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  • 項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)員崗位職責(zé)(WORD)

    項(xiàng)目經(jīng)理、總工、技術(shù)員崗位職責(zé)

  • 項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位被誤解了嗎?

    “你身為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,做這些不都是應(yīng)該的嗎?”

  • 請教綠化項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

    我原來是從事綠化養(yǎng)護(hù)的,將近干了5年,可現(xiàn)在有一個(gè)機(jī)會,能去一家綠化公司擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,對于這個(gè)可能,我只在書本上學(xué)過點(diǎn)項(xiàng)目綠化施工管理的皮毛。可不知所從事工作的具體要求,和職責(zé)范圍,是否真象書上寫的那樣玄,對我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點(diǎn)是什么?請大家不吝指教。最好哪位有某項(xiàng)目運(yùn)作的完全檔案。謝謝!

  • 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)有哪些?

    1、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 2、堅(jiān)持“ 管生產(chǎn)必須管安全”,以身作則,不違章指揮,積極支持安全專職人員工作。 3、針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。 4、定期對職工,尤其是特殊工種職工進(jìn)行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。 5、每月組織安全生產(chǎn)檢查,對發(fā)生重大事故和險(xiǎn)肇事故苗子及時(shí)上報(bào),認(rèn)真分析原因,提出和落實(shí)改進(jìn)措施。 6、改善勞動條件,注意勞逸結(jié)合,保護(hù)職工的身體健康。

  • 你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理?

    我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事,不多說了,切入正題! 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員;或許你已久經(jīng)沙場,卻仍在技術(shù)員行列徘徊,從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理,有多大的差距?下面八點(diǎn),希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料,懂工程預(yù)算,能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工,遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題,善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工,了解施工工藝、方法,同時(shí)

  • 關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問題

    1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績;項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求,具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力,善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通;項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則:項(xiàng)目經(jīng)理任職期間,原則上不能調(diào)動工作崗位。“管理一個(gè)項(xiàng)目”原則:項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目,若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段,經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的,可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則:根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績和信譽(yù)檔案,通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用,對條件成熟的項(xiàng)目,可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗,直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化,企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理,建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績評價(jià)檔案,對項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

  • 施工項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)

    來源:水利工程資料管理

  • 項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位說明書

    項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位說明書.rar

  • 項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位責(zé)任制

    一、 對職工進(jìn)行“百年大計(jì),質(zhì)量第一,用戶至上”的教育,廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。二、 貫徹執(zhí)行合同條款,執(zhí)行國家和野豬、企業(yè)與監(jiān)理頒布的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施,并檢查落實(shí)。三、 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系,合理安排施工,確保工程質(zhì)量,對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。四、 組織工程項(xiàng)目開展自檢、互檢、交接檢活動,推行工程樣板制。支持質(zhì)檢員的工作。主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會,不斷提高工程質(zhì)量。五、 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況,嚴(yán)格地執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,按三“不放過”的原則處理質(zhì)量事故。六、 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,針對主要問題,親自組織攻關(guān)。對重大質(zhì)量問題負(fù)責(zé),并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門,以得到妥善解決。項(xiàng)目總工質(zhì)量崗位責(zé)任一、 貫徹執(zhí)行合同條款,貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程,質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例,并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況,嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。二、 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會,提出質(zhì)量事故的技術(shù)處理方案,對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究就技術(shù)責(zé)任,及時(shí)上報(bào)質(zhì)量事故

  • 分享項(xiàng)目經(jīng)理的5個(gè)目標(biāo)

    目標(biāo)1:按時(shí)完成這是最明顯但是也是最棘手的目標(biāo)。它可能是最困難的,因?yàn)轫?xiàng)目的需求經(jīng)常變化而且項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃在開始時(shí)就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時(shí)完成項(xiàng)目,你需要非常仔細(xì)的管理項(xiàng)目范圍。應(yīng)用一個(gè)變更控制程序來很好的控制\管理任何對項(xiàng)目范圍改變的變更。永遠(yuǎn)保持計(jì)劃不要拖期,記錄實(shí)際和計(jì)劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標(biāo)2:在預(yù)算內(nèi)完成

  • 請教關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的問題

    大家好,我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的,2008年畢業(yè)的,將來想從事園林這行,有幾個(gè)問題不是太清楚,請教大家:1.園林公司投標(biāo)時(shí)用的項(xiàng)目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師?2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗(yàn) 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起?3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機(jī)電工程6個(gè)專業(yè)類別, 我報(bào)哪門最合適,是公路工程,還是市政工程??謝謝!!!!!!!!!!!!!!

  • 關(guān)于電氣項(xiàng)目經(jīng)理的問題

    我是做電氣的,現(xiàn)在負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電氣和自動控制的,設(shè)計(jì)安裝調(diào)試!我想考個(gè) 這個(gè)方面的項(xiàng)目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考,有沒有這方面的介紹!謝謝!

  • 提供:項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表

    項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)和相關(guān)工程報(bào)表

  • 各位項(xiàng)目經(jīng)理看下,這個(gè)是不是冷縫啊

    小白看不出來,請各位項(xiàng)目經(jīng)理看下

  • 項(xiàng)目經(jīng)理需要拒絕哪些會議

    這是老外寫的項(xiàng)目管理文章,雖然國情不一樣,但對我們的項(xiàng)目實(shí)施同樣有著參考意義。

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項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

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