建筑項目合同管理風險防范

合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。 客觀性合同風險。 合同的客觀風險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。 主觀性合同風險。 合同的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風險。在相當多的國內施工合同中，業主利用有利的競爭地位和起草合同條款的便利條件，在合同協議中通過苛

建筑合同(還包含很多商務合同)

這個里面東西比較多 我也不是很清楚了 自己找找看有自己需要的沒有!

建筑工程合同管理與索賠1

建筑工程索賠管理與索賠1

最全建筑裝飾工程合同匯總

最全建筑裝飾工程合同匯總了一百多個常用的合同模板其中包含：《建筑裝飾工程施工合同》《家庭居室裝飾裝修施工合同》《監理委托合同》《建筑工程承包合同》《建筑施工物資租賃合同》《建設工程施工合同（普通）》《工程保證契約書》《土木建筑工程投標書》 更多資料詳見附件 [ 本帖最后由 helige 于 2012-9-6 11:06 編輯 ]

建筑工程合同管理與索賠

建筑工程合同管理與索賠

中國建筑業《施工合同》

論文簡介：合同條款及格式第一部分 協議書發包人（全稱）： 承包人（全稱）： 依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規、遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本建設工程施工項協商一致，訂立本合同。 投稿網友：fkueyq

建筑合同范本大全(word)版

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建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑裝飾工程施工合同（乙種本）

建筑工程合同風險的認識和防范

建筑工程合同風險較大，化解風險是建筑企業非常關注的問題。建筑企業要正確評價風險，采取適當的防范措施。 風險的來源 建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。雖然參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，業主承擔主要風險，投資決策失誤意味著整個項目的失敗。在工程建造過程中，建筑企業承擔的風險遠大于業主。正是這個原因，建筑行業中增大了建筑企業的索賠權限。建筑工程合同的風險主要有以下幾點：一是投資風險；二是非建筑企業原因造成的社會風險和客觀風險，如地震等自然災害，這種風險一般難于預料和防范；三是主觀類風險，這里特指不講誠信的欺詐類風險。 風險的識別 應該看到，任何建筑企業在承攬工程時不可能不承擔風險，但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業不得不關注的問題。化解風險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和化解風險的過程。 建筑工程風險識別有以下特點： 第一，個別性。由于建筑工程

建筑設計總包和分包合同.

為了跟國家接軌，國家現在鼓勵設計事務所的發展。附件是設計總包和分包合同的征求意見稿。

建筑工程現場施工實用合同

鋼筋班組的合同,

建筑工程中的主要合同關系

一．建筑工程中的主要合同關系 建筑工程項目是一個極為復雜的社會生產過程，它分別經歷可行性研究、勘察設計、工程施工和運行等階段；有建筑、土建、水電、機械設備、通訊等專業設計和施工活動；需要各種材料、設備、資金和勞動力的供應。由于現代的社會化大生產和專業化分工，一個稍大一點的工程其參加單位就有十幾個、幾十個，甚至成百上千個。它們之間形成各式各樣的經濟關系。由于工程中維系這種關系的紐帶是合同，所以就有各式各樣的合同。工程項目的建設過程實質上又是一系列經濟合同的簽訂和履行過程。 在一個工程中，相關的合同可能有幾份、幾十份、幾百份，甚至幾千份，形成一個復雜的合同網絡。在這個網絡中，業主和工程的承包商是兩個最主要的節點。 (一)業主的主要合同關系 業主作為工程(或服務)的買方，是工程的所有者，他可能是政府、企業、其他投資者，或幾個企業的組合，或政府與企業的組合(例如合資項目，BOT項目的業主)。他投資一個項目，通常委派一個代理人(或代表)以業主的身份進行工程項目的經營管理。 業主根據對工程的需求，確定工程項目的整體目標。這個目標是所有相關工程合同的核心。 要實現工程總目標，業主必須將建筑工程的勘察

論防范建筑施工項目合同風險

客觀性合同風險。 合同的客觀風險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風險有，工程變更在1.5%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規定不予調整差價，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內調整差價，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。

建筑施工合同無效情形有哪些？

建筑企業如何防范建筑工程合同風險

建筑企業如何防范建筑工程合同風險建筑工程合同風險屬于建筑工程風險，建筑工程周期較長，所涉及的風險因素多，風險較大。其次是參與工程的各方均有風險，但承擔風險的大小卻有所不同。具體來講，在一個工程中，在建設工程決策階段，業主承擔主要風險，投資決策失誤意味整個項目失敗。在工程建造過程中，建筑企業承擔的風險遠大于業主。正是這個原因，建筑行業中增大了建筑企業的索賠權限。建筑工程合同風險的損失主要有以下幾點：一是投資風險。二是非建筑企業原因造成的社會風險和客觀風險，如地震類自然災害，這種風險一般難于預料和防范。三是主觀類風險，這里特指不守誠信的欺詐類風險。 應該看到，任何建筑企業不可能在承攬工程時不承擔風險， 但如何承擔風險，承擔多大風險，以及如何化解風險是一個建筑企業不得不關注的問題。化解風險之前必須對其進行識別，風險管理實際上就是一個識別、確定風險和實施化解風險的過程。建筑工程風險識別有以下特點：第一，個別性，由于建筑工程的地點不同，投資方不同，地區間

