曬曬我們工程管理人員工資

我在中建工作,下面是我的工資結(jié)構(gòu)崗位工資:2000加班工資:400每個(gè)季度發(fā)一次獎(jiǎng)金:2500左右過(guò)節(jié)費(fèi):100年終獎(jiǎng)金6000到8000元不等

施工管理人員如何向BIM轉(zhuǎn)型?

現(xiàn)場(chǎng)管理人員的造價(jià)控制《轉(zhuǎn)》

諸多在工程造價(jià)上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點(diǎn)： 1、大多施工方都會(huì)利用定額規(guī)定與實(shí)際施工的差異，違背工程量計(jì)算必須實(shí)事求是的職業(yè)道德，采用虛報(bào)工作量的方式以達(dá)到增加報(bào)價(jià)的目的；2、大多施工方都會(huì)利用同一變更內(nèi)容，報(bào)出兩份以上的洽商變更，從而達(dá)到虛報(bào)工作量的目的。一般只要對(duì)施工部位稍加修改，如果沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員的監(jiān)控，加上現(xiàn)場(chǎng)工程人員與監(jiān)理人員的馬虎，實(shí)現(xiàn)起來(lái)還是很容易的；

作為甲方管理人員，對(duì)投資的控制如何入手？

之前一直在做現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，質(zhì)量、安全、進(jìn)度這幾樣都沒(méi)啥問(wèn)題，但作為一個(gè)合格的甲方工程師，還應(yīng)該具備對(duì)投資控制的管理。那么如何才能學(xué)會(huì)投資控制呢？我總覺(jué)得這是上層的事兒，最多也就跟預(yù)算部門有關(guān)，現(xiàn)場(chǎng)工程師只管理好技術(shù)方面的事兒就行了，但現(xiàn)實(shí)貌似不是這么回事兒。有經(jīng)驗(yàn)的麻煩指點(diǎn)一下，我該怎么做？

給安裝施工管理人員的造價(jià)課

建議斑竹和管理人員來(lái)看看

自從到了網(wǎng)易建筑,一直把他當(dāng)朋友\當(dāng)老師,在這里灌水的貼不多,但也不能說(shuō)沒(méi)有,尤其是重復(fù)的帖子比較多,建議是否將重復(fù)的帖子刪除.大家討論討論

作為工程管理人員不懂結(jié)構(gòu)行嗎？

現(xiàn)在大學(xué)學(xué)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原理我可以說(shuō)一竅不通，我們班的人大部分都聽(tīng)得云里霧里。不知道我們工程管理專業(yè)這個(gè)學(xué)不好有沒(méi)有好大關(guān)系，如果要學(xué) 我們?cè)搹哪睦飳W(xué)起？謝謝前輩指教 我們力學(xué)也只是學(xué)了點(diǎn)皮毛 可以說(shuō)現(xiàn)在都忘差不多了

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制

設(shè)計(jì)人員工資與調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資？

想了解一下現(xiàn)在市場(chǎng)上一般設(shè)計(jì)人員工資與調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資有多大差別？設(shè)計(jì)與調(diào)試人員之間如何溝通協(xié)調(diào)呢？或者兩者如何過(guò)渡？希望知道的大家都說(shuō)說(shuō)啊。[ 本帖最后由 a_lian214 于 2008-9-22 16:47 編輯 ]

土建施工管理人員工資與工人工資探討

現(xiàn)在工人工資壯工男一天100元 30*100=3000元，女80元/天 80*30=2400元，老師至少150/天 150*30=4500元還必須現(xiàn)錢，不然不干施工公司管理人員公司，技術(shù)人員2000-3000左右，經(jīng)理助理4500-5000多點(diǎn)我不知道大家的管理公司怎么干的，反正我們這里大約就是這些工資，工人不好管啊本人覺(jué)得管理人員工資應(yīng)該在提高點(diǎn)或者工人工資在降低點(diǎn)，這樣太不平衡了

管理人員十項(xiàng)全能訓(xùn)練Ⅱ

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施工項(xiàng)目部管理人員如何配備？

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？

施工單位管理人員都看規(guī)范嗎？國(guó)家就建筑方面就有幾千本規(guī)范，可是沒(méi)有人去執(zhí)行，全靠監(jiān)理去看規(guī)范，可是中國(guó)監(jiān)理人員素質(zhì)擺在著，規(guī)范已快失去意義了。希望政府部門加強(qiáng)監(jiān)督，你們編的規(guī)范，還是你們來(lái)監(jiān)督吧。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員造價(jià)控制（轉(zhuǎn)）

