項目經(jīng)理工作總結(jié)，業(yè)績綜述，工作經(jīng)歷材料

項目經(jīng)理工作總結(jié)，業(yè)績綜述，工作經(jīng)歷材料

最新施工項目經(jīng)理工作手冊0

最新施工項目經(jīng)理工作手冊1

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施工項目經(jīng)理工作手冊 吳濤

施工項目經(jīng)理工作手冊（吳濤）.part01.rar

施工項目經(jīng)理工作手冊01.pdf

施工項目經(jīng)理工作手冊01.pdf

項目經(jīng)理工作流程23個關(guān)鍵點

1、接到公司領(lǐng)導(dǎo)指令后共同參與該項目的投標(biāo)和配合設(shè)計人員搞好施工圖設(shè)計工作。

一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié)

一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié) 作者:西蒙泥 (原創(chuàng)) 發(fā)布時間：2005-08-11 瀏覽量：928 本人做項目經(jīng)理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什么是因地制宜、因勢利導(dǎo)，只有最合適的，沒有什么叫對的，什么叫錯的，項目經(jīng)理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術(shù)人員出身的，喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做項目的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。 項目開始階段是一個最重要的階段。項目經(jīng)理在接手一個新項目的時候，首先要盡可能地多從各個方面了解項目的情況，如： 1.這個項目是什么項目，具體大概做什么事情，是誰提出來的，目的是解決什么問題。在國內(nèi)很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據(jù)項目的名稱望文生義地去想象項目的目標(biāo)。一個名為“辦公自動化”的項目很有可能在你進場以后一個月才發(fā)現(xiàn)客戶其實需要的是一個計算機生產(chǎn)管理輔助信息系統(tǒng)系統(tǒng)。前期了解情況的工作越詳細，后面的驚訝就越少，項目的風(fēng)險就越小。

某高層項目監(jiān)理工作總結(jié)1

某高層項目監(jiān)理工作總結(jié)1

一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié).

一個項目經(jīng)理的經(jīng)驗總結(jié).

建設(shè)項目經(jīng)理工作績效的提高途徑探索

一、引言 建設(shè)項目經(jīng)理（以下簡稱項目經(jīng)理）是土木工程項目承包公司派駐在工程項目建造過程中的具體負責(zé)人，其對該項目經(jīng)營管理成敗將直接影響到公司的經(jīng)營效益與企業(yè)發(fā)展。項目經(jīng)理受工程項目承包公司法定代表人的委托對所承接的工程項目實施建造全過程管理，公司法定代表人與項目經(jīng)理之間形成了法律意義上的委托代理關(guān)系。實際上，由于委托方與受托方之間存在著信息不對稱，委托方對受托方的欺詐行為往往不易被發(fā)現(xiàn)，從而造成工程項目經(jīng)營效益難以控制，甚至造成委托徹底失敗。如何在信息不對稱情況下促使項目經(jīng)理努力工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，是項目經(jīng)理工作績效控制的核心內(nèi)容。下面擬對項目經(jīng)理的工作績效控制進行具體的分析探討，并提出相應(yīng)的對策。

項目經(jīng)理工作流程23步，步步驚心

一個項目的成功百分百歸功于這個項目團隊，而失敗則百分百責(zé)任于項目經(jīng)理人一人。雖然這看起來有點夸大，但項目經(jīng)理的角色確實非常重要，項目經(jīng)理工作流程有哪些關(guān)鍵點？項目經(jīng)理需要具備哪些能力？

項目經(jīng)理工作清單：從合同簽訂到工程收尾！（一）

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應(yīng)市場能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標(biāo)前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責(zé)項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

電力工程施工項目經(jīng)理工作手冊

第1包,http://co.163.com/forum/content/224_300119_1.htm 本貼第2包,http://co.163.com/forum/content/224_300120_1.htm第3包,http://co.163.com/forum/content/224_300121_1.htm第4包,http://co.163.com/forum/content/224_300122_1.htm請根據(jù)我提供的1,2,3,4順序下載第一次上傳，請各位體諒！