深圳市建筑裝飾工程施工合同

深圳市建筑裝飾工程施工合同 發包方（以下簡稱甲方）： 承包方（以下簡稱乙方）： 經 建設局批準，本工程于 年 月 日邀請投標、協商議標確定由乙方承建，按照《中華人民共和國經濟合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》的原則，依據建設部和國家工商管理局頒發的（GF--96--0205）《建筑裝飾工程施工合同》示范文本，并結合深圳市有關規定及本工程的具體情況，簽訂本合同。 一、詞語含義及合同文件 第一條 詞語含義 在本合同中，下列詞語具有本條所賦予的含義： 1.1 合同：是指發包方和承包方之間為實施工程達成的明確相互權利和義務關系的協議，以及雙方協商同意的與合同有關的全部文件。 1.2 發包方（簡稱甲方）：合同約定的具有工程發包主體資格和支付工程價款能力的當事人。 甲方的具體身份、發包范圍、權限、性質均需在合同條款中約定。 1.3 承包方（簡稱乙方）：合同約定的具有工程承包主

防范建筑施工項目合同風險(zt)

防范建筑施工項目合同風險 副標題：防范建筑施工項目合同風險 作者：佚名 合同風險是合同中的不確定因素，它是工程風險，業主資信風險、外界環境風險的集中反映和體現。合同風險是客觀存在的，是由工程的復雜性決定的，是合同雙方必須共同承擔的。我們從事任何一項商業活動，或大或小地承擔著風險，風險與收益是對等的。根據合同主體行為，可將其分為主觀性合同風險和客觀性合同風險。客觀性合同風險。合同的客觀風險是法律法規，合同條件以及國際慣例規定的其風險責任是合同雙方回避的，通過人的主觀努力往往無法控制。例如，合同規定承包商應承擔的風險有，工程變更在15%的合同金額內，承包商得不到任何補償，這叫做工程變更風險；又如合同價格規定不予高速，則承包商必須承擔全部風險，如果在一定范圍內高速，則承擔部分風險，這叫做市場價格風險；還有在索賠事件發生后的28天內，承包商必須提出索賠意向通知，否則索賠失效，這叫時效風險。主觀性合同風險。合同的主觀性風險是人為因素引起的，同時能通過人為因素避免或控制的合同風險

建筑施工分包安全環保合同

這個是中交一航局的樣板，有需要的，希望能幫助大家

關于建筑工程分包合同范本

建筑工程分包合同范本 總包方：____(以下簡稱甲方) 分包方：____(以下簡稱乙方) 第一條 工程項目 一、工程名稱：____ 二、工程地點：____ 三、工程編號：____施工許可證號：____營業執照號：____ 四、分包工程范圍及工程量(附預算書) 五、分包工程期限 年 月 日開工、 年 月 日竣工。 六、分包工程人工費用____元。 七、乙方投入工種及人數 人。 第二條 工程結算 按分包工程項目，第一個月預支生活費，按合同人數每人15元計算，下月結算時扣回，在工程施工進行中按當月完成的驗收合格工程量預結(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經甲乙雙方共同驗收合格，予以結算。 第三條 工程質量 甲方根據國家質量驗收規范和評定標準進行技術交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要

建筑工程行業合同管理現狀分析

溫故而知新，建筑工程行業由合同糾紛而引發的法律訴訟風波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛，2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結束了長達三年的工程承包合同糾紛，法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關書證，以及雙方對合同的確認記錄、調解會議紀要、確認的合同報價書等作為證據，判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元，并承擔相關訴訟費用一百三十萬元。 并非所有企業都像南通七建這么幸運，由于人員變動，管理不規范，紙質文件易損壞等因素造成重要證據文件的缺失；或者由于文件數量巨大，缺乏便捷的查詢手段，難以在證據提交時限內找到最佳書面證據；這樣的現象時有發生，已經嚴重影響建筑工程企業的獲利能力。我們需要探討的是企業如何通過更加有效的合同管理手段，保障工程合同的可追蹤性（合同變更、會議紀要、工程圖紙等），使企業從容應對工程結算和合同訴訟糾紛，并減少相關的人力投入和律師費用。“工欲善其事，必先利其器”，德雅科技的HOLA文檔管理系統讓這些挑戰迎刃而解。