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建筑工程施工管理的探討
摘要：建筑工程的施工管理是一項復(fù)雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點，充分利用自己的長處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結(jié)合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
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建筑工程施工全面質(zhì)量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。全面質(zhì)量管理的核心內(nèi)容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個人的工作質(zhì)量會不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動起來，抓好全員質(zhì)量管理教育，實行質(zhì)量目標責(zé)任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過程質(zhì)量管理是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調(diào)質(zhì)量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過程，每個工序、每個環(huán)節(jié)、每個階段都要進行預(yù)防和把關(guān)。其中每個環(huán)節(jié)又由
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探析建筑工程施工管理研究
【摘要】隨著城市規(guī)劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節(jié)約建筑資金。而且，工程承包商、工程監(jiān)理單位等的競爭也越來越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應(yīng)該注入新的內(nèi)容，與當(dāng)今社會現(xiàn)狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現(xiàn)在是的施工單位內(nèi)部人員并不固定有很多員工都是現(xiàn)招聘進來的，沒有時間對其進行培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節(jié)等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)監(jiān)理工程師身兼多職的現(xiàn)象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責(zé)人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并
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如何完善建筑工程施工合同管理？
代做工程
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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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建筑工程施工進度管理談
摘要:工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。如施工圖設(shè)計、工程變更、營銷策劃、開發(fā)手續(xù)、協(xié)作單位等。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制，才能保證工期目標的實現(xiàn)。建筑工程施工進度管理談施工進度管理是指在項目建設(shè)過程中按經(jīng)審批的工程進度計劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǘㄆ诟櫋z查工程實際進度狀況，與計劃進度對照、比較找出兩者之間的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。使工程進度在計劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成。 施工進度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實施中進度與投資的關(guān)系是加快進度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。而進度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進度，因人、機械超強工作造成工人疲勞，機械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工
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探析建筑工程施工質(zhì)量管理
建筑工程施工就是要將不同的施工材料，在人員的作用下，采取不同的施工工藝變成以后的建筑工程。因此，建筑材料在整個工程是非常重要，同時也是保證整個工程能夠順利施工的物質(zhì)保障。材料的質(zhì)量是施工工程質(zhì)量的重要保障。 1影響建筑工程質(zhì)量的因素 1.1人的因素 任何生產(chǎn)活動都是無法離開人的因素，因此，在影響建筑質(zhì)量方面人的因素非常重要，在任何形式的管理模式下，人的意識都重要。在建筑工程質(zhì)量管理中生產(chǎn)活動都是以人為中心，因此，建筑工程的施工質(zhì)量受到施工人員的素質(zhì)影響，在施工中要對施工人員的作用進行重視。項目質(zhì)量管理人員要對人才進行重視，同時在管理中要將人作為管理的中心，這樣能夠更好的將人員的工作落實到實處，同時也能調(diào)動人員的工作積極性和主動性。在建筑工程施工過程中，人員的操作水平對施工技術(shù)和工藝都有很大影響，因此，要對人員的因素進行重視，同時要提高其責(zé)任心。 1.2材料因素 在建筑工程中，材料費用在整個工程中都是占據(jù)很大的比例，因此，一定要保證材料的質(zhì)量。在使用的材料方面出現(xiàn)細微的變化或者在操作方面出現(xiàn)細微的不當(dāng)都是會導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影
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淺談建筑工程施工管理的優(yōu)化
【摘要】隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進，促進了建筑業(yè)的發(fā)展，要提高建筑施工企業(yè)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，建筑工程施工必須在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理。本文簡述加強建筑工程施工管理的意義，對建筑工程施工管理過程中存在的問題以及加強建筑工程施工管理的優(yōu)化措施進行了論述分析。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；意義；問題；優(yōu)化措施 一、加強建筑工程施工管理的意義 建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)進程的加快，促進了建筑業(yè)的發(fā)展，同時對建筑施工企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求。（1）施工管理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質(zhì)量直接影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；（2）施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，投標建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當(dāng)做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大
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建筑工程施工項目管理規(guī)范
國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范
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《建筑工程施工組織與管理》試題一套
