論文：建筑裝旆工程項(xiàng)目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項(xiàng)目，自開始投標(biāo)到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過程，通過一個(gè)成熟的項(xiàng)目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng)造出一定的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，就要圓滿地完成施工項(xiàng)目合同要求，必須在項(xiàng)目管理的全過程抓好工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節(jié)。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果，表達(dá)業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容雖多，但梳理歸納起來可分為以下幾個(gè)主要內(nèi)容： 根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標(biāo)文件；中標(biāo)后，通過甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認(rèn)價(jià)等；依據(jù)合同約定，合理組織人、機(jī)、材

工程項(xiàng)目成本的過程管理

項(xiàng)目是企業(yè)形象的窗口和效益的源泉。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程質(zhì)量、文明施工要求不斷提高，材料價(jià)格波動(dòng)起伏，以及其他種種不確定因素的影響，使得項(xiàng)目運(yùn)作處于較為嚴(yán)峻的環(huán)境之中。因此，如何作好項(xiàng)目成本管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能否長(zhǎng)期良性循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 成本管理的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)成本的過程控制。項(xiàng)目成本管理必須緊緊圍繞影響成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，事先預(yù)測(cè)、事中控制、事后總結(jié)。成本管理對(duì)象除生產(chǎn)成本外，應(yīng)逐漸擴(kuò)展到預(yù)測(cè)成本、施工方案成本和質(zhì)量成本、安全成本等，將成本管理的觸角伸展到項(xiàng)目每個(gè)領(lǐng)域和過程，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決定成本，向成本干預(yù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展，以真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。 一、 施工前的成本管理 1、工程成本預(yù)測(cè)。工程成本的預(yù)測(cè)是項(xiàng)目追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的一項(xiàng)重要手段。它克服了傳統(tǒng)意義上成本管理依靠財(cái)務(wù)部門決算報(bào)表所帶來的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財(cái)務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現(xiàn)象。工程開工前，應(yīng)通過劃小核算單位，搞好施工圖預(yù)算，測(cè)算出費(fèi)用消耗指標(biāo)；對(duì)各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

工程項(xiàng)目造價(jià)分析的研究

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資嗎

最近幾個(gè)房地產(chǎn)界朋友均說到:單位老板要求工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)也要墊資,非到房子賣出才給設(shè)計(jì)費(fèi).朋友們聽老板講現(xiàn)在日子不好過,流動(dòng)資金短缺,希望此招緩解資金壓力,要求他們這樣做是否合理呀?

工程項(xiàng)目評(píng)估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項(xiàng)目的評(píng)估，作為一個(gè)工程咨詢商，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識(shí)和國(guó)際化概念，在保障措施上下功夫。 項(xiàng)目評(píng)估的重要內(nèi)容： 工程項(xiàng)目的評(píng)估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1、項(xiàng)目目標(biāo)的評(píng)估。項(xiàng)目的目標(biāo)評(píng)估主要從市場(chǎng)需求、社會(huì)發(fā)展和投資盈利三方面評(píng)價(jià)，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標(biāo)、項(xiàng)目目的、項(xiàng)目成果等，并確定各層面評(píng)估指標(biāo)。 2、資源評(píng)估。項(xiàng)目的資源可分為物質(zhì)資源、財(cái)力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評(píng)估主要進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)這些資源的來源可靠性、時(shí)間性和經(jīng)濟(jì)性，通常用多方案比較法進(jìn)行。 3、基礎(chǔ)設(shè)施條件評(píng)估。項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等。 4、技術(shù)評(píng)估。總體上應(yīng)符合國(guó)內(nèi)外一般公認(rèn)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，采用“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)符合法”。其評(píng)估要點(diǎn)：（1）投資估算是否準(zhǔn)確；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠；（3）考慮項(xiàng)目實(shí)施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和意外情況；（4）采購(gòu)是否符合要求；（5）項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)成本；（6）對(duì)

