企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文

企業(yè)BT項(xiàng)目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項(xiàng)目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項(xiàng)目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項(xiàng)目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當(dāng)前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項(xiàng)目的資金管控都存在著各種問題，這些問題嚴(yán)重制約了項(xiàng)目資金的使用效率，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）當(dāng)前建筑施工企業(yè)在對BT項(xiàng)目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財(cái)務(wù)工作人員到項(xiàng)目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計(jì)方式來對資金進(jìn)行管控的，但這種方式由于受到財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程不了解等因素的影響，導(dǎo)致很難發(fā)現(xiàn)較大的問題，一些雖然合乎財(cái)務(wù)使用規(guī)定，但卻嚴(yán)重影響資金使用效率的財(cái)務(wù)變動(dòng)也不會(huì)被列為問題被上報(bào)。（2）當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)的預(yù)算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項(xiàng)目的預(yù)算設(shè)置上，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費(fèi)，并沒要將預(yù)算細(xì)化，一些施工企業(yè)甚至可以對預(yù)算隨意更改，

暢談中國目前BT項(xiàng)目的優(yōu)劣

當(dāng)前中國到處在開展BT項(xiàng)目建設(shè) （BT項(xiàng)目是建設(shè)build和轉(zhuǎn)讓transfer的首字母組成，表示的即建設(shè)-轉(zhuǎn)讓之意。且大多數(shù)BT項(xiàng)目是國有大項(xiàng)目），對于BT項(xiàng)目建設(shè)模式，有說好的有說不好的。因此，我想讓大家從專業(yè)的角度來討論一下，希望大家踴躍發(fā)言哦

濕地公園工程BT項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

本帖最后由 筑城 于 2015-12-18 11:19 編輯 工程包括喬、灌木種植工程，草坪、花卉種植工程，園路鋪裝工程，水系土方開挖，駁岸、疊水處理，景觀橋梁建造，微地形堆砌，種植土更換等施工圖所示全部內(nèi)容以及場地內(nèi)現(xiàn)狀樹木養(yǎng)護(hù)工作。

柳州市文惠橋改造工程BT項(xiàng)目合作框架協(xié)議

柳州市文惠橋改造工程BT項(xiàng)目合作框架協(xié)議,喜歡的朋友可以下來看看

關(guān)于主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目

請教:驗(yàn)收規(guī)范中的主控項(xiàng)目與一般項(xiàng)目在實(shí)際驗(yàn)收的時(shí)候有什么不同?主控項(xiàng)目必須全部滿足要求,有一票否決權(quán),一般項(xiàng)目應(yīng)在允許偏差范圍內(nèi),是不是可以不全部滿足要求,若可以,那可以允許多少不滿足要求呢?謝謝賜教

EPC、BT、BOT等工程項(xiàng)目總承包模式分包發(fā)包

根據(jù)建市【2003】30號文《中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，EPC、BT、BOT等幾種工程項(xiàng)目總承包模式的總承包單位應(yīng)該是具備勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)（或其中之一）的。 如果工程總承包單位具備施工總承包資質(zhì)，是將EPC、BT、BOT項(xiàng)目的施工任務(wù)發(fā)包給一家具備總承包資質(zhì)的單位，還是分別將專業(yè)工程發(fā)包給多個(gè)專業(yè)承包單位？若發(fā)包給一家施工總承包，是否存在轉(zhuǎn)包嫌疑？ 希望與大家互相學(xué)習(xí)、討論！

一文講清：EPC、PPP、BOT、BT、TOT、TBT、ABO、EOD和TOD項(xiàng)目模式

污水處理廠建設(shè)項(xiàng)目（BT形式）技術(shù)標(biāo)(投標(biāo)文件)

論文簡介：本工程屬于“BT”工程，即建設(shè)-移交，包括土建施工、設(shè)備安裝、電氣安裝、廠區(qū)附屬工程、調(diào)試驗(yàn)收、交工、質(zhì)保過程。 投稿網(wǎng)友：yhm2013 上傳時(shí)間: 2013-05-09

國電項(xiàng)目驗(yàn)收根據(jù)什么規(guī)范？

大家好，我正在做個(gè)門式鋼架辦公板房，是國電項(xiàng)目的，驗(yàn)收規(guī)范監(jiān)理說了要用電力系統(tǒng)的，請問誰知道電力系統(tǒng)驗(yàn)收用什么規(guī)范？我是在廣東，謝謝大家提醒，有對應(yīng)資料能發(fā)給我謝謝。我的郵箱liwenyou_1982@163.com

關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的一些問題

1、項(xiàng)目經(jīng)理任職條件項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔(dān)工程項(xiàng)目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)符合投標(biāo)文件承諾和對項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強(qiáng)的適應(yīng)市場能力，善于進(jìn)行組織協(xié)調(diào)與溝通；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀(jì)守法、誠信盡責(zé)。2、項(xiàng)目經(jīng)理任用原則“項(xiàng)目周期任職”原則：項(xiàng)目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動(dòng)工作崗位。“管理一個(gè)項(xiàng)目”原則：項(xiàng)目經(jīng)理原則上只管理一個(gè)項(xiàng)目，若前一個(gè)施工項(xiàng)目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價(jià)合格的，可以批準(zhǔn)其兼任另一工程項(xiàng)目的管理工作。“擇優(yōu)任用”原則：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的德、能、績和信譽(yù)檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項(xiàng)目，可在投標(biāo)前期實(shí)施競爭上崗，直接參與項(xiàng)目的經(jīng)營和投標(biāo)工作。3、項(xiàng)目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的人事管理，建立項(xiàng)目經(jīng)理能力、信譽(yù)、業(yè)績評價(jià)檔案，對項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽(yù)及違規(guī)行為、所受處罰等進(jìn)行登記、歸檔、備查。4、項(xiàng)目經(jīng)理變更項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)保持相

