中央空調未來營銷模式的探討

建立標準化是廠家協助經銷商營銷發展之路 中央空調在世界上已有百年的發展歷史，在中國也有20多年的應用時間，上世紀90年代，長期以來，活躍在國內中央空調市場的幾乎是清一色的外國軍團。來自 美國的約克、特靈、麥克維爾，以及日本的大金、日立、三菱等傳統供應商的中央空調產品在國內的市場占有率達90%以上。然而 自2000年，隨著家用空調的微利， 國內美的、格力、海爾等巨頭率先涉足該領域后，格力、海信、小天鵝、新科、TCL、遠大等紛紛跟進；在2003年，整個國內中央空調市場上密密麻麻地簇擁 著幾百家大小品牌。而今，隨著中央空調市場競爭加劇，到2005年的時候，兩年之內現有的130多個品牌將被縮減到40至50個品牌，市場將持續整合，品 牌集中度會進一步加強。在2004年，國內年銷售額做到20億元以上規模的只有寥寥3家，年銷售額突破20億元的更可能只有大金一家，其市場份額不到 10%； 根據國家信息中心信息資源開發部的統計，2005年中國空調品牌消失了27個，主要是二、三線品牌，2006年剩下的69家空調企業將再消失三分之一。因為現存的69家之中，有48家在重點城市市

地產業中的工業化住宅研發

工業化住宅與精裝修住宅 以后的房子,不再由一塊塊磚蓋起來,而是把廚衛、陽臺、樓梯、壁柜等,分別做成模塊,然后組裝起來,即建成房子。它們不僅外觀漂亮,而且質量好,不會出現漏水滲水、墻體開裂、天花板掉落等讓你心煩意亂的質量問題;甚至環保節能,省掉你取暖制冷的費用。這些房子,叫做“工業化住宅”。 從地產開發商的角度來看,我們目前處于一個觀望狀態,究其原因,并不是說地產商刻意不去發展工業化住宅,而是目前在量化生產的住宅產業方面,在精裝修住宅方面的發展已相對成熟,形成了一條相對穩定的產業鏈,所以大多地產商都愿意繼續朝著精裝修這個方向發展。總體說來,精裝修其實是屬于工業化住宅的一個方向。在利益實現方面,對業主來說,相對于工業化住宅,精裝修住宅更容易獲得利益。而工業化住宅成本太高,承受能力也相對較高,所以實現起來比較困難。 國外之所以會發展工業化住宅比較成功,是當時的建房速度已經無法滿足不斷增長的房屋需求量。而且歐美國家的人工費用很高,這種組裝房可以大大的減少人工費用,在這種大環境中

房地產市場營銷渠道如何拓展？

在房地產市場快速發展的背景下，房地產市場渠道的作用就尤其的重要。謂房地產市場營銷，是指通過房地產市場交換，滿足現實的或潛在的房地產需求的綜合性的經營銷售活動過程。那下文先知小編就玩轉房地產市場營銷渠道策略來介紹下.

房地產如何借力PPP模式轉型升級

基于整合營銷的房地產企業經營模式理論及實證研究（碩士學位論文）

基于整合營銷的房地產企業經營模式理論及實證研究

房地產策劃模式比較及全程策劃內涵

在別的網下的，希望對大家有所幫助

房地產項目管理模式探討

萬達商業地產商業模式研究

論文簡介：萬達商業地產商業模式研究——“房地產開發補貼商業經營”模式 投稿網友：boboycg 上傳時間: 2013-07-20

城市歷史街區的商業地產運作模式研究

關于這個論題，歡迎大家參與討論。1。如果這是一篇本科論文，您對于這個課題希望從這篇文章里面得到關于哪些方面的見解呢？就這個題目來說，您覺得達到哪些具體的標準可以稱之為優秀文章呢？２。如果這是一篇碩士論文，您對于這個課題希望從這篇文章里面得到關于哪些方面的見解呢？就這個題目來說，您覺得達到哪些具體的標準可以稱之為優秀文章呢？３。如果這是一篇博士論文，您對于這個課題希望從這篇文章里面得到關于哪些方面的見解呢？就這個題目來說，您覺得達到哪些具體的標準可以稱之為優秀文章呢？４。如果這是一本書，您對于這個課題希望從這本書里面得到關于哪些方面的見解呢？就這個題目來說，您覺得達到哪些具體的標準可以稱之為優秀書籍呢？５。其實你真的認為對于同一個題目的寫作與論述來說，要表現出色的話，不同身份名稱的人對于其寫作與論述的基本原則和方法（排除自身的語言表達能力和知識廣博深刻程度）其實是不一樣的么？理由呢？６。好了，單純當你看個這個題目時，排除它一切的除了學術以外的廢的名號頭銜的身份，你有了解

專家型房地產營銷實戰經典培訓

專家型房地產營銷實戰經典培訓

如何構建房地產發展新模式？

最新房地產營銷策劃技巧匯總

建筑工程資料大全V3.0 (2010年5月份升級）01、國標建筑圖集 （包含國標1112冊、免費升級） 2DVD02、區標建筑圖集 （包含區標471 冊、免費升級） 1DVD03、省標建筑圖集 （包含省標1121冊、免費升級） 2DVD04、建筑工程規范 （包含規范6000冊、免費升級） 2DVD05、施工組織設計 （包含31種5000個、免費升級） 1DVD06、千冊建筑書籍 （建筑書籍1530冊、免費升級） 4DVD07、建筑PPR 課件 （各高校教學課件、免費升級） 1DVD08、工程資料整理 （WORD可直接編輯、免費升級） 1DVD09、交底方案工藝 （包含資料5800份、免費升級） 1DVD10、工程圖紙實例 （實際圖紙1563份、免費升級） 1DVD11、CAD視頻教程 （包含國標1130冊、免費升級） 1DVD12、廣聯達教程等 （多媒體學習視頻、免費升級） 1DVD13、建筑精品論文 （包含論文2330篇、免費升級） 1CD

