土木在線首頁 \ 土木工程專題 \ 淺談建筑工程施工項目管理更新時間：2024-12-18 13:00:13

淺談建筑工程施工項目管理

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建筑工程施工項目管理規范

國家《建設工程施工項目管理規范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規范
建筑工程施工項目管理指南

建筑工程施工項目管理指南
《建筑工程施工項目管理》譯著

《建筑工程施工項目管理》建筑工程施工項目管理.part1
建筑工程施工項目成本管理

建筑工程施工項目成本管理
淺談工程施工階段的項目管理

論文簡介：隨著我國建筑業和基本建設管理體制改革的不斷深化，建筑施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化，以工程項目管理為核心的企業生產經營管理體制已基本形成，建筑施工企業普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制，以期對工程項目的實施進行全面管理。投稿網友：lby126 <
淺談建筑工程施工管理的優化

【摘要】隨著城鎮化建設的快速推進，促進了建筑業的發展，要提高建筑施工企業良好的經濟效益和社會效益，建筑工程施工必須在契合實際的基礎上實施科學有效的管理。本文簡述加強建筑工程施工管理的意義，對建筑工程施工管理過程中存在的問題以及加強建筑工程施工管理的優化措施進行了論述分析。【關鍵詞】建筑工程；施工管理；意義；問題；優化措施一、加強建筑工程施工管理的意義建筑工程施工管理作為建筑項目管理的重要組成部分，隨著城鎮化建設進程的加快，促進了建筑業的發展，同時對建筑施工企業之間的競爭也提出了更高的要求。（1）施工管理是建設工程項目管理的核心，控制建筑工程施工進度和質量直接影響了建筑施工企業的經濟效益；（2）施工管理是展現建筑施工良好的企業形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業打造良好的品牌效益，創造更好的發展平臺，對于新時期的今天，投標建設單位把施工企業的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大
淺談建筑工程施工項目的信息化管理建設

一、前言當前信息技術的飛速發展從經濟效益、技術手段和工程應用等三個方面，對建筑施工項目信息化管理的發揮起了巨大的作用使建筑施工管理上了一個新的層次。我國建筑業，從20世紀80年代起開始了數字化、信息化進程，并首先表現在各大設計院堅定不移地推行計算機畫圖。從20世紀末起，我國政府部門的數字化、信息化進程加快，尤其是北京、上海及各省省會城市現己不同程度的普及了電子政務。但是，全國建筑業的發展很不平衡。設計院雖己普遍實現計算機畫圖，但仍多停留在較低的信息化水平上，校核、審批圖紙仍延用傳統手段；大多數工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工畫、寫的方式；上級主管部門建筑工程項目管理的數字化、信息化進程也較慢。目前，我國建筑業在技術、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相對歐美發達國家還有一定差距，已不能適應時代發展的需要，嚴重制約其發展。建筑業是一種分工細致及勞力密集的行業。建筑工程管理具有施工人數眾多、工序繁復、分散性、移動性和一次性等特點。根據歐美國家有關調查統計顯示：在傳統管理模式下，工程設計人員每天約有35%左右的工作時間花費在查閱圖紙資
房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編
淺談建筑工程施工管理中的問題及對策

1、加強建筑工程施工管理的必要性一項建筑工程中，施工時需要用到大量的機械設備和技術，這些設備和技術的靈活運用要依靠良好的管理水平來協調才能使得施工正常進行；現階段的建筑工程的樣式種類繁多，規模也不盡相同。再加上外界環境對施工的影響比較大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工的進度和質量帶來很大影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程達到規定的質量標準，必須對施工的各個環節加強管理；隨著現代科學技術的發展，各種新材料、新工藝和新設備運用于建筑行業，使得建筑施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業不僅要有先進技術水平的設備和施工隊伍，更重要的是有較強的組織管理水平，進而更好地加強施工管理。2、我國建筑工程施工管理中存在的問題現階段,我國建筑工程施工管理中存在的主要問題有：管理模式脫節。造成管理模式脫節的原因是激烈的市場競爭使得建筑施工企業失去了管理的自主權，被迫地聽從于項目承建人。然而項目承建人又不能對施工進行有效的管理，不能很好地貫徹落實施工安全文件等，使得管理模式脫節。建筑施工安全生產體系不健全。在實際的
項目管理——建筑工程施工進度控制

