淺談“工程項目經理”這個角色

如大家所熟知，大多數項目經理都出生于土建專業，土建是大專業，水暖電通是小專業。 項目經理的位置及其重要，如果說，一個項目是一艘船的話，毫無疑問，項目經理扮演著舵手的角色。是一個項目的最高領導，也是項目的靈魂 項目經理一般要求有以下幾點要素 1、對于專業知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關專業知識，對水電專業，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對于處理工程質量問題、安排工程進度起直接作用，換句話說，這也能服眾 2、對于在項目領導工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業施工管理人員的想法和建議，不能獨斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細節問題，多多參考專業主管及工程技術負責人（總工）的意見，這有利于大家的凝聚力。 3、作為項目經理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應酬社會上的一些關系，譬如城管、建委、愛衛會、街道等等部門的檢查和處罰，這對項目經理的處事能力是個不小的挑戰，政府部門誰都得罪不起，當然，群眾更得罪不起，擾民就是每

如何作好公用工程項目經理

GG JJ 我公司要上大的化工項目，投資6億人民幣，我想作公用工程的項目經理，但不知道項目經理的工作范圍和內容，如何才能做好，請多支高招，比如說，拿到了施工圖，下面該做什么，是不是該考慮如何施工，寫施工技術和交底，施工網絡圖，等等，我說的對嗎，千萬別笑我，請幫我吧。

甲方對工程項目經理的要求

甲方對工程項目經理的要求

要做園林工程項目經理，需要什么？

各位前輩們好，我是個即將面臨畢業的園林專業學生，想從事園林工程方面的工作，請問需要從哪些方面努力才能達到工作上的基本需求，一般象我們這樣的畢業生，多久能做到園林工程項目經理這個職位？望前輩們指點指點~在下先謝謝了:)

工程項目經理部組織經驗談

隨著社會主義市場經濟的建立，施工項目管理目前已在各類工程建設施工中全面推行，而在施工項目管理中，項目經理部是施工項目管理的工作班子，是施工項目管理的組織保證。因此，只有組建一個好的施工項目經理部，才能有效地實現施工項目管理目標，完成施工項目管理任務。 建立施工項目經理部的基本原則，根據所設計的項目組織形式設置經理部。不同的組織形式對項目經理部的管理力量和管理職責提供了不同的管理環境。根據工程項目的規模、復雜程度和專業特點設置項目經理部。項目經理部是一個具有彈性的一次性施工生產組織，可以隨工程任務的變化而調整。在工程項目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項目管理任務全面完成，項目經理部解體。 施工項目經理部的部門配置和人員配置，施工項目經理部職能部門的設置，既要盡量地減少其規模，又要保證能夠高效率運轉，所確定的各層次的管理跨度要科學合理。 一般情況下，項目經理部下設的部門應包括：工程技術部門，負責生產調度、技術管理、施工組織設計、進度控制、文明施工等工作；經營核算部門，負責預算、資金收支、成本核算等工作；物資設備部門，

在建工程項目經理變更的問題

各位老師你們好，有件事向你們請教一下，在建工程（一般住宅）施工現場臨時變更項目經理有什么要求嗎？是不是不能隨意變更？變更的話應該有什么有效的文件，或者說應該做到哪些方面才算是合法變更？如果沒有這些資料是不是就算是違反合同或是有關法律規定了。哪些法律法規對此有規定。希望能夠得到您的幫助，非常感謝！

安裝工程項目經理交流群

安裝工程項目經理交流群：36445988 本群只進30歲以上從事安裝工程的技術人員和管理人員，或者近30歲勵志成為項目經理的技術人員和管理人員，請新兵蛋子和廣告推銷人員繞行，加進來了，以會被T出去。

勘察設計行業工程項目經理資格考評

關于在全國工程勘察設計行業開展工程項目經理資格考評工作的通知，http://www.chinaeda.org/artDetail.asp?id=1471這與國家實行的注冊建造師制度有什么不同？

