BIM來了，建筑企業如何轉型

在經濟進入新常態的背景下，建筑行業凜冬仍在持續，建筑企業紛紛轉型，有效配置資源；擁抱BIM技術，緊抓破局之機。 建筑業作為傳統的實業龍頭，在我國國民經濟中有著舉足輕重的作用。近年來，在我國現代經濟體系的完善過程中，建筑業隨著開放程度的不斷提高，在市場經濟中不斷發展成熟，但當前國內外環境依然復雜嚴峻，經濟下行壓力較大，在“降速提質”、“三去一降一補”大背景下，建筑業總體市場需求減少、企業之間市場競爭更加激烈、市場萎縮逐步顯現，產能過剩問題仍待解決。 當前，建筑行業面臨發展低迷和競爭加劇的雙重壓力，建筑行業產值利潤率（利潤總額/總產值）近10年一直在3.5%左右徘徊，屬于微利行業，營改增短期對行業利潤影響大。為迎合“經濟轉型升級”大勢，建筑企業紛紛改革，有效配置資源；開始轉型，以逃離“破產潮”。

建筑企業總部如何才能實現自身的價值？

建筑企業如何實現區域深耕？？？

區域戰略之城市進入方式的選擇一直是中小型建筑企業發展的重要問題之一。

建筑企業如何實現區域深耕？

2022建筑企業過得怎么樣？

建筑企業如何推進企業變革？

近年來，行業增速下滑、利潤降低、疫情常態化的大背景下，不少建筑企業在規模和利潤率方面均出現增速放緩的情況，無論是中字頭央企國企，還是地方中小建筑企業都壓力山大。

這些建筑企業，一個比一個有想法！

同學們好，大家這個中秋過得如何？

BIM來了,建筑企業如何轉型?

這項技術最早是由美國的一個教授在1975年提出來的，距今已有40多年的歷史所以這項技術一點也不“新”。可有趣的是美國到了2003年才開始推行BIM，我國也只是處于BIM的起步階段。為什么BIM技術發展的如此緩慢？這個原因我先賣個關子一會兒再談。

北京加固企業名錄,大家頂啊!

經個人整理收集半月有余,終于給大家奉獻出這份<北京加固施工企業目錄(主項)>,供大家使用!還有增項資質的過幾天整理好了,再傳!大家幫頂一下啊!

如何提高建筑裝飾企業的競爭力

有市場，就有競爭，市場經濟避免不了市場競爭.在市場競爭中，每個企業都有各自的優勢和策略，以求得生存和發展。有的企業以做大、做強綜合實力求勝，而有的企業則以做專、做精、做出特色取勝;有的企業以其設計優勢取勝，而有的企業則以質量優勢取勝;有的企業憑其先進文化取勝，而有的企業則以其高素質人才取勝。在市場經濟中，提高市場競爭力已成為每個企業關心的熱點問題.如何提高企業生產力，一定要根據企業自身實際和市場特點，因企制宜，找準企業自身定位，選好突破口，以其自身優勢取勝。本文就如何提高建筑裝飾企業的競爭力，進行一些探索. 一、努力提高建筑裝飾設計水平，增強市場競爭力1.魂筑裝飾設計是建筑裝飾的靈魂.裝飾工程的水平在很大程度上取決于裝飾設計水平建筑裝飾設計是搞好裝飾工程的重要前提和條件，實踐證明，沒有一個好的建筑裝飾設計，就不可能有高質量的裝飾水平。江蘇省裝飾裝修行業協會十分重視裝飾設計，多次舉辦過裝飾設計講座，也舉辦過兩次裝飾設計競賽，其目的在于提高裝飾設計水平，從而提高裝飾工程質量。 a.稼筑裝飾設計水平的離低直接影晌到投標的中標率為什么有的裝飾企業中標

總理放出“重話”，為建筑企業撐腰！

針對地方保護主義：取消對建筑企業設置的不合理準入限制! 針對地方政府：堅決解決涉及政府項目拖欠工程款導致欠薪問題!

建筑施工企業數據是什么？

建筑施工企業在當前市場形式下不斷改變，由原來的“鐵關系”賺錢變成以成本管理賺錢方式。靠山山會倒靠人會跑，只有靠自己才是企業立足之根本，各企業都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數據的支撐，數據是什么？數據怎么買到？數據怎么使用？數據能干什么？這也正是企業處于迷茫階段，也正是一個好的成本經理發揮作用的時間段。   

建筑企業在疫情下的緊要應對措施

淺談建筑企業的供應鏈融資

近段時期，國際大宗商品受疫情影響供應吃緊，國內部分地區在能耗雙控的政策要求下限電限產，多種客觀因素疊加導致建筑施工所需原材料價格大幅上漲，這給建筑企業及其上下游企業都帶來了不小的資金壓力。供應鏈融資作為一種以供應鏈業務活動為基礎的融資模式，在一定程度上能夠改善當前企業所面臨的資金短缺、融資困難的局面。

建筑企業如何提升區域經營能力？

如何完善建筑企業全面預算管理？

建筑企業總部的功能定位

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