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項目風險緩解、監控和管理
所有風險分析活動都只有一個目的--輔助項目組建立處理風險的策略。一個有效的策略必須考慮三個問題： · 風險避免 · 風險監控 · 風險管理及意外事件計劃 如果軟件項目組對于風險采取主動的方法，則避免永遠是最好的策略。這可以通過建立一個風險緩解計劃來達到。例如，頻繁的人員流動被標注為一個項目風險，基于以往的歷史和管理經驗，人員流動的概率為70％，而影響被預測為對于項目成本及進度有嚴重的影響。為了緩解這個風險，項目管理者必須建立一個策略來降低人員流動。可能采取的策略如下： · 與現有人員一起探討一下人員流動的原因（如惡劣的工作條件，低報酬，競爭激烈） · 在項目開始之前，采取行動以緩解那些在管理控制之下的原因。 · 一旦項目啟動，假設會發生人員流動并采取一些技術措施以保證當人員離開時的工作連續性。 · 對項目進行良好組織，使得每一個開發活動的信息能被廣泛傳播和交流。 · 定義文檔的標準，并建立相應的機制，以確保文檔能被及時建立。 · 對所有工作進行詳細復審，使得
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工程項目風險管理的分析與研究
國內風險投資的發展歷史不長，而且由于客觀環境的特殊性，使國內風險投資存在一定的先天不足。中國風險投資缺乏相關的規范化法律制度環境，同時又缺乏合格的專業風險投資人才，更缺乏風險投資的經驗。這些都使中國風險投資項目的風險表現出一定的特殊性，因而就對投資項目的風險管理提出了特殊的要求。 一、目前風險投資項目風險管理的現狀 1、投資前風險規避不足 由于缺乏風險投資的操作經驗，中國的風險投資公司在投資項目時，都不同程度地出現了在項目盡職調查階段對很多風險估計不足，一般較少使用相關的定量分析方法，而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規避不力。另外，由于經驗不足，在投資協議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風險的需要，存在諸多不完善的地方。例如對于“一票否決制”、“股權逐步釋放”等條款，有些早期的風險投資項目的投資協議中就沒有設置，結果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無策。 2、投資前風險規避不足中國風險投資還面臨一個嚴重問題，就是風險投資方和風險
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水利工程項目風險管理流程分析
一、水利工程項目的風險識別風險識別是風險評估的前提和必要。該階段工作是通過危機預測系統或信息監測處理系統認識和辨認出風險潛伏期的各種征兆。在此階段，風險一旦出現，就會引發一系列的危機; 如果防微杜漸，風險止于征兆，那么整個危機形式則轉危為安。準確的識別風險，最重要的是對社會上出現的不確定、不完全的信息予以整合。分析和判斷、篩選。畢竟，信息是影響風險管理成敗的關鍵性因素。 1、信息確認。信息具有時效性的特點，其價值與其傳遞速度成反比，信息己經形成，傳遞事件越少，價值就越大。不僅如此，信息流通量大而且反應迅速，稍縱即逝。這就要求我們在平時風險管理時，密切關注信息，辨識有效信息，在獲得有效信息的基礎上建立機動反應的機制。當然，眾多信息雜揉一塊，難以辨識價值，所以，甄別風險誘因勢在必行。列舉出整個風險管理流程中的風險源，并進行信息確認，盡量保證沒有疏漏。在此基礎上，靠績效考評管理的機構或組織進行辨識，在注重程序的基礎上，落實對信息確認的效果。就水利工程而言，首先要識別關鍵風險流程，例如招標投標、承包商選擇、項目經理、期貨交易等，針對這些關鍵風險流程實施重點設計。 2、信
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大型工程項目風險管理研究進展.rar
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工程項目風險管理——理論、方法與應用
工程項目風險管理——理論、方法與應用
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風險投資項目的風險管理
國內風險投資的發展歷史不長，而且由于客觀環境的特殊性，使國內風險投資存在一定的先天不足。中國風險投資缺乏相關的規范化法律制度環境，同時又缺乏合格的專業風險投資人才，更缺乏風險投資的經驗。這些都使中國風險投資項目的風險表現出一定的特殊性，因而就對投資項目的風險管理提出了特殊的要求。 一、目前風險投資項目風險管理的現狀 1、投資前風險規避不足由于缺乏風險投資的操作經驗，中國的風險投資公司在投資項目時，都不同程度地出現了在項目盡職調查階段對很多風險估計不足，一般較少使用相關的定量分析方法，而且對估計到的風險處理和控制辦法并不得當，從而在一定程度上造成了在投資前對風險的規避不力。另外，由于經驗不足，在投資協議的擬定中，往往沒有充分考慮到控制投資風險的需要，存在諸多不完善的地方。例如對于“一票否決制”、“股權逐步釋放”等條款，有些早期的風險投資項目的投資協議中就沒有設置，結果造成投資后碰到此類問題，缺乏有效的控制手段，甚至束手無策。 2、信息不對稱現象嚴重中國風險投資還面臨一個嚴重問題，就是風險投資方和風險企業存在著比較大的信息不對稱。按理論來說，由于風險投資
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工程項目的全面風險管理
工程項目中的風險及全面風險管理的概念 我們都知道，工程項目的立項、可行性研究及設計與計劃等都是基于正常的、理想的技術、管理和組織以及對將來情況（政治、經濟、社會等各方面）預測的基礎之上而進行的。而在項目的實際運行過程中，所有的這些因素都可能產生變化，而這些變化將可能使原定的目標受到干擾甚至不能實現，這些事先不能確定的內部和外部的干擾因素，稱之為風險，風險即是項目中的不可靠因素。任何的工程項目中都存在著風險，風險會造成工程項目實施的失控現象，如工期延長、成本增加、計劃修改等，這些都會造成經濟效益的降低，甚至項目的失敗。正是由于風險會造成很大的傷害，在現代項目管理中，風險管理已成為必不可少的重要一環，良好的風險管理能獲得巨大的經濟效果，同時它有助于企業競爭能力的提高，素質和管理水平的提高。 近十幾年來，人們在項目管理系統中提出了全面風險管理的概念。全面風險管理是用系統的、動態的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