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工程施工方項目管理初探

隨著我國建設事業的迅速發展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。一、施工方項目管理施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質量目標。施工方項目管理任務主要包括以下內容。 1.施工成本控制施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 2.施工項目進度控制在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協調工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量。在資金
如何進行工程施工項目管理

如何進行工程施工項目管理
建筑工程施工全面質量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯質量是企業的生命，質量是企業發展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題。全面質量管理的核心內容就是“三全管理”。全員質量管理，它是指全體員工參加全面質量管理，任何一個人的工作質量會不同程度地、直接或間接地影響公路質量。因此，必須把全體人員的積極性和創造性充分調動起來，抓好全員質量管理教育，實行質量目標責任制，員工積極參加群眾性質量管理活動，共同把關，才能搞好質量。全過程質量管理是指根據工程質量的形成規律，從源頭抓起，全過程推進。GB/T19000強調質量管理的過程方法管理原則。按照施工程序，從質量目標計劃、施工準備、施工過程控制、竣工驗收到交工，要把質量貫穿全過程，每個工序、每個環節、每個階段都要進行預防和把關。其中每個環節又由
建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業認真分析自身特點，充分利用自己的長處，采取科學方法提高施工管理素質。本文結合近幾年的工作經驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點。關鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct
探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著城市規劃的發展以及房地產的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來越大，于是科學地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會現狀相聯系。【關鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問題 1.1 施工準備階段存在的問題 1.1.1 人員問題在施工準備階段，企業由于追求施工進度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進來的，沒有時間對其進行培訓，他們對于將要修建的工程的特點、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來說，往往是一些有社會關系卻缺乏工作經驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問題由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并
配網工程施工項目管理手冊

配網工程施工項目管理手冊
如何完善建筑工程施工合同管理？

代做工程
淺談建筑工程施工質量成本管理

淺談建筑工程施工質量成本管理質量成本的概念產生于2O世紀5O年代，是人們在企業質量管理的實踐中逐步形成和發展起來的。良好的產品和服務質量與低成本并不是相互矛盾的，質量成本是全面質量管理活動的經濟性表現，是衡量質量體系有效性的一個重要因素。對質量成本進行控制，不僅可以找到降低成本的途徑，促進經濟效益的提高，同時還可以監督和指導質量管理活動的正常進行。目前，國內施工企業的質量管理水平還很低，建筑工程施工質量差、消耗高、效益低的問題仍然是當前困擾施工企業的主要矛盾和薄弱環節。為使施工企業既能創出優質工程，又能收到理想的經濟效益，有必要從理論和實踐的結合上，探討建筑工程施工的質量成本管理，研究質量的經濟性，探索工程施工最適宜的質量水平和最佳的質量成本，實現質量與經濟效益的統一。一、工程施工質量成本要素1.質量成本定義質量成本是指企業為保證或提高工程(產品)質量進行的管理活動所支付的一切費用以及由于工程(產品)質量未達到既定標準而造成的一切損失的總和。2.質量成本要素的分類由質量成本定義可看出質量成本要素由兩部分構成：一是
淺談建筑工程中設計方的項目管理職責-信息

< >如題
淺談建筑工程項目的施工質量管理（轉帖）

本帖最后由筑城于 2014-9-2 10:38 編輯【摘要】建筑工程作為社會的一種特殊的商品，其質量關系著國計民生，關系著人們的幸福生活。本著“質量第一，顧客至上”的認識，建筑企業更應該以質量為本，重視安全，珍惜生命，把一切的安全隱患盡可能消除在萌芽中。現代質量管理的基本宗旨是“質量出自計劃，而非出自檢查”。本文從人、料、機械、工具及施工工藝、施工程序、施工環境五個方面論證了如何做好工程項目的施工質量管理。【關鍵詞】建筑工程；施工質量；管理與其他行業相同，建筑業的發展也是日新月異、欣欣向榮，與其他行業的不同，建筑行業中—旦出現質量事故，其影響往往都是非常惡劣、非常嚴重的。本著未雨綢繆的思想，建筑單位在施工過程中就要嚴格把好質量關，做好施工質量管理，以保證交工后的產品質量。怎樣做好

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