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建筑工程施工順序是什么？
各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！
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關于房屋建筑工程施工順序
1、根據你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標高和邊坡維護）；2、根據資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話注意一下，不要出現斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個過程比較費時費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個階段。這個階段要辛苦一點。放好線，多看看。7、標準層的話就不說了也沒什么說的，把線放好，洞口預留，管道預埋，樓梯和電梯井什么的細節做好。8、墻體填充、抹灰，線路穿設，屋面處理，電梯、水箱等設備安裝。有的還有中央空調什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關鍵，單獨拿出來說。 有的地方在做基礎的時候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經驗的總結。才入行
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建筑工程施工順序必須要懂
建筑工程施工順序必須要懂 1.墊層 熟悉施工圖→看規劃紅線→復核水準點→塔吊基礎施工(設集水溝)→原始地貌標高測量→保護定位樁→塔吊(報裝)安裝→放開挖線→技術交底→機械挖土→放線→人工挖土平土→測量樁頭標高并做好標記→破樁頭→大小應變檢測→地槽驗收→放線→木工支模→墊層砼→拆模→清理 打墊層要注意的問題有： 1、打墊層前要控制好模板的高度、標高、平面尺寸等，土不能超挖，也不能少挖啊。 2、墊層砼來現場時或在過程中要抽查墊層砼的塌落度，和配合比單是否一樣。 3、要留砼試塊、墊層砼配合比單以及石子、砂子的檢查復試報告等。 4、砼在施工時，要觀察砼表面的平整度，不行叫施工單位刮尺刮平。 5、打砼時，要考慮備用電源、備用振動棒等工具。 6、澆砼時，監理一般要旁站的。 2.基礎 基礎柱定位放線→技術交底→木工支模→承臺鋼筋綁扎→承臺鋼筋電焊定位→柱
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大型建筑工程施工組織設計
大型建筑工程施工組織設計，建筑面積227700平米
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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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建筑工程施工與質量驗收系列
1電梯工程施工與質量驗收實用手冊 【內容簡介】 本書以《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB 50300-2001）和《電梯工程施工質量驗收規范》（GB 50310-2001）為基礎，結合現行相關規范、標準，以“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”為主要原則編寫而成。全書緊扣《電梯工程施工質量驗收規范》（GB 50310-2002）的章節體系，對電力驅動的 引式或強制式電梯、液壓電梯、自動扶梯及自動人行道的安裝等進行了系統介紹。闡述內容包括各種電梯安裝的材料設備要求、施工機具、施工安裝、安裝質量要求、工程質量驗收標準、工程安裝質量驗收表格及表格填寫說明等內容。并對工程建設標準強制性條文及電梯安裝分部（子分部）工程的驗收作了系統介紹。全書內容豐富，結構新穎，資料翔實。 【目錄信息】 第一章 概述；第二章 電梯基本結構；第三章 電力驅動的 引式或強制式電梯安裝；第四章 液壓電梯安裝；第五章 自動扶梯、自動人行道安裝；第六章 建筑施工用室外電梯安裝；第七章 電梯試運行及管理；第九章 分部（子分部）工程質量驗收；第十章 電梯工程安全技術。
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河北省建筑工程施工規范
河北省建筑工程施工規范
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建筑工程施工圖識讀，2007
李子慶 Microsoft PowerPoint 演示文稿[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-12-30 10:51 編輯 ]
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建筑工程施工圖預算講義
建筑工程施工圖預算講義奉獻給大家
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建筑工程施工全過程圖解
簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M
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建筑工程施工速算速查手冊
建筑工程施工速算速查手冊
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建筑工程施工圖審查要點
建筑工程施工圖審查要點
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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業認真分析自身特點，充分利用自己的長處，采取科學方法提高施工管理素質。本文結合近幾年的工作經驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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對建筑工程施工的總體認識
論文簡介：1.安全評價 2.監理單位對工程項目施工安全進行階段安全評價 3.每階段安全評價結束后，監理單位3日內填寫《建筑工程施工 投稿網友：guaiguaimao215 上傳時間: 2013-07-02
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建筑工程施工全面質量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。全面質量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質量管理，它是指全體員工參加全面質量管理，任何一個人的工作質量會不同程度地、直接或間接地影響公路質量。因此，必須把全體人員的積極性和創造性充分調動起來，抓好全員質量管理教育，實行質量目標責任制，員工積極參加群眾性質量管理活動，共同把關，才能搞好質量。 全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質量貫穿全過程，每個工序、每個環節、每個階段都要進行預防和把關。其中每個環節又由
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建筑工程施工班組承包價格
建筑工程行業的發展，施工班組承包價格不斷變化，價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損，如果承包價格班組亂報，作為承包者心理沒底，應弄清承包價格也是必要的，簡單說下2012年項目的結算價格,項目框剪結構，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內容所有木工項目，含內支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內容所有鋼筋項目，含內輔助材料及二次結構；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內容所有混凝土項目，含內二次結構；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實際面積；實際墻面33-35元/平方米；
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建筑工程施工識圖速成與技法
《建筑工程施工識圖速成與技法》主要內容簡介：根據需求，近年來我們陸續出版了一批服務于“農村勞動力轉移”所急需的自學和培訓教材，受到了市場及讀者的極大關注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統地了解和掌握識讀施工圖的方法，我們組織了有關工程技術人員編寫了“建筑工程識圖速成與技法叢書”。
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探析建筑工程施工管理研究
【摘要】隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯系。 【關鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并
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建筑工程施工成本控制研討
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業的管理模式的重點在于建筑企業的成本管理，企業的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過程中的設備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個環節所產生的資金流動都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價的前期預算會因為預計不足而造成超出預算的問題，根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研，施工工程前期出現預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實際情況做出深入的工作，預算的數據缺項或者漏項，造成缺乏科學性和合理性的預算影響工
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建筑工程施工試驗員手冊
建筑工程施工試驗人員手冊