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關于我們項目管理前沿科學的問題---項目風險管理
是電子書http://www.project.net.cn/asp/001_1_1.asp?id=1053#
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城市軌道交通工程項目風險管理
城市軌道交通工程項目風險管理
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房地產開發項目的風險管理
一、引言 以2004年8月31日為分水嶺，我國的房地產業進入了一個新的發展時期，隨著國家經濟大環境的變化，圍繞著行業是否有“泡沫”，業內、業外爭論的此起彼伏、沸沸揚揚，結果還是迎來了以“土地施行招、拍、掛”和非常嚴厲控制措施的“協議轉讓”，迎來了中國人民銀行 121號文件對房地產更為嚴格地貸款規定和銀行利率的增調，迎來了一系列規范建設行為，提高行業自律水平要求的政策。業內的“一個前提、兩條鏈”都出現了與以往區別很大的變化，風險因素不斷增多，風險存在于整個項目開發過程，使中小房地產企業更是處于極為艱難的處境。因此，加強開發項目的風險管理，保證項目目的、目標的實現，是實現企業突出包圍、穩步發展的關鍵過程。 二、房地產開發項目的風險分析 風險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內，那些可能發生的結果之間的差異程度，實際上就是實際結果與計劃結果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風險就越大。房地產開發項目的風險，實際上是開發商實施開發過程中固有的風險，在現在的經濟大環境中，主要表現在以下幾個方面：
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淺談房地產項目的風險管理
一、 引言以二、 房地產開發項目的風險分析風險是在特定的客觀條件下，在特定的期間內，那些可能發生的結果之間的差異程度，實際上就是實際結果與計劃結果的變動程度，這種變化程度越大，所謂的風險就越大。房地產開發項目的風險，實際上是開發商實施開發過程中固有的風險，在現在的經濟大環境中，主要表現在以下幾個方面：
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建筑工程項目的風險管理內容
1、 建筑工程的風險識別 由于每一個投資項目本身就是一個復雜的系統，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風險因素很多，影響關系錯綜復雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預料的，而且各個風險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進行項目決策時，完全不考慮這些風險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導致決策的失誤。但是如果對每個風險因素都考慮，又會使問題極其復雜化，因此就要對風險進行識別。 風險識別是從系統的觀點出發，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設的發展過程，將引起風險的極為復雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復雜的關系中找出因素之間的最根本最本質的聯系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產出變化的嚴重程度。這包括識別出風險的來源、類型、影響及后果。 在風險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務報表法、流程分析法、現場勘測法、相關部門配合法、索賠統計記錄法、環境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的風險分析及評價 風險管理的主要目的就是幫助業主及承包商承擔適當的
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淺談房地產項目的風險管理.rar
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重大工程項目風險管理中方法(轉《世界商業評論》)
1．重大工程項目中風險的特點 顧名思義，重大工程項目是指投資規模巨大的工程項目。 所謂工程項目一般是指按設計文件進行實施，經濟上統一核算，行政上有獨立組織形式并實行統一管理，完成后可獨立發揮設計文件所要求的作用的項目。無論從時間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規模巨大”都只是相對的概念，而不是絕對的概念。因此，投資規模巨大只是重大工程項目的特征之一，它還具有實施周期長、不確定因素多、經濟風險和技術風險大、對生態環境的潛在影響嚴重、在國民經濟和社會發展中占有重要戰略地位等特征。如原子彈曼哈頓計劃、英吉利海峽隧道工程、三峽水利樞紐工程等都是有名的重大工程項目。 重大項目規模宏大、投資巨大、影響深遠，因而所面臨的風險種類繁多，各種風險之間的相互關系錯綜復雜。重大工程項目從立項到完成后運行的整個生命周期中都必須重視風險管理，重大工程項目的風險具有如下特點： 第一，風險存在的客觀性和普遍性。作為損失發生的不確定性，風險是不以人的意志為轉移并超越人們主觀意識的客觀存在，而且在項目的全壽命周期內，風險是無處不在、無時沒有的。這些說明為什么雖然人類一直希望認
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長輸管道工程建設項目風險管理指導手冊
長輸管道工程建設項目風險管理指導手冊