管理模式與工作方法討論

每個單位都有自己的管理模式和組織形式，在一種模式下的工作態(tài)度和工作方法也會大不同。把你所在單位的管理情況向大家介紹一下好嗎？大家一起學(xué)習(xí)，共同提高 不僅要會施工，更要學(xué)會管理。

EPC管理模式具有哪些優(yōu)點(diǎn)？

淺談美國招投標(biāo)管理模式

    一直以來，高風(fēng)險、低利潤都是世界上大多數(shù)國家建筑業(yè)的共同特點(diǎn)。因此在工程建設(shè)項目簽約之前的招投標(biāo)階段就成了建筑承包傷經(jīng)營管理的關(guān)鍵階段。以下筆者將介紹美國建筑企業(yè)招投標(biāo)管理模式的若干細(xì)節(jié)。 一. 招標(biāo)范圍

探尋建筑企業(yè)項目群管理模式

大型石化項目工程管理模式探討.

大型石化項目工程管理模式探討.

水利工程安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

由于水利工程行業(yè)的復(fù)雜性和危險性，建筑安全問題一直存在。隨著行業(yè)競爭的激烈化，部分建筑企業(yè)為追求效益、節(jié)約成本，加快水利工程進(jìn)程而忽略安全問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全問題頻發(fā)，人員傷亡和財產(chǎn)損失巨大，安全問題更為嚴(yán)峻。因此文章就建筑安全問題進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化討論，尋求合適的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

施工企業(yè)設(shè)立的成本的管理模式是否正確？

許多施工企業(yè)由于組織架構(gòu)與職能劃分不合理，成本管理沒少下功夫，可是卻不知道怎么去管理，最后以“減成本”的方法去實施，管理到最后卻丟了市場。 審批

地鐵運(yùn)營車輛檢修管理模式研究

分散式農(nóng)污設(shè)施長效化運(yùn)維管理模式

建筑企業(yè)指揮部項目管理模式

建筑企業(yè)指揮部項目管理模式可應(yīng)用于大型及以上或有重大戰(zhàn)略意義的施工項目，在項目開工之前，由公司層面牽頭，從公司總部或各二、三級單位選用業(yè)務(wù)能力精、管理能力強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)且有豐富施工管理經(jīng)驗的人員組成指揮部，分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌項目的商務(wù)履約、工程管理、物資設(shè)備、安全質(zhì)量、技術(shù)、財務(wù)等方面的管理工作。

水利勘測設(shè)計項目管理模式的探討

水利勘測設(shè)計項目管理模式的探討 項目管理是貫穿于整套項目全過程的管理，同時又是一個企業(yè)綜合管理水平在具體產(chǎn)業(yè)上的集中體現(xiàn)。項目管理以項目運(yùn)作為核心，而運(yùn)作的主要操作者是項目經(jīng)理。多年來，項目管理在化工、建筑、電力等行業(yè)市場化運(yùn)作較成功。但在水利行業(yè)勘測設(shè)計單位中的運(yùn)作卻出現(xiàn)了許多難點(diǎn)，筆者就此進(jìn)行了探討。

國際項目管理模式及其發(fā)展趨勢

工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看，它是工程項目建設(shè)全過程的管理，即從項目建議書、可行性研究分析、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看，項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ)，其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目管理模式，是指將管理的對象作為一個系統(tǒng)，通過一定的組織和管理方式，使系。。。 。。。詳情請看：現(xiàn)代魯班網(wǎng)

一種新施工管理模式--有需要的可以參考

【摘 要】本文提出一種新的工程建設(shè)管理模式：可視化工程建設(shè)管理，并對該模式下的工程建設(shè)管理做出相應(yīng)的定義、并就該類工程建設(shè)管理的基本特征、基本工作流程、典型應(yīng)用形式、以及相關(guān)的支持技術(shù)，和該技術(shù)目前的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景等作出相應(yīng)的闡述。

房地產(chǎn)項目管理模式探討

項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（討論稿）.

項目實施標(biāo)準(zhǔn)化管理模式（討論稿）.

國際項目管理模式及發(fā)展趨勢

工程項目管理是按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律對工程項目建設(shè)全過程進(jìn)行有效的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理活動。從內(nèi)容上看,它是工程項目建設(shè)全過程的管理,即從項目建議書、可行性研究分析、工程設(shè)計、工程施工到竣工投產(chǎn)全過程的管理。從性質(zhì)上看,項目管理是固定資產(chǎn)投資管理的微觀基礎(chǔ),其性質(zhì)屬投資管理范疇。工程項目管理模式,是指將管理的對象作為一個系統(tǒng),通過一定的組織和管理方式,使系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行,并確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。 近年來，一些國際上比較先進(jìn)的工程公司如BECHTEL、FLOUR、FOSTER、WHEELER、KBR、AMEC、JGC、LUMMUS等為了適應(yīng)項目建設(shè)大型化、一體化以及項目大規(guī)模融資和分散項目風(fēng)險的需要，推出了一些成熟的項目管理方式。 傳統(tǒng)的項目管理模式(DBB模式) 即設(shè)計-招標(biāo)-建造(Design-Bid-Build)模式。該管理模式在國際上最為通用,世行、亞行貸款項目及以國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)合同條件為依據(jù)的項目均采用這種模式。最突出的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)工程項目的實施必須按照設(shè)計-招標(biāo)-建造的順序方式進(jìn)行，只有一個階

香港與內(nèi)地的機(jī)電系統(tǒng)工程管理模式對比

從各類公司在工程實施中的地位和職能方面來比較一下內(nèi)地與香港兩地建筑機(jī)電工程管理模式的異同，看看有哪些使我們值得借鑒的。

河南裝配式BIM管理模式BIM應(yīng)用實踐

本資料為河南裝配式BIM管理模式BIM應(yīng)用實踐，共59頁，可供參考