單位工程施工組織設(shè)計幻燈片，不知道有需要的，發(fā)給大家共享
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建筑工程施工項目管理指南
建筑工程施工項目管理指南
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建筑工程施工安全標準化管理
簡要說明：只有 1 安全管理，缺其它章節(jié)。文件格式：JPG 文件大小：10M[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-30 09:48 編輯 ]
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混凝土建筑工程施工管理分析
摘要】建筑工程施工項目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標開始到保修期滿為止的全過程中完的項目。施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和成本目標控制，而要實現(xiàn)這些目標。就得從施工方項目施工管理抓起，施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目施工管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理 1 材料的采購 工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此-針對材料，必須解決好材料的采購供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問題。對所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測算，一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，使用追蹤、清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度合理發(fā)放
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談建筑工程施工管理要點分析
一、建筑施工管理創(chuàng)新的必然性首先，創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建筑施工企業(yè)在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創(chuàng)新才能使項目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。其次，創(chuàng)新是建筑市場不斷發(fā)展和日趨完善的要求。建筑施工企業(yè)在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現(xiàn)象。業(yè)主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業(yè)主擺脫責(zé)任，而承包商地位十分被動。設(shè)計和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，也難以履行職責(zé)，職能錯位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正、公平的實現(xiàn)；行業(yè)保護、地區(qū)保護仍然較為嚴重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁泉，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經(jīng)濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創(chuàng)新來適應(yīng)市場經(jīng)濟運行的規(guī)律。再次，項目施工管理的創(chuàng)新就
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建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法
建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法 《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》已經(jīng)第9次部常務(wù)會議審議通過，現(xiàn)予發(fā)布，自2014年2月1日起施行。 住房城鄉(xiāng)建設(shè)部部長 姜偉新 2013年12月11日
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淺析建筑工程施工階段造價的有效管理
摘要：眾所周知，當(dāng)前的建筑市場競爭越來越激烈，某些施工單位為了爭奪市場就采用降低價格的方式來獲得中標，這樣的行為也讓施工單位的利潤降到了最低。本文筆者通過分析材料、質(zhì)量、工期、索賠等因素在工程實施階段對工程造價的造成的影響，根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出一些方法措施，以便對建筑工程施工階段的造價進行有效的控制管理，實現(xiàn)施工企業(yè)的利潤最大化。 關(guān)鍵詞：建筑工程；施工階段；工程造價；影響因素；控制管理 1.引言 建筑工程造價的管理與控制是一個動態(tài)的過程，它始終貫穿于項目實施的全過程，既要全面又要有側(cè)重點。建筑施工階段的工程造價管理是實施建設(shè)工程全過程管理的重點。從施工企業(yè)的角度來說，對工程造價的管理和控制重點是對項目成本的控制，力爭以最小的成本獲取更多的利潤。 2.當(dāng)前建筑工程施工階段工程造價影響因素分析 當(dāng)前，國內(nèi)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)都是采用固有的工程造價管理模式，因此要從問題的根源出發(fā)，找出項目施工過程中影響工程造價管理與控制的因素。 由于在建筑工程施工的過程中，有很多的因素影響到了對工程造價的控制與管理，比如材料在工程中占造價的60％～70
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淺談建筑工程施工管理中的問題及對策
1、加強建筑工程施工管理的必要性一項建筑工程中，施工時需要用到大量的機械設(shè)備和技術(shù)，這些設(shè)備和技術(shù)的靈活運用要依靠良好的管理水平來協(xié)調(diào)才能使得施工正常進行；現(xiàn)階段的建筑工程的樣式種類繁多，規(guī)模也不盡相同。再加上外界環(huán)境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術(shù)的綜合運用都會給施工的進度和質(zhì)量帶來很大影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規(guī)定的質(zhì)量標準，必須對施工的各個環(huán)節(jié)加強管理；隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，各種新材料、新工藝和新設(shè)備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復(fù)雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進技術(shù)水平的設(shè)備和施工隊伍，更重要的是有較強的組織管理水平，進而更好地加強施工管理。2、我國建筑工程施工管理中存在的問題現(xiàn)階段,我國建筑工程施工管理中存在的主要問題有：管理模式脫節(jié)。造成管理模式脫節(jié)的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權(quán)，被迫地聽從于項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行有效的管理，不能很好地貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節(jié)。建筑施工安全生產(chǎn)體系不健全。在實際的
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《建筑工程施工項目管理》譯著
《建筑工程施工項目管理》建筑工程施工項目管理.part1
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建筑工程施工管理流程專題，為您提供建筑工程施工管理流程相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與，歡迎您參與建筑工程施工管理流程 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑工程施工管理流程相關(guān)內(nèi)容請訪問
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