保證技術法規的實施和工程質量的合格。面對變幻莫測的國際競爭市場，我們只有真正吃透國際慣例、法規、標準等，才有可能按國際慣例進入國際市場，同時受到國際法律的保護。 必須建立和健全項目管理的法律、法規 目前我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規范，"無法可依，有法不依，執法不嚴"的現象極為普遍。為此，必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法

建筑工程項目管理中的進度和費用綜合控制

論文簡介：項目的實施重點無非是質量、進度、費用三大控制；合同和信息管理；現場的組織協調。而進度和費用控制對于項目資金運用、建設單位和工程承包單位的經濟 投稿網友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-20

施工企業國際建筑工程項目管理指導手冊

施工企業國際建筑工程項目管理指導手冊

建筑工程項目施工成本管理.pptx

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建筑工程項目施工管理的創新

創新方案 3.1 觀念創新 項目施工管理不斷創新的關鍵是企業高層管理者的重視,提高經費的投入,加大人才的培養、引進和凝聚,切實加強創新意識,以創新的思維方式對企業進行管理,即以市場的需求為出發點,要深刻認識項目施工管理創新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性,建筑施工企業應將項目施工管理的創新放在企業發展戰略的高度來定位并將創新工作切實落到實處。 項目施工管理的創新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實際的模式并不斷創新完善。這一方案就是探索符合市場規律的建筑工程施工管理模式。創新方案要具有建筑施工企業的實際情況和項目施工管理的內在要求,要根據時代要求和遵循創新原則去提出創新方案。 3.2 組織機構創新 建筑施工企業走過了幾十年的歷史,為國家創造了巨大的財富,為國民經濟做出了重要貢獻,但由于歷史的原因,在項目施工管理中,把項目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項目,然后對此項目進行管理。項目經理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結。項目部代表建筑施工企業,但它本身又并不是企業,無法承擔這一明確的有界

建設工程項目管理規范問答

問：項目竣工驗收階段管理應按什么程序依次進行？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發包人。竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。竣工驗收階段管理應按下列程序依次進行：竣工驗收準備；編制竣工驗收計劃；組織現場驗收；進行竣工結算；移交竣工資料；辦理交工手續。 問：如何進行竣工驗收準備？ 答：項目經理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經理和技術負責人應對竣工收尾計劃執行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經理應在完成施工項目收尾計劃后，向企業報告，提交有關部門進行驗收。實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。承包人應在驗收合格的基礎上，向分包人發出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項目的情況，商定有關竣工驗收事宜。 問：對竣工資料有哪些要求？ 答：承包人應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。企業應建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交，統一歸口，便于存取和檢索。竣工資料應包括：

房屋建筑工程項目實施管理手冊

房屋建筑工程項目實施管理手冊

建筑工程項目的成本核算及管理

轉-建筑工程項目分包管理淺析

本文較全面的論述了建筑市場專業化分包體系形成的必然性、建筑企業專業化的特點，分析了現階段我國分包管理常見問題及解決辦法，并對未來建筑工程項目分包管理的發展做出了展望。