建設工程項目管理培訓講義

很全面的講義,不防學習一下

建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理全面培訓講義

工程項目成本管理培訓講解！

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。在市場經濟趨于發展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術、工程管理、商貿、財會、法律和公共關系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關注建設工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經濟體制的建筑市場建立與發展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經客觀存在的基礎上。索賠屬于經濟補

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進入二十一世紀，面對經濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉化；把學歷當做就業的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉變。 對于建筑裝飾施工企業而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質文明和精神文明?！拔逍隆保盒录夹g、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現，裝飾工程質量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產業，走資源節約、高新技術、環境保護、優質優價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經理是企業法人委托的代表，又是相對獨立的經濟實體。為此，要具有敬業精神——愛崗敬業和職業道德，為工程創優，為企業和集體創效——經濟效益和社會效益。項目經理應是理論和實踐兼能、技術和經濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經理的人才素質，雖具有一定

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關單位 填寫工程項目的建設單位、設計單位、監理單位、監督單位等相關單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規模、建筑功能、地質水文情況、結構形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規格型號和數量。 1.2工程現狀 1.2.1業主手續辦理情況 說明規劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業主方合同是否簽訂，簡述主要內容。內容應包括工程造價、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細說明工程的周邊環境如道路情況、是否為居民區、征拆等情況

為什么推廣全過程工程項目管理?

全過程工程管理師：全過程工程管理是避免因設計，選址、建造不合理帶來的大拆大建，給政府帶來損失，造成國有資金浪費。國外一線城市百年建筑很多，反觀國內因區域政策重新規劃，區域職能變更，不符合區域政策的企業或者只能拆遷。需要重新給被拆遷企業選址，進行補貼。造成資本浪費。全過程工程咨詢從城市定位，區域職能開始介入。合理選址，根據地址設計工程組織架構。打造百年工程。雄安新區被定位非首都功能集中疏解承載地后，按照這個定位,雄安新區首先要承載起非首都功能集中疏解的任務。雄安政府項目從融資，選址。設計，建造、驗收均采用全過程工程咨詢服務。合理選址，設計，建造。打造國內全過程工程試點區域。摸索出一套符合社會主義特色的全過程工程流程。全過程工程項目管理辦公室，由住建部和發改委牽頭，人社部中國國家培訓網進行培訓，認證。培訓內容從政策解讀，到設計、實施、驗收、運營、管理、項目案例分析等全方位授課。授課人員均為住建部和發改委行業專家。培養全過程工程項目總工程師。整理國外優秀全過程工程經驗。重點在案例分析上吸取經驗，培養國內高級全過程工程人才。 建筑行業從最早的建國之后，缺少專業的和國際接軌

工程項目管理流程資料合集

工程項目管理流程資料合集

圖解工程項目管理全流程

論工程項目管理中的合同與法律

論工程項目管理中的合同與法律隨著中國改革開放活動的進一步深入，借助加入世界貿易組織(WTO)的契機，中國的施工企業正在從國內市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型施工企業開展了方方。 1方方面面的深層次合作，這使得中國企業所進行的工程項目管理正在向大型化，國際化發展。 為了適應工程項目管理的發展趨勢，國內正在大力探索工程項目管理的相關理論，在此過程中，工程界早就已經認識到工程項目管理中合同管理的重要性，對合同管理是工程項目管理的核心和保證這一觀點早已經達成了共識。然而，雖然現在大家都非常崇尚合同至上的原則，力求用合同來規范工程項目管理的方方面面，但卻并不十分清楚工程項目管理中合同與法律的關系，在工程項目管理的實踐中常常遇到合同與法律發生沖突、矛盾的情況，當事人往往手足無措，難以應付，無法妥善處理相應情況，這常常使其遭受巨大損失。因此，本文擬就工程項目管理中合同與法律的關系展開論述，以利于大家更好的進行工程項目管理。 2

2007工程項目管理講義1－2講

2007工程項目管理講義1－2講

2009工程項目管理習題光盤

教材后面附帶的光盤

2008工程項目管理全套講義

2008工程項目管理全套講義.part1

項目管理在工程項目中的應用

【摘要】建筑工程項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。建筑施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。 【關鍵詞】項目管理;質量控制;進度控制;成本控制 建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。經過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發揮的積極的作用。 1 項目部人員管理 人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、

建設工程項目管理講習寶典

論文簡介：建設工程項目管理講習寶典，給有需要的朋友們。 投稿網友：zengsha668 上傳時間: 2013-05-22

奧維工程項目管理 V1.3軟件

奧維工程項目管理 V1.3軟件，初始密碼是000000。