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  • 某建筑企業總承包管理制度

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  • 建筑施工企業管理制度匯編(全套)

    建筑施工企業管理制度匯編(全套),非常好的一份專業資料。

  • 新編常用企業管理制度全書

    本帖最后由 cdblql 于 2013-6-30 21:22 編輯 文件格式:PDF文件大小:26.2 M

  • 建筑工程的質量管理制度

    《吉林省樁基礎工程質量管理規定》 《吉林省樁基礎工程質量管理規定》 長城鄉質字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎工程質量的管理,保證建設工程結構安全,根據《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察質量管理辦法》及有關法律、法規和標準規范的規定,結合我省實際制定本規定。 第二條 凡在吉林省行政區域內從事房屋建筑和市政基礎設施樁基礎工程勘察、設計、施工、監理、施工圖審查、樁基檢測活動及監督管理,均應遵守本規定。 第三條 本規定所指的樁基礎工程包括沉管灌注樁、機械鉆孔樁、人工挖孔樁、預制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎。不包括非工程用樁基礎。 第四條 樁基礎工程的勘察、設計、施工及檢測除應執行本規定外,尚應符合國家現行有關標準規范的規定。 第五條 吉林省建設行政主管部門負責全省樁基礎工程質量的管理工作。 縣以上建設行政主

  • 建筑工程各種安全管理制度

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  • 建筑工程施工企業食堂衛生管理制度

    建筑工程施工企業食堂衛生管理制度

    本信息由建筑項目網 收集整理,是建筑施工的文章,如果您喜歡本站,請您把本站加入您的收藏或者分享給您的朋友吧。 為搞好飲食衛生,保障廣大職工的身體健康,特制定本制度。 (1)食堂炊事員需接受健康檢查,取得健康證后方可上崗。 (2)餐具、九具等應定時消毒,并做到生、熟分開。 (3)食堂葷菜需經登記檢驗,質量符合要求方可食用,肉類、禽蛋、水產品等食堂要注意保鮮期。 (4)食堂從業人員要養成良好的衛生習慣,上崗前要先洗手消毒,穿戴清潔的工作衣帽,做到不留長指甲、不涂指甲油、不戴戒指等,并做到“三白”。 (5)食堂公共場所要時刻保持衛生整潔,并備有滅蠅、滅設施。 (6)食堂禁止出售腐敗變質的食物,每餐出售的菜肴均需做好食堂留樣記錄。 (7)項目部每月組織兩次對食堂衛生管理情況的檢查,并根據有關制度進行獎懲。——本訊息來源于建筑項目網

  • 建筑工程施工企業宿舍衛生管理制度

    建筑工程施工企業宿舍衛生管理制度

    本信息由建筑項目網 收集整理,是建筑施工的文章,如果您喜歡本站,請您把本站加入您的收藏或者分享給您的朋友吧。 為了保證每個職工能工作好、休息好,同時也為了職工的身體健康,特制定本制度。 (1)職工宿舍做到天天清掃,保持室內窗明地凈。 (2)宿舍內鋪土、鋪下要做到整齊美觀,被子疊放整齊,提包和鞋,按規定碼放,不得到處亂放。 (3)宿舍內保持清潔衛生,清掃垃圾倒在指定的垃圾站堆放,并及時清理。 (4)生活廢水應有污水池,做到衛生區內無污水,無污物,廢水不得亂流。 (5)宿舍值班人員負責當天的衛生工作,禁止其他人員亂扔廢紙,廢物,不準隨地吐痰。 (6)冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全、有效,建立驗收合格證制度,經驗收合格發證后,方準使用。——本訊息來源于建筑項目網

  • 特種設備使用企業安全管理制度

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  • 新編企業必備標準化管理制度與表格

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  • 建筑工程文明施工管理制度

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項目組織機構1.1 公司及項目部必須建立健全組織,分別成立文明施工管理領導小組。1.2 在建工程施工現場必須成立文明施工現場領導小組。1.3 文明施工管理領導小組由項目經理任組長,其成員由施工管理人員、專(兼)職安全員及特種作業人員班組長組成。2 文明施工檢查

  • 施工企業施工管理制度及實施細則

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  • 企業項目經理部管理制度匯編

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  • 上傳一哈佛管理制度全集

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  • 完善管理制度,以項目為中心促進施工企業發展

    要保證施工企業的可持續發展,首要解決的問題便是完善企業管理制度及項目管理制度,以項目為中心創新經營。企業準確定位,強化競爭意識,推進管理創新準確定位,實施戰略管理。施工企業的決策層正確認識和評價企業的現實狀況,認清自身的優勢和問題,時刻以市場為導向,審時度勢、精心謀劃,不斷調整企業的經營方針、經營策略。同時充分認識了解國家有關宏觀政策、產業政策和發展規劃,經常分析企業面臨的市場態勢,調整經營思維,強化戰略管理。強化競爭意識,推進企業內部市場法則。企業必須通過本身的競爭力才能贏得市場。企業參與市場競爭的同時,企業內部要按照完善的管理體制和運作機制,建立健全適應市場競爭需要的企業內部市場法則。通過市場調節,公平競爭,優勝劣汰,形成競爭激勵機制。以經營為龍頭,推進經營管理創新。施工企業管理必須以經營為龍頭,完善經營管理制度,加大力度承攬工程任務。在人、財、物的配置上,充實和加強經營力量。著重培養和造就一支職業化、專家型、高水平的經營隊伍;建立多層次、多方位、持久穩定的信息網絡,完善和配套數據準確、資料齊全

  • 大型建筑施工企業項目管理制度匯編

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    簡要說明:它是國際化企業通用管理制度標準,深度指導企業制度化、規范化動作,立體式傳播國際化企業管理理念與方法。本書根據國際企業通用標準制定的制度、表格、方案將使企業管理實現制度化、秩序化、標準化;國際化企業通用管理制度、表格、方案將企業大量、繁瑣、雜亂的工作簡單化、模式化;《國際化企業通用管理方法》叢書指導企業全面、科學的實現國際化、全球化戰略。以上三點為本書的特點,既標準化、規范化、國際化。 文件格式:PDF 文件大小:27.4 M(壓縮后分3卷)

  • 建筑規劃相關知識:辦公樓的管理制度

    一、高檔辦公樓物業管理體制 物業管理組織機構是根據所管樓宇的實際需要而設置的,實行以崗位責任制為中心的經理負責的三級管理行政體制。 副經理是經理的助手,受經理委托,對分管部門進行管理和協調,向物業管理機構經理負責。 管理員或領班是物業管理機構的中層領導,負責本部門的經營管理,向管理機構經 理負責,是工作人員的領導者和組織者,負責安排工作人員的日常工作,指導其按工作(服務)標準開展工作,并檢查考核服務質量。 工作人員根據崗位責任制的規定,按照自己的職責范圍,遵守服務規范和工作程序,搞好本職工作。 二、物業管理的主要職責 1.物業管理機構是物業管理公司的派出機構,在物業管理公司領導下,對受托管理的物業進行全面管理。 2.物業管理機構實行經理負責制。副經理協助經理工作,經理因公外出時,副經理代行經理職責。 3.貫徹執行政府的方針、政策和法令,組織經營管理和市場營銷,完成物業管理公司或物業業主確定的營業指標,利潤

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