房地產(chǎn)全局成本控制要點(diǎn)

論文簡(jiǎn)介：纖細(xì)介紹房地產(chǎn)立項(xiàng)到結(jié)束的成本控制要點(diǎn)，對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)、施工企業(yè)工作人員都有一定幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時(shí)間: 2013-08-01

標(biāo)桿房地產(chǎn)成本管控實(shí)操

房地產(chǎn)工程成本管理重點(diǎn)及體系

房地產(chǎn)工程成本管理重點(diǎn)及體系

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理要點(diǎn)

成本控制和管理歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)亦然。本人結(jié)合多個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目(如CBD重點(diǎn)工程藍(lán)堡國(guó)際公寓)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了一套“成本管理方法”。該方法主要用來(lái)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映工程成本的預(yù)算控制及執(zhí)行情況，盡量避免預(yù)算外支出，為進(jìn)一步控制成本提供標(biāo)準(zhǔn)和控制手段。成本管理方法主要融合如下內(nèi)容：合同管理、預(yù)算及資金管理、甲供材料管理。其中，預(yù)算及資金管理是核心。三者結(jié)合財(cái)務(wù)軟件的報(bào)表開發(fā)功能，相互融通，但又各有側(cè)重。 一、臺(tái)同曾理 公司所有重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的實(shí)施均從合同匯簽開始，所以合同管理工作須融合財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等各個(gè)職能部門。合同管理到位，所涉及的工程造價(jià)和材料價(jià)格合理，則成本控制就已經(jīng)有了一個(gè)很扎實(shí)的平臺(tái)。 1．合同匯簽與分類。 合同管理融合了財(cái)務(wù)、預(yù)算、工程等多個(gè)部門。成本會(huì)計(jì)在合同匯簽中側(cè)重合同資金的安排，尤其是合同款分批支付金額及間隔時(shí)間的安排，要與公司現(xiàn)有資金和未來(lái)資金計(jì)劃相統(tǒng)一，避免合同管理與資金管理脫節(jié)。采購(gòu)工程師或其他專業(yè)工程師側(cè)重材料設(shè)備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到場(chǎng)時(shí)間，或工程進(jìn)度及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免合同管理與工程管理不協(xié)調(diào)。 結(jié)合房地

房地產(chǎn)銷售軟件,搖號(hào)軟件

維新房地產(chǎn)銷售軟件：針對(duì)房地產(chǎn)公司的實(shí)際情況開發(fā)。軟件功能涵蓋房地產(chǎn)企業(yè)樓盤銷售工作的全過(guò)程，包括前期資料準(zhǔn)備對(duì)房源、對(duì)價(jià)格、對(duì)付款方式的管理；銷售業(yè)務(wù)中對(duì)排號(hào)、小訂、大定、簽約、退房、換房、二次交易的處理，銷售以后對(duì)客戶收款、退款及客戶服務(wù)管理等。維新?lián)u號(hào)軟件：是從排定的客戶信息中，隨機(jī)產(chǎn)生客戶的編號(hào)順序。軟件符合偽隨機(jī)數(shù)產(chǎn)生曲線分布的相關(guān)要求，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。軟件廣泛應(yīng)用于各類搖號(hào)選房活動(dòng)、電腦抽獎(jiǎng)活動(dòng)、學(xué)生排號(hào)等。[ 本帖最后由 tqh0715 于 2012-5-28 11:41 編輯 ]

關(guān)于房地產(chǎn)公司成本控制的漫談

房地產(chǎn)公司的成本控制需要全面、系統(tǒng)，作為從業(yè)人員需要掌握哪方面的知識(shí)或者說(shuō)是哪方面的工作，我的理解：一、從拿地開始到竣工結(jié)算以及物業(yè)管理方面的全過(guò)程控制，各個(gè)階段的控制關(guān)鍵點(diǎn)及技術(shù)細(xì)節(jié)以及控制方法，二、特別是設(shè)計(jì)階段的控制，詳細(xì)的技術(shù)細(xì)節(jié)懇請(qǐng)各位同人不吝指教，共同探討，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都有收益，謝謝！

