造價信息化進入全程施工管理控制

在這個造價信息化的時代，對于工程的施工將進入一個全程信息化管理規(guī)范。以往行業(yè)內(nèi)普遍認為項目決策與規(guī)劃設計階段的造價目標、建造標準設定是實現(xiàn)企業(yè)既定收益目標的關鍵，但是因為缺乏合理的估價依據(jù)，容易導致編制的造價控制目標難以起到真正控制作用。與會的信息化高管舉了一個很形象的實例：“如果在整個施工完成之后，才發(fā)現(xiàn)實際支出超出預算幾百萬甚至上千萬，很多時候往往是在設計過程中沒有做好造價預算。 造價管理信息化是提高造價管理效率和精度的必要手段，造價管理的效率直接關系到整個施工項目的信息化管理?，F(xiàn)有的項目管理，在T平臺的基礎之上，有機融合了單個部門的信息化操作管理，憑借著近60%的工程造價軟件市場占有率，慢慢形成了專業(yè)+集成的產(chǎn)品架構(gòu)體系。把好造價信息化管理的源頭，才能更好實現(xiàn)施工企業(yè)全過程的有效管理。 造價管理的精準掌握，對于節(jié)約成本，建設綠色

交通信息化智慧工地施工造價過程管理

       交通信息化智慧工地施工過程造價管理--全過程造價管理是一個從投資決策到竣工決算的全過程管理，施工單位的全過程造價只涉及到其中的三個中間環(huán)節(jié)，即項目投標階段、施工階段和工程結(jié)算階段。        一、項目投標階段 的全過程造價管理        本階段的造價管理分三部分：        ◆1、答疑工作階段。為了完成此項工作，項目部以主管領導牽頭成立一個投標工作小組，涉及工程專業(yè)、造價專業(yè)、勞資專業(yè)、材料專業(yè)，投標小組要在一起細致的研究招標文件、圖紙、工程量清單，盡快的發(fā)現(xiàn)問題，向招標代理提出疑問，各專業(yè)人員要明確分工和責任。對于招標文件主要研究其工程范圍、合同條款、報價范圍及對投標報價的特殊要求，對于描述不清或前后矛盾的要提出疑問。這里要著重說一下招標文件的重

BIM的核心價值在于信息化！

斯維爾工程造價行業(yè)信息化高峰論壇

斯維爾工程造價行業(yè)信息化高峰論壇各相關單位：隨著造價咨詢行業(yè)使用工具經(jīng)歷了比例尺加計算器、表格輔助、二維圖元算量軟件、三維圖形算量軟件以及正在興起的BIM技術的發(fā)展，與此同時，造價咨詢行業(yè)的管理方式也在不斷的改進，從早期的人工粗放管理，到信息化輔助管理，再到信息化智能管理。而傳統(tǒng)設計業(yè)務正在向工程管理咨詢以及工程總承包方向延伸，通過三維設計工具實現(xiàn)真正意義的計算機輔助設計，進一步提升勘察設計和工程建設的質(zhì)量、降低造價，提高投資效益，建設資源節(jié)約型社會成為現(xiàn)階段行業(yè)信息化工作的重點之一。近年來，斯維爾公司作為優(yōu)秀的建設行業(yè)專業(yè)軟件主要供應商之一，一直致力于打破建設行業(yè)信息孤島，促進造價咨詢行業(yè)規(guī)范化管理，實現(xiàn)信息化建設，推進工程設計、工程造價、工程管理一體化。在基于三維的BIM設計、限額設計、及利用設計成果直接出土建、鋼筋、安裝之工程量及造價數(shù)據(jù)等，方面取得了較好的成果。為了給各單位高層管理者提供一個交流的平臺，斯維爾舉辦斯維爾成立10周年暨工程造價信息化發(fā)展高峰論壇。 為使各單位對斯維爾BIM設計、造價一體化，有更全面、更深入的了解，探討、交流行業(yè)信息化的

冬蓮軟件上海造價信息下載

上海地區(qū)冬蓮造價信息下載

上海做造價的用哪本信息價？

現(xiàn)在大家 用那本信息價？上海建設工程《造價與交易信息》建定建設工程信息網(wǎng)刊《建定信息》原來二家公司合作的；一人出一本；錢定額站收的；現(xiàn)在我沒方向了 到底哪本對合同有約束力？

詢求水利造價員培訓信息

本從從事預算工作，想?yún)⒓铀到y(tǒng)的造價員培訓，好象脫產(chǎn)培訓時間為一個月，懇求培訓機構(gòu)的聯(lián)系方式和時間，如何查找此類的培訓信息。謝謝！