解析工程項(xiàng)目索賠的原因

一、因施工合同缺陷產(chǎn)生的索賠 從理論上講，合同是承發(fā)包雙方發(fā)生糾紛時(shí)解決問題的依據(jù)。但是，這種作為依據(jù)的合同本身卻很可能具有很多缺陷。首先，合同不可避免地具有不完全性。即一份合同，無論規(guī)定的多么詳盡，仍然無法窮盡合同履行過程中可能遇到的所有問題。其次，在目前的工程建設(shè)領(lǐng)域，由于承發(fā)包雙方對(duì)合同的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在這種心態(tài)和理念下簽訂的合同其可操作性與完備性可想而知。再次，由于建設(shè)工程涉及到的專業(yè)分工以及其他范圍太廣，再加上合同相關(guān)人員客觀能力與主觀疏忽等多方面的原因，合同的各個(gè)條款之間、不同的協(xié)議之間以及圖紙與施工技術(shù)規(guī)范之間都是可能出現(xiàn)矛盾的地方。此外，工程建設(shè)與法律都是專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，往往是“懂技術(shù)的不懂法律，懂法律的不懂技術(shù)”，這樣的合同很容易導(dǎo)致與現(xiàn)實(shí)情況的脫節(jié)，從而引發(fā)合同

如何找合適自己行業(yè)的工程項(xiàng)目

“無憂工程網(wǎng)”(www.51gongcheng.com)每日發(fā)布的華南地區(qū)（廣東\福建\湖南\湖北\江西\廣西\海南）在建以及擬在建工程項(xiàng)目，包括住宅、商用樓、辦公樓、綜合樓、場(chǎng)館、酒店、商場(chǎng)、餐廳、廠房、車庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)、交通、環(huán)保、學(xué)校、醫(yī)院、政府、公建共十八大類。信息主要來源于建設(shè)廳、建委、地方招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)院所、房地產(chǎn)開發(fā)商以及各地信息采集人員，信息“權(quán)威、全面、及時(shí)、準(zhǔn)確”。發(fā)布的每一條信息均由專業(yè)人員進(jìn)行分析、篩選、核實(shí)、完善，且密切跟蹤每個(gè)建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工全過程的最新動(dòng)向，為建筑領(lǐng)域的企業(yè)提供第一手資料！每月報(bào)道華南區(qū)八百至一千貳千條建筑工程信息。一、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：1、 數(shù)量多：第一時(shí)間發(fā)布該項(xiàng)目最新的情況，每月報(bào)道工程不少于800個(gè)，一年累計(jì)工程數(shù)量華南區(qū)達(dá)到10000~20000個(gè)。每個(gè)項(xiàng)目有階段性的變化時(shí)，都會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟進(jìn)。2、 質(zhì)量高：提供甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)、采購(gòu)負(fù)責(zé)、各專業(yè)設(shè)計(jì)師、施工方的項(xiàng)目經(jīng)理、電話等不少于6個(gè)聯(lián)系人的具體資料，全程電話跟進(jìn)和工地拜訪，

工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備(一)

工程施工準(zhǔn)備工作 工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。一、施工準(zhǔn)各工作的重要性基本建設(shè)工程項(xiàng)目總的程序是按照計(jì)劃、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段進(jìn)行。施工階段又分為施工準(zhǔn)備、土建、裝飾施工、設(shè)備安裝、交工驗(yàn)收階段。由此可見，施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是裝飾施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。實(shí)踐證明，凡是重視施工準(zhǔn)備工作，積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件，其工程的施工就會(huì)順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作，就會(huì)給工程的施工帶來麻煩和損失，甚至給工程施工帶來災(zāi)難，其后果不堪設(shè)想。二、施工準(zhǔn)備工作的分類 (一)按工

工程項(xiàng)目結(jié)算有什么技巧？

魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目是啥樣的？

如何讓工程項(xiàng)目變更流程明晰

工程項(xiàng)目施工的成本控制

水閘工程項(xiàng)目劃分與示例

如何控制路橋工程項(xiàng)目成本？

20世紀(jì)90年代以來，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)越來越意識(shí)到，在生存與發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)中，成本管理的作用舉足輕重。這對(duì)于交通行業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)同在。路橋施工企業(yè)在任務(wù)取得、施工組織、施工方式、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生著一系列變化。但最值得一提的是在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最為重要的環(huán)節(jié)。