求—工程項目經理/現場技術指導

高薪誠聘工程項目經理一名,要求如下：1、工作年限: 10年以上豐富（泳池）土建經驗。2、要有強烈的責任感，有團隊意識；具軟硬景施工監督經驗，薪酬豐厚，具體待遇面議。本公司承接一大型戶外泳池工程，地點為上海，面積為200多平方，質量要求高，急聘有豐富的專業泳池方面的土建高工，可有多種合作方式（可擔工程項目經理或現場技術指導，不必天天留守工地）。聯系QQ23266145，可直接電話聯系聯系人：張小姐 電話：021--51613260

怎樣從施工員鍛煉成工程項目經理？

項目經理必懂的工程“五算”！！

建筑智能化工程項目經理的職責

智能化系統依附于建筑內，與建筑的其它系統具有相關性，需要配合其它工程項目，同時需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進行廣泛的溝通和協調；再次，建筑智能化系統屬于高科技領域的產物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，涉及不同領域，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術、計劃、組織、實施和控制、溝通和協調、驗收等各個環節都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質量、進度、成本、安全及其它關鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個公司的關注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進經驗，結合我公司的情況，更應該逐步建立和實行高效的項目管理體系。 項目經理和項目組織 公司項目應采用項目經理個人負責制的團隊組織體系。項目經理直接對客戶、公司、所屬員工負責。公司應賦予項目經理相應的權力，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權、限額內的費用處理權、分包隊伍的管理權等等）。（完全意義的項目組織包括技術員、施工員、安全員、質檢員、財務人員等項目所需的人員，直接由項目經理組建和領導）

工程項目經理必修的“十八般武藝”！

古時有十八般武藝之說，當今項目經理也必須具備十八般武藝來管理項目。而項目經理要修成正果，卻要經過百轉千回的掙扎和領悟。所以有了這句經典名言“如果你愛他，送他去做項目管理，因為那里是天堂；如果你恨他，送他去做項目管理，因為那里是地獄。”“然而假如你足夠強大，地獄終將只是一個過程。” 項目經理的性格有所區別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，素質要求是相同的。在項目管理過程中這十八般武藝是：1.合同履約武藝 項目經理應該是履行合同的專家，在七十年代干項目，那時沒有項目經理之稱，還是大小工長之稱。在那時計劃經濟年代“培養”出不少扯皮“專家”。當然現在到了理性經營階段，科學管理階段，項目經

工程項目經理的深夜總結，肺腑之言！

收錄于話題

工程項目經理A、B、C、D四個等級的區別！

機電工程項目經理面試問題

項目經理專業及管理面試問題整理

關于項目經理的一些問題

1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執業資格、相應的項目管理經驗和業績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協調與溝通；項目經理應具有良好的職業道德和團結協作精神，忠誠企業、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業對項目經理的管理應推行項目經理職業化，企業人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業績評價檔案，對項目經理工程業績、所獲榮譽及違規行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相

你為什么還不是項目經理？

我就鉚足干勁發個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監理協調處理工程現場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

建設工程項目經理崗位職業管理導則(摘要)

總則項目經理崗位職業管理按照“統一標準、自愿申報、專業培訓、行業考核、企業任用、市場認可、編號登錄、頒發證書”的原則實施。由中國建筑業協會與各有關行業建設協會組成的全國建設工程項目經理職業化建設指導委員會(以下簡稱指導委員會)作為項目經理崗位職業管理的指導監督機構，規劃和協調項目經理職業化建設。指導委員會的常設機構是全國建設工程項目經理職業化建設辦公室(以下簡稱職業化建設辦公室)，職業化建設辦公室設在中國建筑業協會工程項目管理專業委員會，負責項目經理崗位職業管理的協調、服務與具體實施。各行業、各省市建設(建筑)協會設立的項目經理職業化建設推進機構(以下簡稱職業化建設推進機構)，是崗位職業管理的直接組織，負責本行業、本地區的項目經理崗位職業管理的指導、培訓、評價、服務和監督。重要定義建設工程項目經理，是指企業為建立以項目管理為核心，確保工程項目功能、質量、安全、進度、成本、環保等各項管理目標實現的重要職業崗位和責任主體，是企業法定代表人在某一建設工程項目上的授權委托代理人。崗位職業能力評價，主要是指