這個(gè)項(xiàng)目要做防洪設(shè)計(jì)嗎

現(xiàn)在有個(gè)項(xiàng)目，900畝山地，高差幾十米，范圍內(nèi)有一個(gè)水庫，現(xiàn)在準(zhǔn)備在山脊、山腰等地建高層，別墅，在低位建公寓，有沒有什么規(guī)范里要求必須做防洪設(shè)計(jì)，項(xiàng)目里的挖填很多。。我是做給排水的，對防洪不懂啊，，，，，

關(guān)于項(xiàng)目加載數(shù)模的問題

緯地里面怎么把數(shù)模加載在已經(jīng)做好的項(xiàng)目上？比如有好幾條路，做了一個(gè)數(shù)模，其中一條路打開數(shù)模組之后沒有數(shù)模，怎么辦？應(yīng)該怎么加上去？別的道路都打開數(shù)模組之后都顯示那個(gè)數(shù)模的文件 但是有一條路在打開數(shù)模組之后根本不顯示那個(gè)數(shù)模文件，請問是怎么加載上去？

那些年，我們一起做過的項(xiàng)目

2011年年初作為項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)束了一個(gè)跨越多年的大型項(xiàng)目，而在我做項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候已經(jīng)是第四任了。因?yàn)閳?jiān)持和運(yùn)氣，項(xiàng)目在我手上順利完成了終驗(yàn)，但從項(xiàng)目管理的角度來看，這并不是一個(gè)成功的項(xiàng)目，在此記錄下項(xiàng)目管理過程中的一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（此篇為關(guān)鍵詞篇，計(jì)劃下次寫個(gè)故事篇。）關(guān)于人員管理講個(gè)小故事，父親是農(nóng)村里的一個(gè)木工，偶爾會(huì)作為包工頭帶領(lǐng)一幫人干活。因?yàn)榧夹g(shù)好，很多人會(huì)找他包活做；因?yàn)椴蛔屚锍蕴潱芏嗳嗽敢飧黄鸶伞Ｗ黾夹g(shù)經(jīng)理的時(shí)候，父親得知我需要管人，我們之間發(fā)生了如下對話：他：你們干的應(yīng)該是技術(shù)活吧？我：是。他：那你應(yīng)該把干得好的推出去，把干得差的拔上來。我：。。。多年以后我明白了這句話的含義：1、讓有牛人發(fā)揮能力，給他爭取他應(yīng)得的——不要說談錢太俗，我們都是俗人。2、給新人創(chuàng)造成長機(jī)會(huì)和良好的工作氛圍——承擔(dān)領(lǐng)路人的責(zé)任。3、有能力不愿干的人，找到他的利益訴求點(diǎn)，在他的利益和組織利益上達(dá)到平衡——這種人不愿干的唯一原因就是你沒滿足他的需求。

你們有估算自己項(xiàng)目含鋼量的方法嗎

怎樣估算自己項(xiàng)目含鋼量的方法嗎

VisualNet項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用其一

1、設(shè)備線路技術(shù)參數(shù)查詢 說明：每個(gè)設(shè)備、光纜、電纜都可以隨時(shí)根據(jù)需要配置屬性信息，用于管理技術(shù)參數(shù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)或各種維護(hù)信息。2、設(shè)備查詢定位 說明：輸入查詢的數(shù)據(jù)或范圍值，就能直接搜索到相應(yīng)的設(shè)備。點(diǎn)擊報(bào)表數(shù)據(jù)，就能閃爍指示其位置；雙擊報(bào)表數(shù)據(jù)，就能直接打開頁面，并定位設(shè)備。3、故障點(diǎn)定位 說明：查詢出現(xiàn)故障的桿、

VisualNet項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用其二

1、材料使用與資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析 說明：各個(gè)地方、各種型號的設(shè)備線路資產(chǎn)的使用都可以分門別類的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。幫助您清楚地掌握使用的位置、數(shù)量、使用人、使用期限、使用狀態(tài)，不遺漏、不浪費(fèi)，不出現(xiàn)投資黑洞。按每個(gè)用戶節(jié)約3-10米的電纜線計(jì)算，一年就能收回項(xiàng)目實(shí)施的投資成本。 2、用戶數(shù)據(jù)分析 說明：掌握城區(qū)用戶、農(nóng)村用戶的數(shù)量、位置、開通的業(yè)務(wù)類型、繳費(fèi)情況。拆遷、停機(jī)、欠費(fèi)、故障等使用狀態(tài)。各種數(shù)據(jù)所占的比例，并以條形、餅形圖來直觀地分析統(tǒng)計(jì)。3、與網(wǎng)管軟件集成 說明：與各種設(shè)備檢測系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行集成，隨時(shí)調(diào)閱查看它們的運(yùn)行狀態(tài)。并通過登錄

你為什么還不是項(xiàng)目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個(gè)幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點(diǎn)，希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個(gè)全面的技術(shù)員應(yīng)會(huì)做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時(shí)