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本控制！

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段的成本控制

房地產(chǎn)成本管控的設(shè)計(jì)限額措施

在房地產(chǎn)工作，可以考二注嗎？

各位好，我在一家房地產(chǎn)公司工作，用房地產(chǎn)公司的蓋章，能去報(bào)名二注嗎？我是擔(dān)心，萬(wàn)一考過(guò)了，結(jié)果房地產(chǎn)工作這條資格審查通不過(guò)萬(wàn)分感謝，有沒有相同經(jīng)歷的人，來(lái)解答下

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制

房地產(chǎn)公司造價(jià)人員怎樣進(jìn)行成本控制

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)

萬(wàn)科集團(tuán)房地產(chǎn)成本核算指導(dǎo)

房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理流程精解

本文件是以成本（造價(jià)）、采購(gòu)分管領(lǐng)導(dǎo) 、成本（造價(jià)）經(jīng)理、主管、造價(jià)工程師 、采購(gòu)經(jīng)理、主管、采購(gòu)工程師 等為培訓(xùn)對(duì)象，包含工程合同管理、簽證變更管理、預(yù)結(jié)算管理 、工程檔案管理 、招標(biāo)采購(gòu)管理 、全成本管理 等多個(gè)子目錄，并插入多個(gè)WORD文件對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳解，對(duì)當(dāng)前的工程成本管理中存在的常見問題進(jìn)行分析和提出解決措施等，希望能夠給各位帶來(lái)幫助，并向版主申請(qǐng)加精

房地產(chǎn)項(xiàng)目中的景觀成本管理

論文簡(jiǎn)介：今年的4月17號(hào)國(guó)家發(fā)布針對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的國(guó)十條，政策之嚴(yán)厲前所未有。執(zhí)行4個(gè)多月來(lái)，市場(chǎng)交易量一直低迷，未見有好轉(zhuǎn)趨勢(shì)。業(yè)內(nèi)已形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)： 投稿網(wǎng)友：wupuming 上傳時(shí)間: 2013-08-06

房地產(chǎn)成本控制六大關(guān)鍵點(diǎn)

房地產(chǎn)成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)很大的比重，與房地產(chǎn)開發(fā)成敗密切相關(guān)，控制住了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也就意味著房地產(chǎn)開發(fā)基本成功。 一、 土地成本的控制 土地成本對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)起著決定性的作用。地價(jià)高意味著利潤(rùn)稀薄，地價(jià)低意味著利潤(rùn)大，甚至一轉(zhuǎn)手就有巨額利潤(rùn)，因此各開發(fā)商均將此環(huán)節(jié)視為重中之重。維護(hù)良好的政府關(guān)系，爭(zhēng)取土地成本的優(yōu)勢(shì)，土地成本一確定，大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格局就基本確定了。 二、 設(shè)計(jì)階段的成本控制 工程造價(jià)的多少取決于設(shè)計(jì)階段的工程成本控制，這一點(diǎn)在房地產(chǎn)行業(yè)已成共識(shí)，設(shè)計(jì)階段的工程成

關(guān)于房地產(chǎn)成本控制六大關(guān)鍵點(diǎn)

房地產(chǎn)成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)中占據(jù)很大的比重，與房地產(chǎn)開發(fā)成敗密切相關(guān)，控制住了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，也就意味著房地產(chǎn)開發(fā)基本成功。 一、 土地成本的控制 土地成本對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)起著決定性的作用。地價(jià)高意味著利潤(rùn)稀薄，地價(jià)低意味著利潤(rùn)大，甚至一轉(zhuǎn)手就有巨額利潤(rùn)，因此各開發(fā)商均將此環(huán)節(jié)視為重中之重。維護(hù)良好的政府關(guān)系，爭(zhēng)取土地成本的優(yōu)勢(shì)，土地成本一確定，大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)格局就基本確定了。 二、 設(shè)計(jì)階段的成本控制

【工程成本】房地產(chǎn)成本管理與控制！

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房地產(chǎn)工程造價(jià)成本管理要點(diǎn)

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)階段成本控制細(xì)則！

房地產(chǎn)成本的構(gòu)成及設(shè)計(jì)管控關(guān)注點(diǎn)