項(xiàng)目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

項(xiàng)目管理制度中建筑施工論文

項(xiàng)目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對(duì)施工安全和施工質(zhì)量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對(duì)工程施工進(jìn)行管理，并對(duì)工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預(yù)防措施，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對(duì)施工的安全管理和質(zhì)量管理措施進(jìn)行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實(shí)施、檢查和評(píng)估進(jìn)行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計(jì)劃階段，D指的是實(shí)施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結(jié)處置階段。2P(計(jì)劃)階段安檢小組可以通過多種手段進(jìn)行分析和調(diào)查，然后進(jìn)行總結(jié)、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時(shí)間內(nèi)可量第一次PDCA循環(huán)P(計(jì)劃)階段問題清點(diǎn)魚刺圖化的，具體的安全工作指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上對(duì)曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關(guān)聯(lián)圖等工具進(jìn)行詳細(xì)的

10套工程項(xiàng)目管理制度合集

10套工程項(xiàng)目管理制度合集

大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度匯編

大型建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度匯編

鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理制度規(guī)定一覽

一、總則 1、工作目標(biāo)：各方關(guān)系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場(chǎng)管理到位；施工記錄完備，試驗(yàn)、資料及時(shí)；計(jì)劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標(biāo)一個(gè)，在保證工期的情況下驗(yàn)收一次通過。 2、工作目的：把每一個(gè)工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡(luò)通暢；材料準(zhǔn)備充分，反饋信息準(zhǔn)確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進(jìn)度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時(shí)；試驗(yàn)、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽；進(jìn)度、計(jì)劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場(chǎng)簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實(shí)際；施工結(jié)束驗(yàn)收，目的一個(gè)結(jié)算。二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門人員應(yīng)遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關(guān)規(guī)定。 1.2部門人員要積極主動(dòng)，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。對(duì)不能按要求完成任務(wù)而造成嚴(yán)重后果的應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人做出書面開工的報(bào)告。 1.3對(duì)各人負(fù)責(zé)的工作要盡職盡責(zé)，每天寫工作日記，以備查檔。 1.4對(duì)于各人工地

房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理制度匯編

房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理制度匯編

項(xiàng)目管理37-(不是工傷的)

下列情形不是工傷的為( )。A．在工作時(shí)間或工作崗位，突發(fā)疾病死亡B．患職業(yè)病的C．職工原來在軍隊(duì)服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，已取得革命傷殘軍人證，到用人單位后舊傷復(fù)發(fā)D．下班時(shí)間后，在工廠逗留打鬧引起傷亡 標(biāo)準(zhǔn)答案：D 解 析：選項(xiàng)D屬“違反治安管理?xiàng)l例傷亡的”!

LinkProject項(xiàng)目管理平臺(tái)

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建筑工程項(xiàng)目管理制度匯編（169頁，圖表豐富）

建筑工程項(xiàng)目管理制度匯編（169頁，圖表豐富）

安防工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB

項(xiàng)目民工學(xué)校管理制度匯編

本帖最后由 csccbjs 于 2013-7-3 22:11 編輯 民工學(xué)校（制度、守則）

項(xiàng)目日常管理制度大全，拿走不謝！

某項(xiàng)目質(zhì)量保證管理制度

這是我曾經(jīng)待過的一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量保證制度，因?yàn)闀r(shí)間比較長，估計(jì)會(huì)稍微有點(diǎn)過時(shí)了，僅作參考吧，這個(gè)還試比較全面的，包括：質(zhì)量管理體系,質(zhì)量保證組織制度,質(zhì)量保證措施制度。 我的建筑質(zhì)檢員博客:http://jzzjy.com 希望能和做質(zhì)檢員的朋友多交流[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-11-23 14:26 編輯 ]

淺議工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度

工程項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現(xiàn)場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據(jù)近年自己的工程項(xiàng)目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋?zhàn)x者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì)和人員管理制度 1、會(huì)議時(shí)間和參加人員：工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。 2、會(huì)議紀(jì)律：為了提高會(huì)議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會(huì)人員不得無辜請(qǐng)假；不得遲到早退；不得撥接手機(jī)；不得交頭接耳開小會(huì)；保持會(huì)場(chǎng)肅靜。會(huì)議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì)議氣氛和質(zhì)量，開短會(huì)。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會(huì)議取得實(shí)效。 3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅(jiān)守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請(qǐng)假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。 二、制定和落實(shí)設(shè)計(jì)變更制度 1、施工過程中，設(shè)計(jì)變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計(jì)變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)

項(xiàng)目部物資管理制度（國際工程）

論文簡(jiǎn)介：本制度結(jié)合公司特點(diǎn)，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時(shí)間: 2013-08-23

淺談項(xiàng)目級(jí)BIM團(tuán)隊(duì)管理制度的編制

項(xiàng)目部整套管理制度范本

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企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度匯編

項(xiàng)目日常管理制度大全，都列在這里了！