信息化項目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么？

信息化項目“監(jiān)理”究竟“監(jiān)理”什么？ 信息化建設項目必須引進監(jiān)理機制，這已經(jīng)成為了政府部門和企業(yè)的共識?！笆濉逼陂g，信息產(chǎn)業(yè)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模大約是5000億元。這其中，裝備制造業(yè)信息化和企業(yè)信息化將是工作的重點和突破口。 面對5000億元的市場規(guī)模，國內(nèi)外的信息產(chǎn)品提供商窺伺已久，都看好了這碗肥肉。但是，大量中國企業(yè)信息化的進程表明：大約70%的企業(yè)IT項目超出預定的開發(fā)周期，許多制造業(yè)的大型信息化項目平均超出計劃交付時間20%-50%是常有的事，軟件項目開發(fā)費用超出預算的達到90%以上，并且項目越大，超項目計劃的支出越高。不僅如此，還有相當一批ERP項目花錢打了水瓢。淪為豆腐渣工程和半拉子工程的信息化項目也比比皆是。 人們不禁要問：信息化究竟是金鑰匙，還是黑洞？ 正是基于此認識，2002年11月28日，信息產(chǎn)業(yè)部正式頒布了《信息系統(tǒng)工程監(jiān)理暫行規(guī)定》。其中規(guī)定投資在200萬元以上的信息化項目必須有第三方的監(jiān)理。這在制度上拉開了規(guī)范我國信息化建設項目的序幕。不僅是提高信息化項目投資效益的

關于造價信息與市場成交價的關系

現(xiàn)在做預算的可能都有北京市造價處每月出的造價信息，問一下工程預結(jié)算做得多的同行們，信息價與市場實際成交價有多大的價差，個人感覺造價信息的價格均為正規(guī)、有實力的企業(yè)，價格略高，有些小企業(yè)的實際價格要低于造價信息，各位感覺是這樣嗎？

企業(yè)高效管理必須信息化

隨著廣交會如火如荼的展開，各大外貿(mào)企業(yè)在獲得訂單之后，又要開始新一輪的忙碌起來。這時候，企業(yè)管理上面的漏洞也會開始凸顯出來，因此，借助億星外貿(mào)管理軟件進行企業(yè)信息化管理，不失為一種好方法。在外貿(mào)環(huán)境如此嚴峻的當下，外貿(mào)企業(yè)一方面要多擴展業(yè)務市場，如參加國內(nèi)外展會等，另一面，就要從內(nèi)部進行著手。而實施億星外貿(mào)管理軟件，可以讓企業(yè)更加高效的進行企業(yè)管理的同時，減低企業(yè)的管理成本。這對于企業(yè)而言，是一種良性的管理循環(huán)，能夠讓企業(yè)走的比別人更遠，看的比別人更高。那，現(xiàn)在我們來看一看億星外貿(mào)管理軟件能夠幫助外貿(mào)企業(yè)進行管理的一些成效吧?？梢詭椭?業(yè)務人員節(jié)省大量的時間，避免處理單據(jù)和重復性工作導致效率下降，同時，開發(fā)出業(yè)務員最大的價值。1.避免人員流動給企業(yè)造成的人才及客戶資源流失的損失。2.送樣、報價、訂單、采購、出貨等業(yè)務流程更加規(guī)范化，能夠有效合理的進行內(nèi)部控制，使得業(yè)務風險抵抗能力大大增強。3.樣品檔

智慧水務信息化系統(tǒng)清單

鑒于水務管理存在供水能力保障不足、資產(chǎn)管理能力薄弱、監(jiān)測體系不完善、服務及運維方式落后、信息化應用水平不高的現(xiàn)狀，眾多水務公司開始建設智慧水務信息化平臺，如基礎網(wǎng)絡平臺、統(tǒng)一消息平臺、統(tǒng)一GIS平臺、數(shù)據(jù)中心平臺等基礎支撐平臺，以及生產(chǎn)、管網(wǎng)、客服、綜合四大應用板塊和信息安全保障體系、信息化標準體系兩大支撐體系。 

造價咨詢指標體系及建設工程造價信息化建設的思考

求助！水利信息化概算定額

各位大俠！本人是做水利造價工作的，最近我們有一個項目，要做信息化控制，設計人員做完設計后到我這里不知道該怎么做。幾乎什么資料也沒有！找到一本其他設計院做的報告，說明里面是這樣寫的。（1）信息化工程編制及定額依據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部[1999]827號關于發(fā)布《電子工程建設概算編制辦法電子設備安裝工程費用定額（HYD41-01-0999）》通知及如下《電子工程建設預算定額（HYD41-01-1999）》等標準的附件：《電子工程建設概算編制辦法電子設備安裝工程費用定額》；《電子工程建設預算定額第二冊及——計算機設備安裝工程》；《電子工程建設預算定額第三冊（上）電視監(jiān)控設備安裝工程》；相關材料、設備生產(chǎn)廠家提供的報價。(2）信息化網(wǎng)絡工程編制及定額依據(jù)郵電部文件郵部（1995）《關于發(fā)布〈通信建設工程概算、預算編制辦法及費用定額〉等標準的通知》及如下附件：《通信建設工程概算、預算編制辦法及費用工程》；《通信建設工程預算定額第一冊——電信設備工程》；《通信建設工程預算定額第二冊——通信設備工程》；相關材料、設備生產(chǎn)廠家提供的報價。是這樣做的嗎？

PKPM軟件在線提供的全國造價信息

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