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施工企業(yè)國際建筑工程項目管理指導(dǎo)手冊
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建筑工程項目施工六大員實用手冊 安全員.pdf
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淺析建筑工程施工項目成本控制
論文簡介：工程項目是施工企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的源泉，是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基本條件。施工企業(yè)如何優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目施工任務(wù)，特別是有效地加強工程項目 投稿網(wǎng)友：zx19892013 上傳時間: 2013-03-27
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建筑工程施工項目管理指南
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建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
簡要說明：只有 1 安全管理，缺其它章節(jié)。文件格式：JPG 文件大小：10M[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-30 09:48 編輯 ]
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建筑工程施工項目管理規(guī)范
國家《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項目管理規(guī)范
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建筑工程施工實用技術(shù)手冊
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安全員[建筑工程項目施工六大員實用手冊★PDF大附件
【書名】 安全員[建筑工程項目施工六大員實用手冊★ ★ ★ ★ 【格式】 PDF 【容量】 25.3M 【清晰度】 中【壓縮分卷】 3【壓縮版本】 WinRAR 3.8 【說明】 【簡介】 【評價】 ★ ★ ★ ★ 【語言】 中文 【開本】 1/32【版權(quán)信息】 缺失【正文頁數(shù)】 336
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實用建筑工程施工手冊.王中華
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建筑工程施工作業(yè)指導(dǎo)書匯編
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建筑工程施工企業(yè)安全生產(chǎn)檢查制度
為了全面提高工程安全生產(chǎn)管理水平，及時消除安全隱患，落實各項安全生產(chǎn)制度和措施，特制定本制度。 （1）公司對項目實施定期檢查和重點作業(yè)部位巡檢制度。 （2）項目經(jīng)理部每月由現(xiàn)場經(jīng)理組織，安全總監(jiān)配合，對施工現(xiàn)場進行一次安全大檢查。 （3）區(qū)域責(zé)任工程師每半個月組織專業(yè)責(zé)任工程師（工長）、分包商（專業(yè)公司）、行政、技術(shù)負責(zé)人、工長對所管轄的區(qū)域進行安全大檢查。 （4）專業(yè)責(zé)任工程師（工長）實行日巡檢制度。 （5）項目安全總監(jiān)對上述人員的活動情況實施監(jiān)督與檢查。 （6）項目分包單位必須建立各自的安全檢查制度，除參加總包組織的檢查外，必須堅持自檢，及時發(fā)現(xiàn)，糾正，整改本責(zé)任區(qū)的聲音隱患。對危險和重點部位要跟蹤檢查，做到預(yù)防為主。 （7）施工（生產(chǎn)）班組要做好班前、班中、班后和節(jié)假日前后的安全自檢工作，尤其作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，做到身邊無隱患，班組不聲音。 各級檢查都必須有明確的目的，做
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建筑工程施工工藝手冊（word文檔）
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建筑工程施工項目專職安全員指導(dǎo)手冊
建筑工程施工項目專職安全員指導(dǎo)手冊專題，為您提供建筑工程施工項目專職安全員指導(dǎo)手冊相關(guān)的專業(yè)交流帖進行參與，歡迎您參與建筑工程施工項目專職安全員指導(dǎo)手冊 相關(guān)的專業(yè)交流討論，更多建筑工程施工項目專職安全員指導(dǎo)手冊相關(guān)內(nèi)容請訪問
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