建筑工程施工試驗員手冊

建筑工程施工試驗人員手冊

房屋建筑工程施工旁站監理實施手冊

《房屋建筑工程施工旁站監理實施手冊》詳細說明>>>簡介:關鍵部位關鍵工序必須全程旁站監理 建設部頒發的試行管理辦法規定，違規企業行為將作為不良記錄載人企業信用檔案并影響企業資質年檢 從明年1月1日起，凡在房屋建筑工程施工中不按規定實施旁站監理的監理企業和有關監理人員將作為不良記錄載入有關信用檔案；情節嚴重的，在資質年檢時定為不合格，并按照下一個資質等級重新核定其資質等級．這是近日建設部頒發的《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》中所作出的規定． 《試行辦法》還規定，凡旁站監理人員和施工企業現場質檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 《試行辦法》要求，建設行政主管部門應當加強對旁站監理的監督檢查，對于不按照本辦法實施旁站監理

實用建筑工程施工手冊.王中華

實用建筑工程施工手冊

建筑工程施工安全通病防治手冊

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個單位工程的施工全過程嗎？從定位放線到竣工驗收的每一個分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個單位工程分解到每一個分項工程，以此做單位工程施工進度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！

房屋建筑工程施工準備階段質量監理

房屋建筑工程施工準備階段質量監理

房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程施工全過程圖解

簡要說明:共48張照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M

建筑工程施工班組承包價格

建筑工程行業的發展，施工班組承包價格不斷變化，價格合理建筑承包在班組這塊不會虧損，如果承包價格班組亂報，作為承包者心理沒底，應弄清承包價格也是必要的，簡單說下2012年項目的結算價格,項目框剪結構，高層，含地下室，僅供參考.....1、樁基施工：鉆孔灌注樁按120-150元/立方米；含鋼筋籠制作；2、模板工程：包工包料建筑面積110-120元/平方米，承包內容所有木工項目，含內支撐及輔助材料；3、鋼筋工程：建筑面積33-36元/平方米，承包內容所有鋼筋項目，含內輔助材料及二次結構；4、混凝土工程：建筑面積15--20元/平方米， 承包內容所有混凝土項目，含內二次結構；5、砌體工程： 建筑面積23--28元/平方米，6、粗裝修： 建筑面積58-65元/平方米， 7、腳手架： 建筑面積40-45元/平方米，8、機械：建筑面積12-15元/平方米，9、外墻保溫：包工包料：實際墻面42-45元/平方米；10、外墻磚：塊狀實際面積；實際墻面33-35元/平方米；

建筑工程施工識圖速成與技法

《建筑工程施工識圖速成與技法》主要內容簡介：根據需求，近年來我們陸續出版了一批服務于“農村勞動力轉移”所急需的自學和培訓教材，受到了市場及讀者的極大關注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統地了解和掌握識讀施工圖的方法，我們組織了有關工程技術人員編寫了“建筑工程識圖速成與技法叢書”。

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯系。 【關鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題 在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

建筑工程施工全面質量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。全面質量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質量管理，它是指全體員工參加全面質量管理，任何一個人的工作質量會不同程度地、直接或間接地影響公路質量。因此，必須把全體人員的積極性和創造性充分調動起來，抓好全員質量管理教育，實行質量目標責任制，員工積極參加群眾性質量管理活動，共同把關，才能搞好質量。 全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質量貫穿全過程，每個工序、每個環節、每個階段都要進行預防和把關。其中每個環節又由