諸多在工程造價(jià)上鉆空子的主要手法不外乎以下幾點(diǎn)： 1、大多施工方都會(huì)利用定額規(guī)定與實(shí)際施工的差異，違背工程量計(jì)算必須實(shí)事求是的職業(yè)道德，采用虛報(bào)工作量的方式以達(dá)到增加報(bào)價(jià)的目的；2、大多施工方都會(huì)利用同一變更內(nèi)容，報(bào)出兩份以上的洽商變更，從而達(dá)到虛報(bào)工作量的目的。一般只要對(duì)施工部位稍加修改，如果沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員的監(jiān)控，加上現(xiàn)場(chǎng)工程人員與監(jiān)理人員的馬虎，實(shí)現(xiàn)起來(lái)還是很容易的；

辭職！地鐵設(shè)計(jì)院高級(jí)管理人員變動(dòng)

城市規(guī)劃管理人員應(yīng)當(dāng)具備哪些條件

1、具有足夠的城市規(guī)劃知識(shí)。城市規(guī)劃管理的使命是采用有效手段保證城市規(guī)劃實(shí)施，如果從事規(guī)劃管理的工作人員不了解本城市的城市規(guī)劃情況，不掌握一定的城市規(guī)劃知識(shí)，是無(wú)法安成規(guī)劃管理任務(wù)的。只有懂得城市規(guī)劃的人才有資格從事城市規(guī)劃管理工作。 2、具有一定的法制管理水平。加強(qiáng)法制建設(shè)，實(shí)行法制管理，是搞好城市規(guī)劃管理的基本手段，如果從事規(guī)劃管理的工作人員不懂法、不學(xué)法、不會(huì)運(yùn)用法律手段進(jìn)行工作，則很難談得上依法辦事、嚴(yán)格執(zhí)法和秉公守法。 3、具有豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)。城市規(guī)劃管理部門是城市政府的行政職能部門，履行上級(jí)指派的行政管理任務(wù)，要經(jīng)常協(xié)調(diào)當(dāng)前建設(shè)中各個(gè)有關(guān)部門和各行各業(yè)以及人民群眾中各種關(guān)系，沒(méi)有豐富的社會(huì)閱歷和行政管理經(jīng)驗(yàn)是不行的。 4、具有良好的思想政治素養(yǎng)。城市規(guī)劃管理人員要經(jīng)常同各色各樣的建設(shè)單位和個(gè)人打交道，手中就掌握有一定的行政權(quán)力，不具備良好的思想政治素質(zhì)，樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，在形形色色思想意識(shí)的腐下，就會(huì)喪失原則和忘掉自己的神圣責(zé)任，濫用權(quán)力，以權(quán)謀私，使不正之風(fēng)暢行無(wú)，給城市規(guī)劃事業(yè)造成不應(yīng)有的損失。 5、具有相

甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員意見(jiàn)不統(tǒng)一怎么辦

我現(xiàn)在監(jiān)理的工程是二次裝修,由于設(shè)計(jì)圖紙不夠詳細(xì),完整,很多部位的方案都是由甲方的現(xiàn)場(chǎng)代表確實(shí)的,但是由于甲方代表是二人,各代表一名領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利啊,有些部位的方案兩人的意見(jiàn)不統(tǒng)一,請(qǐng)教一下我該如何處理這樣的事情啊,

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識(shí)

施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)必備常識(shí)

建設(shè)工程管理人員人品問(wèn)題

現(xiàn)在人的道德素質(zhì)地下，沒(méi)有什么人品；比如我干的一個(gè)項(xiàng)目，作為甲方代表的老總、工程部長(zhǎng)（私企、外聘的人員）一心向著施工單位，一心向施工單位討好；根本沒(méi)有考慮什么老板的利益；老板也是一個(gè)菜鳥，也沒(méi)有什么制約機(jī)制，利益受到損害也不知道？作為人，作為中華泱泱大國(guó)的道德、誠(chéng)信、沒(méi)有了；拿著老板的錢，為別人辦事啊？日本人在的時(shí)候，這種人肯定是漢奸。一個(gè)人，拿著誰(shuí)的工資，就要為誰(shuí)著想，為誰(shuí)服務(wù)，誠(chéng)信是很重要的，特別是這種沒(méi)有什么制約機(jī)制的情況下，老板比較相信你的情況下。