施工工程項(xiàng)目的成本控制

施工工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。 運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的。 工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)＝工程造價(jià)－目標(biāo)成本－稅金。 在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命。在縱向上實(shí)行四級(jí)承包，項(xiàng)目經(jīng)理部按核定利潤(rùn)(中標(biāo)利潤(rùn))與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項(xiàng)目承包合同；項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同；各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)，以施工任務(wù)書形式落實(shí)到施工隊(duì)(班)組；各施工隊(duì)(班)組以定額工日為依據(jù)，對(duì)施工小組(人員)逐日下達(dá)施工任務(wù)。在橫向上，項(xiàng)目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)單位簽訂構(gòu)件預(yù)件、配件加工、材料采購(gòu)、外包工程等經(jīng)濟(jì)合同，用

微利工程項(xiàng)目的成本控制

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，投標(biāo)壓價(jià)，利潤(rùn)空間狹窄，工程項(xiàng)目處于微利的情況下，如何控制成本，避免虧損，謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益？確定合理責(zé)任成本,明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任工程項(xiàng)目成本主要分為預(yù)算成本、責(zé)任成本和實(shí)際成本。預(yù)算成本是指按工程項(xiàng)目的實(shí)物工作量，國(guó)家或地區(qū)的預(yù)算定額及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算確定的社會(huì)平均成本(即中標(biāo)價(jià))。責(zé)任成本是指在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)內(nèi)部取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算確定的企業(yè)平均成本(也稱計(jì)劃或目標(biāo)成本)。實(shí)際成本是指在項(xiàng)目施工過程中實(shí)際發(fā)生的可列入成本支出費(fèi)用的總和，預(yù)算成本與責(zé)任成本比較，可反映出項(xiàng)目盈利空間的大小，通常把它稱之為經(jīng)營(yíng)效益。責(zé)任成本與實(shí)際成本比較，可反映出項(xiàng)目管理水平的高低，通常把它稱之為管理效益。每當(dāng)工程中標(biāo)后，企業(yè)即派專職人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，在預(yù)算成本基礎(chǔ)上，按照企業(yè)內(nèi)部取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析、測(cè)算責(zé)任成本，經(jīng)過集體討論確定并在項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)同的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，把業(yè)主和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理的要求以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的形式明確下來，作為項(xiàng)目績(jī)效考核與兌現(xiàn)的依據(jù)，對(duì)中標(biāo)價(jià)高于責(zé)任成本的部份由項(xiàng)目上交企業(yè)，對(duì)中標(biāo)價(jià)低于責(zé)任成本的部

工程項(xiàng)目的成本控制原則

工程項(xiàng)目的利潤(rùn)主要來源于兩個(gè)方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，例如建設(shè)資金到位滯后于施工進(jìn)度 、材料供應(yīng)跟不上、物價(jià)上漲、宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊以及各種招接待費(fèi)用的發(fā)生等等。這些都將增加管理成本或延長(zhǎng)工期。筆者認(rèn)為，要做到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，需要精打細(xì)算。 一、精算費(fèi)用。項(xiàng)目部是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立，一定程度上自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體。每個(gè)項(xiàng)目部組建初期，除公司要為其編制相應(yīng)的工程及財(cái)務(wù)預(yù)算外，各項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理的組織及親自參與下，結(jié)合經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際，既考慮既定定額又充分結(jié)合市場(chǎng)，要為各種不可預(yù)見的支出安排資金，制定項(xiàng)目部自己的各項(xiàng)預(yù)算。嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。做到事前胸中有數(shù)，事中控制到位，事后算賬有據(jù)。徹底改變秋后算賬，拆東補(bǔ)西的局面。項(xiàng)目部的預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)在公司的預(yù)算編制以內(nèi)。當(dāng)超出時(shí)，應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。 二、工期計(jì)算，俗話說：“思則常備，有備無患”。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預(yù)見，例如宏觀經(jīng)濟(jì)政策偏緊會(huì)導(dǎo)致資金難以到位，但我們卻在這種風(fēng)險(xiǎn)面前無能為。精算工期，主要是為了提高預(yù)見