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建筑工程施工組織與概預算
本帖最后由 勞武 于 2015-12-19 08:52 編輯 本書包括建筑工程施工組織及概預算兩部分。建筑工程施工組織主要包括流水施工、網絡計劃、施工組織設計的編制。概預算主要包括建設工科概預算概述工程量清單及報價、建筑安裝工程費。
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大型建筑工程施工組織設計
大型建筑工程施工組織設計，建筑面積227700平米
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某高層建筑工程施工組織設計
1.1工程概況 1.2工程目標 1.3編制依據及 施工組織設計方案 范圍 1編制說明 1.1工程概況 上海某高檔住宅一期2#樓位于上海浦東陸家嘴地區。整個小區計劃建成六幢46～54層住宅大樓，一幢60層酒店式公寓以及配套建筑（包括地下車庫）。基地西以爛泥渡路，東以浦城路為界，占地22萬平方米。首期建造的2#樓地下二層，地上48～53層，屬超高、超長的超限高層。 工程參與單位： 發包方：上海某房地產有限公司 建筑師：某建筑師事務所（香港）有 酒糟鼻的治療 限公司 設計單位：上海某建筑設計研究院有限公司 工程監理：上海某建設監理咨詢有限公司 建筑工料測量師：某建筑工料測量師有限公司 1.2
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分享建筑工程施工組織設計大全
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建筑工程施工組織設計規范
GBT 50502-2009 建筑工程施工組織設計規范[ 本帖最后由 11__1 于 2010-2-22 13:36 編輯 ]
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《建筑工程施工組織與管理》試題一套
單位工程施工組織設計幻燈片，不知道有需要的，發給大家共享
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新編建筑工程施工組織設計實例大全
共17卷，第1卷
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建筑工程施工順序是什么？
各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！
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【求】《建筑工程施工組織設計編制與案例》謝謝！！
誰有《建筑工程施工組織設計編制與案例》這本書或類似資料供下載？？ 謝謝！！ 留下郵箱 zwy_p2@163.com 謝過好心人！！！
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新編建筑工程施工組織設計實例大全（大附件）
新編建筑工程施工組織設計實例大全（大附件）
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建筑工程施工全過程圖解
簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M
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建筑工程施工速算速查手冊
建筑工程施工速算速查手冊
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建筑工程施工圖審查要點
建筑工程施工圖審查要點
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建筑工程施工過程資料包括哪些？
1、 設計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線記錄 3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建（構）筑物沉降觀測測量記錄 5、 新材料、新技術、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開盤報告 9、 砼施工記錄<
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建筑工程施工試驗員手冊
建筑工程施工試驗人員手冊
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鐵路建筑工程施工總承包
鐵路工程施工總承包資質分為特級、一級、二級、三級。 3.1一級資質標準 3.1.1企業資產 凈資產1億元以上。
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風雨季節的建筑工程施工
摘要：在建筑工程施工中，其自身的特殊性就決定了其在施工中必然會經歷風雨的影響，也不可避免的會出現風雨季節施工。風雨季節的天氣總是一種惡劣而異變的，因此在施工中我們需要提前做好相關的預防和準備工作，以便在施工中能夠遇見風雨現象能夠及時的加以處理，避免受到風雨的影響而造成工程質量和施工效益受損。就施工企業工作而言，如何應對風雨季節的施工越來越受到相關工作人員的重視與關注。本文簡要闡述了建筑工程在風雨機械施工中的特點，并著重闡述了其施工技術要求，以供同行工作參考。
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建筑工程施工成本控制研討
建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業的管理模式的重點在于建筑企業的成本管理，企業的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過程中的設備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個環節所產生的資金流動都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價的前期預算會因為預計不足而造成超出預算的問題，根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研，施工工程前期出現預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實際情況做出深入的工作，預算的數據缺項或者漏項，造成缺乏科學性和合理性的預算影響工
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建筑工程施工項目成本管理
建筑工程施工項目成本管理
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建筑工程施工全面質量管理
本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。全面質量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質量管理，它是指全體員工參加全面質量管理，任何一個人的工作質量會不同程度地、直接或間接地影響公路質量。因此，必須把全體人員的積極性和創造性充分調動起來，抓好全員質量管理教育，實行質量目標責任制，員工積極參加群眾性質量管理活動，共同把關，才能搞好質量。 全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質量貫穿全過程，每個工序、每個環節、每個階段都要進行預防和把關。其中每個環節又由
建筑工程施工組織實訓
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