國際項目經(jīng)理（IPMP）認證培訓(xùn)

2012年度大勢管理國際項目經(jīng)理強化集訓(xùn)營招生簡章機構(gòu)簡介 大勢管理公司：自成立以來，經(jīng)過十二年發(fā)展，目前已躋身國內(nèi)綜合實力最強的管理咨詢公司行列。大勢管理立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，以幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標為己任，憑借陣容強大、經(jīng)驗豐富的全職管理咨詢師團隊，已成功地為國內(nèi)100余家企業(yè)提供涉及諸多管理領(lǐng)域的一流的服務(wù)。服務(wù)領(lǐng)域涉及：通信電子、電力、機械、冶金、房地產(chǎn)、能源、交通運輸、食品、醫(yī)藥、貿(mào)易、零售業(yè)等眾多行業(yè)。 大勢管理培訓(xùn)：戰(zhàn)略思維與領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、銷售與營銷管理、金融與財務(wù)管理、生產(chǎn)與項目管理、基礎(chǔ)管理、職業(yè)發(fā)展與個人素養(yǎng)、員工關(guān)愛及知識拓展等全方位涵蓋。項目簡介 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證（IPMP）：是國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質(zhì)認證體系的總稱。它分為四個等級，每個等級分別授予不同級別的證書。 國際項目經(jīng)理集訓(xùn)營簡介：以強大的師資團隊進行為期8天的項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)過程中為有興趣進行IPMP認證的學(xué)員介紹模擬試題、基本題型及案例討論

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應(yīng)市場能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責(zé)。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位。“管理一個項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責(zé)項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

EPC項目經(jīng)理培訓(xùn)（建設(shè)部）.rar

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項目經(jīng)理崗位職責(zé)要求培訓(xùn)！

名企新入職項目經(jīng)理培訓(xùn)合集

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項目經(jīng)理培訓(xùn)課件—質(zhì)量技術(shù)

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分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預(yù)算內(nèi)完成

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝！！！！！！！！！！！！！！

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負責(zé)項目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)課件

下面為全國工程總承包項目經(jīng)理培訓(xùn)各課程課件，希望對大家有幫助阿。

30套項目經(jīng)理培訓(xùn)講義合集一鍵下載

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項目經(jīng)理培訓(xùn)講義圖文并茂440頁

項目經(jīng)理培訓(xùn)講義圖文并茂440頁

歐美項目經(jīng)理和企業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)手冊

《執(zhí)行力》

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

如何從技術(shù)員做到項目經(jīng)理？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

各位項目經(jīng)理看下，這個是不是冷縫啊

小白看不出來，請各位項目經(jīng)理看下

中建女項目經(jīng)理管的工地……

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配