《房地產營銷策劃管理大全》

本套系資料為國內外知名設計公司所設計的優秀建筑作品，具有很高的參考和收藏價值，多欣賞這些作品，對于提高設計師的整體設計水平和設計理念有很大的幫助。本套系圖庫內容多為大型建筑總體設計項目，內容規范、完整、設計前衛，是建筑設計師、設計單位收藏、學習參考之佳品。

某房地產公司的前期策劃及管理模式

房地產企業的前期策劃及管理模式 讓我們可以了解下開一個房地產公司需要考慮哪些方方面面的問題，供大家參考

大家討論下工業地產如何操作！工業地產避免法律和規范

書上寫的附屬建筑面積不超過總建筑面積的百分之七，而某些地方開發區是建筑基底面積不超過總用地的百分之七，有這個規定么？工業地產出售等一系列問題，產權

房地產開發模式：將“地價”從“房價”中剔除（轉）

房地產開發模式：將“地價”從“房價”中剔除（轉）根據主流的思維體系，目前我國的房地產開發模式基本可歸納如下：開發商籌措資金并通過公開招拍掛取得一定年限的土地使用權、房產建設、銷售以回籠資金取得利潤、繼續下一個開發循環；同時，政府通過土地出讓取得大量的土地出讓金，隨之進行城市基礎設施建設，并通過基礎設施的不斷配套與完善來提升區域內的土地價值，形成下一輪土地出讓與基礎設施建設互動的良性循環。表面看來，這樣的開發模式公正、科學、合理：開發商在市場經濟手段的調控下公平競爭、政府在經營城市的理念下實現城市建設資金與城市規模的不斷擴張。但是，這樣的開發模式真的無懈可擊、天衣無縫了嗎？傳統開發模式真的無懈可擊？一、高額土地出讓金門檻造成房地產開發商之間的不完全競爭由于我國城市(尤其是較發達城市)的快速發展而形成土地資源的高度稀缺性，造成土地價格的急劇上漲。建設部對杭州的一項調查顯示，杭州1998年房屋開發土地每平方米的價格僅為593元，而到2002年猛漲到6143元，4年間上漲10倍以上。因此，這種土地公開招拍

工業edi超純水系統是怎樣的清洗模式

工業edi超純水系統需要定期清洗和維護，以確保系統能夠長期安全穩定地運行。那么，工業edi超純水系統清洗程序及模式是什么呢?下面為大家介紹一下： 工業edi超純水系統清洗程序： 清洗程序 1：濃水管線清洗及消毒 清洗程序 2：淡水管線清洗及消毒 清洗程序 3：給水管線清洗及消毒 工業edi超純水系統清洗及消毒模式： 首選清洗模式：直通，逆流(低及 高 pH值都可);再循環(氧化劑)。 可選清洗模式：再循環，或直通，順流(低及高 pH值都可)。 注意: 由于硬度結垢幾乎完全發生在濃水室和極水室，淡水室的低PH清洗并不常用。在極端嚴重結垢或十分混亂的條件下，需要保留淡水室的低PH清洗。 以上就是為大家講解的工業edi超純水系統清洗程序及模式，希望對大家有所幫助。

旅游商業房地產項目的商業模式

文/綠維創景 一、XX

工業院，民用建筑院，地產開發？你的選擇呢？

選擇是一件非常糾結的事情。 我是結構工程，研三的學生，現在面臨這樣的糾結了。有三個選擇： 1.一家天津的大型國企工業設計院，全國排名前一百。第一年稅前年薪5W，單位提供公寓，沒有提成和獎金。第二年轉正后有獎金項目提成，估計到手的不會少于10W+。缺點：長年累月加班。 2.一家深圳的外資建筑設計院（鳥巢，水立方，悉尼歌劇院的設計者，呵呵不是深圳公司設計的）但是據說他們現在做的項目一般也比較大。稅前年薪9W，沒有項目提成和獎金，加班有加班費。國家法定節假日全休，還有十五天的帶薪假。缺點：工資上升的慢。 3.一家國企上市地產開發商，中等規模，一年幾十億的銷售額。背靠實力雄厚的國企，有錢有地，專注商業地產開發。要我去做成本管理，第一年稅前年薪12.5W，在深圳總部工作。缺點：心里沒底。 個人的職業規劃沒有想過在設計院呆一輩子，溝通交流和語言表達能力在土木學生中應屬好的一類，但性格直，沒啥城府。積極主動有點強勢。 路過的各位看官有空發表一下自己的見解，指點迷津也可以為以后的學子提供一定的參考意見。

AR/VR房地產提供全方面營銷

2016年可謂是VR和AR爆發元年，各類VR/AR設備百花齊放，萬紫千紅，帶來了VR/AR+行業的大發展，鑒于房地產行業處于白銀時代，很多房地產銷售公司開始借助新技術開展以新營銷方式，VR/AR技術能給房地產帶來全方面的營銷效果，被公認一個毋庸置疑的前景。下面小編給大家講講虛擬現實和增強現實技術在地產業的具體應用。 1、VR房地產營銷產品 VR-全景視頻、 V